[成都日记] 放空自己，依就前行

Joseph

最近没时间记日记。

发一张看到的图，


发图的高级地质师Murat Sarıyıldız 注释说：
DuringThe Early Jurassic the Colorado Plateau was a vast arid wind driven (aeolian) sea of sand comparable . Cross bedded dunes of Navajo sandstone like Zion National Park  By Ray Boren .

想说什么呢？

刘慈欣《三体》中有一段话：（非原文）一幅精致的画跟一幅粗糙的照片比较起来，信息量是不能比的，后者的信息量正是因为近乎无尽的细节。有些时候这么大一块岩石我们的模型中只是一个网格、一套数值在表征，我们的精细建模在这样的信息量面前会更加有不堪一击之感。尤其是非均质性常常会因为观察者所处的研究比例（Scale）而发生急剧的变化。但是从本质来说，从孔隙介质中流体要流动这个基础来说，却总是有些东西静静的流淌着，不依我们的意愿而改变。

afra929

Joseph 发表于 2019-7-8 18:33
今天有那么一段时间登不上阳光论坛，这件事对我同样很有意义。

那个时候我在问自己到底损失了什么。

默默地看了您的帖子很多年，现在上阳光论坛大部分也就是看看您又发了那些感悟，郝老师有没有开个公众号的想法呢，别丢了我们啊

Joseph

我租住公寓隔音很差。我的一个邻居似乎非常擅于表达她在爱的过程里的全部细节，而且很频繁。
幸而最近不那么频繁了，改成了电钻。有点儿像是真正“Robotized world”的“恶趣味”，但是其实还好，还是更乏味和少些random和uncertainty。

我也不消停：邻居示爱的时候也会放很大声的郭德纲相声，把我觉得特别搞笑的段子专门作了一个“ML”专辑放在一个特定的文件夹里。

也算是“恶味相投”，也算是“情有可原”，也算是“风评浪静”。

挺好，一座满满生活味道的公寓。

有一只流浪猫，黑白花的，以前偶尔会在公寓小区的大门口坐一坐，最近不见了，可能也有一两个月都没有见了。

有一个大妈，用弹簧还是皮筋儿调着两只篮球大小的球——我个人倾向于就是两个篮球，但是因为没有进行充分调研而只能说是“篮球（存疑，勘探初期，相对较高不确定性）”——一大早或者大家都在散步的时候会在那里做运动，砰砰响着占满五米见方的一个空间。

挺好，一处满满生活味道的小区。

我的一个朋友，新交的，会反复批评我“缺少烟火气”。我不知道是不是因为第一次跟他聊天就批评了他收藏的王东岳，——用西方哲学来套《道德经》的胡说八道，说他是神棍都算是褒扬有加，——顺便叨咕了几句叔本华、罗素、萨特，甚至一度让他误以为我只读西方哲学，也一度让他以为我没有个人生活。

其实我的个人生活并不缺少“烟火”或者“低俗”：我喜欢愤怒的摇滚，也喜欢甜蜜的邓丽君，也喜欢清理的孙燕姿，甚至还能听下去很多唱功还不如二人转的当代鲜肉。

还记得当年第一次到ESSCA办公室上班，准备要接一个英文名叫做Jason的前辈衣钵——也可以说是他的旧船票专卖给我还顺便加了加码——他喜欢羽@泉组合，在当时也算是比较痴心的一种追星，成功预言了这对组合的长寿。我挺喜欢Jason的，记得他说自己是江苏人，或者是江苏油田出身。说起羽@泉他的小眼睛里闪烁着一种奇异的亮光，就像是某类我们不可证明的多巴胺忽然之间涌上了大脑。

据说——我只是听说，没有做考据——其实邻居示爱这样比电钻和谐一些的情况也是基于多巴胺上脑的原因，是不能埋怨墙体设计或者公寓格局的。要我说，当一个理科生可真是不幸，一旦事情归结到化学物质就像按到电门上一样让自己只剩下不受控制的抽搐这一个选项了。

