让我回忆起来,脑海里浮现的都是我们几个一起在车里或者一起在营地的影像。因为这是正冬天,不能想当初跟单丹、华章那样跑到干涸的里海里去散步。
而且据营地保安公司的人说,这个时间段真的有狼。
为了让我们老实一点儿,保安公司的人给我们放了两段他们监控录像中狼在一号平台和四号平台觅食的画面。大概有两只或者三只,录像中只能看到亮亮的眼睛在四处搜寻食物。保安公司说人们并不清楚它们是不是还有更多的同伙在远处,所以建议只在白天、只在车附近活动,如果他们发现狼的活动频繁的时候会禁止我们出发巡井。
这两段视频我们也通过手机转录后发给了贺总,提醒他关注安全生产和巡井制度中的规避原则。他则利用这两段录像跟北京炫耀他的员工是在怎样的风险下坚持工作。
这一次前线的时间并不是很长,但是对于凯文、小来和我的私人关系培养却可以说是最佳时机。
库让公司年会前恰好中国要举办年度技术研讨会,据说是公司新来了一个副总地质师组织的,库让项目由贺总、凯文和我一同回国参会。因为方东红就在国内,所以贺总安排他负责组织多媒体。贺总的安排是凯文跟我在回国前一天夜里回到阿特劳,然后第二天中午附近出发去机场。我们没有什么选择,只能是依照他的安排执行。因为贺总在指令中并没提及小来的去向,所以小来只好继续留在前线等待新年。
凯文临走的时候只是奇怪一件事儿:“他为啥不带着刘睿一起?”
小来冷笑了几声并没有说更多。
我想了想也没有马上追问,只是觉得小来自从来到项目就一直挺投靠贺总的姿态,而且现在有点儿不待见他的马总也已经算是隐退,贺总在自己用人之际每每出招却都是下策。在人事管理上总是没头没脑的制造恐怖感全没有什么实际用处:他给人的惩戒并不让被惩罚人觉得多苦,他给人的留在城里的优待有时候反而让人觉得他怀揣恶意。
包括这种故意挑拨和制造下属之间的并不存在的竞争关系:制造应万起、方东红对我的敌视,制造龚鸣晓对王凯文的敌视,制造小来对刘睿的敌视。仿佛只有让下属之间鸡飞狗跳才能彰显他作为项目主管的英明与崇高。这种不顾忌团队目标的管理措施在贺总看起来大概都是模仿太祖皇帝的思想与精神的人格体现,也是他作为一个信徒的最高成就。但是在团队来说就没有那么好运,尤其是团队整个看起来就像是他的个人玩具一样随他的性子来摆弄而带来的负向影响已经让团队很难形成一个更大的思想集群进行定向目标工作。过高的内耗固然凸显出贺总本人的工作能力,但是也让整个团队的工作能力跟贺总一个人接近对等而已。这也就是Kyra批评的“贺强到底懂不懂管理”的核心所在了。
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