不知道我听羽@泉会不会听出多巴胺来。我挺喜欢《最美》这样的歌，词曲都能显示出作者们的才华。但是，我也知道自己喜欢的过程太理科生了，缺少必要的感性因素，是一种基于分析和推理的思考，而不是“示爱”那样简单直接的表达。

撇开了羽@泉和多巴胺，我还是喜欢Jason，现在还是能想起他的胖胖的脸和笑眯眯的小眼睛。他给我讲Petrel，只是拿Demo数据跑个流程，好像一眨眼就跑了很多步骤。一边嘟嘟嘟嘟的说着，一边就各种炫技一样的操作。跟当时ESSCA简陋的办公室形成对比的是他那种坚持要离开公司的平静，我甚至并没有怎么听懂他的培训就已经知道当时身在美国的老板是怎样为他的辞职而焦躁。

Jason一直就那样笑嘻嘻的，而且也是我后来看到过的很多离开油田去闯荡的人惯有的那种思维和洒脱。

那时候，也许无形中也有多巴胺冲进了我自己的大脑：原来做事情可以这么不管不顾的只想着自己，这肯定是比在国企舒服很多。更重要的是——在当时我是这样规划的——半年以后我也能像Jason一样熟练，然后就去我梦想的Jason公司去实现自己的反演理想（很凑巧，多年后我真的在这家公司供职过）。那个时候，Schlumberger还是一个高不可攀的符号，静静的躺在我的大学课本里，没有任何“示爱”或者“电钻”的意思。

租住的地方，只有现在在成都四分之一大小的一间卧室，一张单人床，一个两门衣柜，一个小写字台，一把椅子。我从家带来的床单是淡黄和深蓝宽条纹的，最初就直接铺在硬板上。虽说可以使用厨房，但是更多的时间都会在回宿舍的路上找一个路边摊去要一份儿素炒饼，那时候只要三块五。买一辆一百五的旧自行车，再让修车师傅看看，每天四十公里的往返就主要靠它了。

这些，Jason并不知道。但是他也跟我一样节省，在吃午饭的时候尽量都是直接去地下一层的食堂，不管怎么骂食堂的饭菜难吃也坚持着一直吃到他离开。

有一段时间我在SLB看着小女孩们要很精致的化三四十去吃个沙拉是不能理解和想像的，也感觉自己这样的土包子也不是这种女生能够理解的。有个销售一直记得我背着双肩包傻傻的跟着她去某个油田出差的瞬间，下了出租车甚至不知道去帮女生取行李就自顾自的背着包流着汗要去宾馆院子的方向。一个吃一餐不到四块钱的人，一个买包也要飞到伦敦去的人，两者之间还能有多少像Jason跟我之间那种共鸣？

又想起来也是Jason的同事，也是我的同事，每次都要偷偷的躲在宾馆房间里吃榴莲。Jason对她总是老实不客气的点名，甚至还会嘲讽的说她去一些油田之前会特意穿上海绵厚一点儿的胸罩。都是很真实的烟火，有些地方还很呛人。想着想着就不觉得左近之人有多么不考虑邻居的感受，甚至开始觉得也是上苍给我们的星星点点的提示，至少也是在告诉我们都是同样的无毛直立的裸猿。

有看《苏鲁支语录》的猴子气、有看《whats wrong with Secretary Kim》的猴子气、有看《狮子王》的猴子气；有天气热睡不着的猴子气、有天冷睡不着的猴子气；有太多说不清的多巴胺在那里，有太多没想明白的猴子在那里。

时间滴答滴答的流淌，一支这样无聊的猴子突然因为隔壁久违的声响而漫无边际的想起Jason来，想着那人生中本该是匆匆而过的瞬间：一盘素炒饼要放在套着薄塑料袋的小碟中，饼丝都软塌塌的，圆白菜倒很倔强的支棱出几条耀眼的白来，其它的就淹没在那黑漆漆的酱油色里，连水也没有，因为自己口清根本吞不下整盘子东西，想着饿肚子的夜里还要爬起来读Jason讲课时记录的笔记，眼前都是急匆匆赶路的人，街对面的摊子开始准备点灯了，......

Joseph

这个周末，加半天班儿。想通了一个做龟背图和切分面积的workflow。

未臻完美，但是也算是比较自动化了。





渐渐发现有些困境竟是绕在了软件bug上。

说到这儿，想到了有一次跟同事讨论一个工作流程的事儿。一个同事就直接说：“我对软件不感兴趣，我只是想我的地质目标。”另一个同事则说：“工欲善其事，必先利其器。相辅相成。”因为总的目标并不在这种争议上，所以两位也就是在这个点上表达了一下个人观点，各自保留一下个人观点就结束了。

就我自己的经历来说，很多初入行者会因为“工欲善其事，必先利其器”的想法而快速进入一种“软件训练机”一样的状态，这的确是不好的情境，也会阻碍他们的专业视野。

但是事分两面（其实以我个人的哲学理念事物可分的维度应该多于两面，这里暂时用个说书人的套话），就像“海湾月光”（讹传为“月光姐姐”）在教大家学习油藏数值模拟技术的起点说的一样：“拿一个商业软件作为起步是最好的选择”（并非原文，但大意应该不错）。也就是我们需要一个基本的工作方向的同时毕竟还是需要一个入口，需要一个途径。

再说一个“事分两面”：即便是只专注于专业软件也并非比专注于专业目标更低等的工作。我在奉劝大家不要过于醉心于软件技巧的时候可能会有误导，让大家以为软件技巧的挖掘本身是一件“低级别低层次”的工作。其实不是这个意思。我非常希望明确的一个说法是：钻研软件技巧和钻研专业目标是我们这个行业的更细微的分野。由于二者之间需要非常紧密的结合，钻研技巧者不能把自己的视野局限于软件或者局限于产品，更有必要跟专业目标去同步，这样才能帮助客户（甲方）达成实现。反过来来说，轻视钻研工作技巧的行为同样不能鼓励，因为这里存在着更为可怕的“工作是严格分高低贵贱”的机械论思考在其中。我希望化一点时间说明一些这个问题的严重性。

专业目标本身的重要性毋庸置疑，但是专业目标重要到了可以忽视其实现手段的话，就意味着你可以会为了目标不择手段或者过分使用蛮力。无论是“不择手段”还是“依赖蛮力”都会让达成专业目标本身受到伤害。我们可能稍微极端一点去推理：从石油行业这种特殊的长链条工序来说，我们的工作目标最终都是卖出去成品（暂时我们还不必区分成品原油到成品柴油、汽油、乙烯、沥青等等之间的区别），仅仅以目标为重点容易让我们误以为销售行业比其它部分都更为重要——类似的思考会倒推到认为勘探行业比其它部分都更为重要——但是其实综合我们这个行业的运行来看，我们能够长时间存活的一个基本思路就是：大家的重要性都差不多，我们的专业分野也是基本依据了专业重要性才划分出来的，不是吗？

那么再回看我们现在这个更细的分野上的细分部分。无可否认，正是专业软件的进步推动了我们对于专业目标的追逐。你让一九三几年的日本人绞尽脑汁也不会想出来松辽盆地的深层气藏，他们当时没有工程手段去获取资料，也无法通过现在的计算机技术去进行分析和优化工作流程。而且很多研究也反过来在迫使我们反思专业原理的可能偏差，就像现在无机成因和有机成因的讨论，我认为只要不玩成你死我活的姿态就都是有意义的。软件技巧和专业目标的选择并非是人的选择高低，而更可能是人对于成就感获取的差异——软件技巧性质的工作其实跟很多服务行业一样，属于一种短期性项目的工种，它的过程不会有大的长期的目标，但是它带给人的成就感就会非常零散和持续；专业目标性质的工作则更多需要一个持续积累然后类似厚积薄发去形成一个可能大一些的成绩，它肯定更适合那种思维比较稳定，观念更加偏于保守的同行去做他的深耕细作。

类比着说，我的工作是一种长效型的工作，理发师的工作是一种短效型的工作。我的成就感获取，如果不置换到一些小问题的破解和一些小任务的达成，那就只能等着每年的工作汇报的时候才能集中体现。而理发师却只需要完成每个十几分钟到几个小时长度项目即可实现他的营收（当然我们必须要声明，短效型工种形成合作运行以后还是会衍生出长效目标。例子，斯伦贝谢的服务就注定了它的专业目标都比油公司更为短效，但是并不影响其业务发展规划的长效性），他的长效性成就感的获取更多是依托于不断积累经验和业务细分、营收平衡的探索。这中间很难用职业本身分出贵贱来——中国人有句古话其实从另一个维度在直接说这个问题：“三百六十行、行行出状元”，只是它没有说更直白：任何一行业的巅峰，都高于临近行业的中庸。换言之，我宁可鄙视同行业中的中庸，也不愿意对于临近行业去整体批评。（如果类比着说，我不会简单批评日本人如何、河南人如何、东北人如何、白种人如何、黑种人如何......；毋宁说我会看轻大多数人类，但是不会因为人类的地理分野和人文分野去做评级。）

用类型去做Ranking，只能说明你还不懂这种类型划分的本质。

Joseph

自娱自乐。

Joseph

我的朋友A君开公司开的极有想法的，觉得自己应该就像这里兄弟三人（其实是两男一女）中的エレン一样，要具有穿透力，淡定面对茫茫大海突然指向远方“彼端皆我等之敌也，务求尽诛”。

然而现实比漫画残酷得还多：员工之中要么就是阿谀奉承他的高瞻远瞩却止步不前者，要不就是被他鼓动到了想要逢人砍三刀的躁狂暴动者，再不就是见惯了他热情如诗的老江湖之滑不溜手者。A君叹曰：革命不是尚未成功，革命是危在旦夕！老子如履薄冰、如临深渊四处要寻个去处，怎奈手下狂悖如斯。进也者，躁不怵李逵；退也者，佞遑让严嵩；最可恨的是麻木，明明有路可循却偏偏执著于原地打转，跟个陀螺一般。细细点选下来，竟一个牌子也翻不得！

我听了也就是笑笑，跟想治国如烹小鲜的朋友也犯不着证照一时的短长。给他斟上茶，且坐在花厅闲处，等他不急于讲自己这一番心血白费之自苦了，才要问他几句紧要的。

一问：也比建国，当年国父孙文“以建共和、以进大同，咨尔多士、为民先锋”的恳求有效乎？民众之未醒，端迹则如你表达之几样儿，总是不能因你一点就蜕去顽痴，如同智深和上那样。我们寻常见的总是围观的吃瓜群众，不会轻易拿出一番心肠来。即便你觉得一腔热血要做个李逵的，内心只怕更接近于严嵩，他们不选严嵩的方向只是要更快得到你的欢心。这其实也是打着红旗反红旗的标本。你仔细些嚼嚼，看看我所言倒是多虚？故治理企业、管理团队，首要者不是从高处就期望团队，而恰恰是先放下几分傲气，收收自己的雄心壮志，只把员工当普通散沙去推测才是。

二问：即如此现状，该做的并不是发动群众，却最最该做什么？我看来反而要化几分心思容让些，所谓“引水归渠”之法。大禹治水，用河坝，年年要于对抗中辛劳，三年过家门而不入。但是水之势下乃是天理，何竟因个天理伤民之命、伤己之身？最为关键，是不能由着水走天性？为什么？散漫天下，则遗患无穷。最重要的据守就是要给出清晰的导流渠。具体说两件：一、这个据守绝不可退；二、满满的水来了都要去向哪里。到你的治下，除去基本原则，还要留几个支柱不能遭水浸。提纲挈领出来的暂时不必是基本原则，他们也不懂。只要把支柱都标出来，再划清楚流向就好办很多。

三问：彼非仇雠，何用征伐？真正需要用心对付的，岂不是远方之敌？你纵是一股脑儿将这群愚民都斩首了，于你的目标何用？无分他们的居心，也不问他们的善恶，只管让他们顺流而能下，下一分也是你一分的功业。最首要的是他们以你为敌，你却不可以他们为敌。他们对你的意义如同民之对应于唐太宗。水能载舟，亦能覆舟。舟所行，不过就是趋势而从权。更重要的，其实一个企业并非立意御民，而是达成经济利益之模式根基。只要他们所作所为不逆你的大方向，你管他们那么许多细节干嘛？如果你的员工都跟你一个想法，你要这许多的员工做甚？只要他们有一步走向你的水渠，你就给他立场，无分他们说要爬过去、走过去、跳过去、开汽车过去、开飞机过去，只要不撞上你严厉明确的支柱统统的有奖。你越信任他们，他们也就越容易放纵其才、合力突进；你越不信任他们，他们也就越容易战战兢兢、阳奉阴违。

茶饮如酒，把盏言欢。

我更进一言：你所看这漫画，兄弟者三，所谓“兄弟同心其利断金”，是“合作者”。今之员工，则全然不是兄弟伙。你想当个エレン，指点江山，须有一个文如アルミン（颇类李儒）的谋士，武如ミサカ（颇类吕布）的悍将全力为你打拼才是。倘无兄弟，何谈同心？

A君点头良久，茫然若失。

Joseph

今天有个朋友给我转的消息，吴思（Google、QQ）被人扒了。

他的书我也蒙此前一个同事推介看过两本，也不想太多说了。只是，这类精致利己主义的风行并非一日，也不是只有一个吴思。举一个现在还没有大火，也就谈不上倒下的例子：亚马逊的Peter哥（不知道的可以去搜搜一下，还是能找到的），其实本质上是一样的人，也在做着一样的事情。更早一批所谓“百家讲坛”的各种“说书艺人”，倒下的没倒下的，本质上都成了“作秀型学者”。

什么问题？

我从更早一个被人扒过很多次的郭德纲说罢，只引他曾经说的一句话，原文已经忘记了，大意就是：成角儿和成万儿是不同的。成角儿，别人靠你吃饭；成万儿，你靠别人吃饭。这个话当时是点评刚刚要火的何云伟李菁。郭德纲说：要成万儿，很容易，有平台，给你做；要成角儿很难，需要的是内功和修养。他还说过一个引申的话题：人需要能压得住自己的万儿才能成角儿。

我觉得这是非常非常直白的课程，值千金！

每个人，在顺风的时代都会飘一阵子。但是风口的猪再会飘也还是猪，流浪的人再艰辛也是人。最能出成绩的不是顺风飘起了的猪，而是顶风努力不飘的人。

我自己也有过声名鹊起的时候，也会觉得自己压不住自己突升的网络名气，幸而是郭德纲这一番话教育了我。事儿也很容易做，就是埋下头去不管那些虚名，继续做自己应该做的事情就好。

为名声而活，跟为面子而活一样，都是舍本求末、买椟还珠的蠢事儿。倘若还要给面子或者名声撑出远大于自己的部分，则肯定是比揠苗助长的问题还要大很多了。

世上蠢人本多，你说了一万句他还觉得不顶一个屁。

而对聪明人也不必把屁摆出来，何况我的屁本就不多。

Joseph

我喜欢的“好读”网站停更一年半，曾经推测是爱读书的周剑辉先生遇到了什么事情，但是一直也没有去搜。
今天搜haodoo的时候特意多看了几句。

果然，周剑辉先生就是在2017年停更的当天辞世的。我心悲痛，何以复加！

我并不认识周剑辉先生，也只是因为搜索中文电子书才偶然遇到了他的网站。

因读“好读”上面某些名著译文时发现缺少译者姓名，帮他订校了三人，因为我的确是通读过几次这个译本，记忆较为深刻。遂发信给他求证，未以为周先生真的会注意到这么短一段邮件。不料次日竟收到了周先生客气回复，他说这些书都是书友辗转相赠，原本的简体字版本就遗漏了译者姓名，他也无暇再抽时间去找纸本来补，一则数量巨大，二则网站日常更新增贴琐事繁盈，还恳企我这样的读书之人见谅。

读字而识人，周剑辉先生那种儒雅淡然如跃纸上。

及今，先生作古，好读仍是我-日常去翻看的网站，却再不见“美格腾（先生网名）”每日勤奋更新和订正文字的信息，忽忽焉斯人于我只有这一片电子书残存，不知何日也会随着网站删除而罢。

去年跟妻子一同看《Avengers: Infinity War》，影片中的友人就在自己眼前突然化为碎片消逝，其中悲痛恐怕没有失去过失联友人的人不能自明！今日我写此帖，心中仍然悲痛莫名，几欲泪下。

先生千古！高山仰止，我以先生为此世之人格榜样：默默做事，不求闻达；高风临窗，无人嗟呀；累作情冢，澹欲听茶；也歌也泣，诗酒芳华。

Joseph

好久没有写随感了。

不是放弃，而是最近的业余时间在准备给妻子的生日礼物。妻子是冬天的生日（熟悉星座的人应该知道，她是天蝎座），这么早需要准备的，就不是买来的了，而是真真要“写”的一本书。本来是已写完了，自己读着太过于浅白，就决定改写次序。同时就觉得是一件礼物，要更精细些，遂全都正体竖排，双色套（部分模仿了Ray Dalio的Principles的排版设计）。最近光是晨光的中性笔我就已经用了差不多十管，改写过程中也经常会比原来做草稿的阶段卡壳儿，耗费弥多。在成都随感方面就少了。

其实最近还是有很多变化的。

我自己感觉变化最大的一个，是开始拓展朋友圈子，变得更加主动跟朋友们做私人交流。

朋友中很有几个希望我留在成都，他们给我的一致建议都是增加私人时间的利用、增加私人朋友的交流。一个城市（尤其是成都这样规模的都市）其实是一个极其庞大的陌生人阵地，所有的城市居民都有着一种难以排遣的都市孤独感——这方面，我觉得村上春树（Haruki Murakami）一直是表达比较充分到重复的作家。我因为自己的性格使然，也常常发生这种需要拥抱孤独的时候也同时需要排遣孤独，经常会反复对同一件小事儿的同一个细节反复的进行回忆和思考。

给妻子写这本书，最初的立意却是要纪念一位前女友，今年是她自杀的十周年。十年间，不知道她儿子现在已经身在何处，不知道她老公是否还在像我一样偶尔刻意去记起我们在一起的那些瞬间、那些感受。我把这种感受延申到一个独立人格的程度，就有了一种第三人称+第一人称的怪胎。我们对于逝者的哀恸，有很多是不能以我们表达出来的意向去刻画的，反过来会在我们这些生者（survivors）心上留下道道伤痕。

这位前女友，只是忧郁症——至少官方曝露的信息——的作用导致她选择在一个真正在中国历史上应该叫做“情人节”的当日引缳自尽，她自尽的时候我们已经十几年未见，但她留在我内心的伤害却十年而尤甚。我甚至会担心自己忘记了跟她生活中的细节，会觉得这些细节再没有谁可能负责去存留去记忆。如果这人存世，我大不了很多年以后去找到她来核实我记忆中扭曲的部分，但是现在却连这份扭曲都担心会被自己的惰性渐渐侵染——尤其恋人之间很多单纯的接触中的感受是很难记忆的，这中间放大出来的罪恶感也让我经常夜不能寐。

对一个自己已经早就不爱的恋人，对一个并不因自己过失而辞世的陌生女子——我有时也会在想，我到底在放大着一些什么？我到底是在担心遗忘掉了什么？或者是因曾经的类似遗忘而自责着吗？

写给一个人的书，自然不会出版，也就无需考虑censorship的困境。但是我却突然想起一个在成都的朋友提醒我的一个说法：人若是自己在故意的做些expurgating在自己的潜意识层面，那是没有人能帮到你的。没有外力的情况下，我们会不会因为惯性在主动进行着某种censorship审查？存活之艰难，让孤独被思想所放大成一个实体的怪物却无处安放，我想这是很多留在都市或者“体制内”的人群所共有的特点。包括那些在劝我增加跟私人朋友交流的人也一样，他们心中的孤独有很多时候恰恰是不能给朋友去表达的这种怪胎。

也许有一天，有个人可以成立一个“怪胎收养所”，让孤独都有孤独的伴侣。survival试图消灭的东西被心在阴暗处豢养起来，蚕食着最好的良知和最坏的无知，也许“怪胎收养所”是一个心理学家也不应该关注的去处，一个放飞到现实的实存——我会忽然想起“Fight club”来，我们离开电影的寓言真的并不遥远了。

Joseph

再扒一事。

前一阵子流行

诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？于是一一有了草船借箭、有了过五斩六将、有了据水断桥吓退曹兵……赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马，军令只是写着：攻下城池！——如若万事俱备 你的价值何在！

这跟我此前说“エレン，指点江山，须有一个文如アルミン（颇类李儒）的谋士，武如ミサカ（颇类吕布）的悍将全力为你打拼才是”的道理有点儿像，但是这种片儿汤话用来欺负年轻的工作者可能还凑合，稍稍有些经验的人就可能会很容易质疑：如若万事我都可以做得，你（老板）的价值何在？

刘备倘若不信任“诸葛亮、关羽、张飞、赵云”，如何可以把没有箭的、没有兵的部署，在敌临城下之时连同幼主阿斗一起托付？

逻辑就是需要这样对等的思考！如果你需要“诸葛亮、关羽、张飞、赵云”，那么请问你有没有胆魄、有没有气度把没有箭的、没有兵的部署，在敌临城下之时连同幼主阿斗一起托付给你的员工？

我相信你没有这种能力，而不是单纯你的员工没有这种能力！

我为什么敢这么假设？因为刘备起步的时候肯定比你现在的资源还少，——如果按照《三国演义》去夸张，——他变卖草鞋、草席之际看到一大汉投军，然后就看到一屠户也要投军，他上去就自我介绍：“俺祖上阔过的。”关张和后来的诸葛都愿意追随刘备的一个政治资源恰恰就是“俺祖上阔过的”。随着刘氏诸侯渐渐式微，这些人选一个刘姓之人作为共主有些政治上的捷径优势（继承汉室的皇统较为符合当时的伦理）。但是这点捷径其实并不成为当时的绝对优势，也不构成多么强大的政治号召力。

那么刘备何以让这些人跟随自己？史书记载“坐则同席、卧则同榻”，那么他们之间是否做过“瓜分天下”的假设我就不推论了。只是说比刘备早个将近四百年有个将军叫做韩信，他二次投刘邦（刘备法理上的祖宗）时说过一段点评刘邦与竞争对手项羽的话：

（韩）信因问（汉）王曰：“今东乡争权天下，岂非项王邪？”王曰：“然。”曰：“大王自料勇悍仁彊孰与项王？”汉王默然良久，曰：“不如也。”信再拜贺曰：“惟信亦为大王不如也。然臣尝事之，请言项王之为人也。项王喑噁叱咤，千人皆废，然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮；至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。

韩信的话非常明白：项羽跟刘邦对比起来最大的问题就是“授权不足”，故而真正可以决策的人才则难附也！刘邦不擅将兵、不擅建制，而以一亭长（类似村民委员会主任）七年而登九五，惟倚重萧何、张良、韩信、彭越诸人尔。当年韩信想冒充个齐王以制齐地，刘邦自己也仅仅是汉王，心中怒气何如可知。但经过陈平、张良劝谏，修书与信曰：

大丈夫定诸侯，即为真王耳，何以假为！

你如果没有这种能力，焉能一再而用子房妙计安天下哉？子房不留，你焉能有韩信之属哉？

说回到刘备，倘你是刘备，你可有本事跟他们在公司草创之初一同住在合租房、一同幻想分天下？你做不来“坐则同席、卧则同榻”、你做不来“大丈夫即为真王耳”，你凭的什么要求“诸葛亮、关羽、张飞、赵云”如蚁之附？！即便是诸葛亮本人也曾说过：“当今之世，非止君择臣，臣亦择君”，不是吗？