没有星星的夜空（第一集）

Joseph

“你活该看不到星星，你根本就是被这些几米外的灯光晃瞎了你的眼！”我愤怒的摔门而去。

回头再看手机的时候发现没有把静音状态取消，Viona和Harry都曾经给我打过电话。

我想了想，给Harry回了过去。

Harry他们已经通过老冯的转述知道了会议的失控，批评我的同时也有安慰，他仍然跟Viona在一起，所以就建议我能够尽量把工作要点写个纪要反馈北京，然后我就回来准备去中东的事情。

我乱糟糟的复述了一下会议上Vivien对我的攻击，也忍不住开始在词句上对Vivien有些强烈的批评，包括她质疑我跟她替换回北京和参加Stavanger培训机会等等。

他们在那边也不知道是什么表情在听着，但是更多只是听着，并没有对刚刚发生的事情有所表态。

我后来反思，很多人的天性来说并不狭隘，但是一旦进入一种辩论状态就会观点的角度性越来越线形起来，对于自己反对的观点的攻击也会因为对手的调动而变得不遗余力。某种程度来说，这是一个人的互动性带来的必然结果，人在这样的互动中都走向了狭隘。人进入一种争论或者辩论心态以后是失衡的，很多信息都被这种失衡给扭曲和过滤，用来强化自己的偏激性观点的存在。大多数人在随后一段时间会自愈，并且渐渐领会到其中的问题；但是可怕的是只有很少的人能够正视这样的问题并学习到他们需要的东西。当然，确实有人是有心理疾病的，他们会一辈子都背着跟那些不复出现在他们生命中的人的争论和仇恨生活。

Joseph

我到阿布扎比大概一周以后接到了Vivien发给全体员工的声明，她用一种炫耀式的英文提请辞职，并声明她的最后工作日会需要HR和公司管理层给她必要的流程支持。

把我打得铩羽而归之后迅速辞职是我怎么也想不到的。

但是后来我仔细回想的时候却更明白其实她并非如何迅速的辞职，她只是在用户会后就准备着这个过程，我在这个过程中——像老冯说的那样，——撞到了她的枪口上。

我苦笑一声，下了楼，站在公司前面的小停车场上望向天空。天，正渐渐渐渐，暗下来。

（第二部完）

Joseph

[插话儿：论坛这个记草稿的功能真让我崩溃啊，昨晚写了半晚上今天想要整理的内容变成了没有可恢复数据。真有点感觉很愤怒。]

Joseph

（网络图片）

《国企、私企和外企（故事版）》之十四

一锅汤。土豆、鸡丝、白菜、面条加少许胡萝卜。胡椒味道虽然很浓，但是依旧可以闻到一股腥味。我知道这不是人间美味，甚至都算不上是有厨艺水平的吃食。但是我现在却光着膀子吃的是大汗淋漓。

这一锅汤里至少有三样儿东西我不喜欢，混在一起就更加让我没有办法违心去说它很好吃。但是，这是我自己洗自己切自己煮的，而且每一样食材也是我自己从小市场里挑选来的。

面条煮好了会很好吃，但是我把面条都煮NANG了。NANG是一个特别形象的会意字，但是并没有真正的字被制造出来，它好像一直停留在语音阶段。这感觉就好像我们听英文会反应到某些词其实并不需要写成文字就能充分理解其本意一样。似乎整个北方方言中都通用这个NANG，音调会有些差异，但是肯定是可以听懂的。

NANG并不是软，也不是单纯煮的太过的意思，而是这个过导致的一种结果。

这就好像我的生活一样，很多事情火候似乎都有一点点的过，确切的说是拖延。不是拖延症的那种耗费了时间的拖延，而是把事情思考太多而导致不必要的精神煎熬。这煎熬的结果当然也是NANG，就是我这个人看起来一点一点的变得没有了咬头和回味。

唐僧肯定是不怎么好吃的，因为他也是一个很NANG的人。但是他NANG的地方又跟我有很多细节的不同，比方说他会很多无畏同时也无谓的善良。我大多数情况下没有唐僧这么善，但是我跟他一样的地方是：面对具体需要处理的人也跟他一样缺乏必要的果决，但是一旦处理完又过于绝情。

我胡乱的往嘴里填着食物，只是希望这些必要的热量能够让自己空虚的精神有基本的支撑。

很多年轻人吃食物的能力肯定比我还要好，他们吃掉我眼前这么多东西喝掉差不多分量的液体之后还能继续他们后续的很多活动并吃下更多的东西。但是，他们吃不来我眼前这个。他们的目标很清晰，他们的动机很单纯，以致于他们在需要活下去的时候他们还要考虑所谓的目标和动机，甚至把这些跟生存本身混淆了起来。怎么说呢？活得快活的人也容易快死。

NANG人的一个好处就是可以吃各种不合口的NANG食。

老一辈中国人的NANG人很多，有些人会特别特别NANG。他们甚至很骄傲自己的这种文化，也因此就在激烈的民族生存竞争之中获得了一席之地，让自己的历史不断的延续下来。

某个严格的意义上来说，每个中国人，都流着NANG的血液，传承着NANG的文化。

这的确不是好或者坏可以评价的东西，尤其我们希望自己在一个NANG的世界里生存下去的时候。

Joseph

再次返回大庆项目曾经是我梦寐以求的的事情，只是未曾想过会在士气极度低落的时候发生。

《亮剑》是这个时节最受Tony热爱的一部国产剧，他认为中国人现在确实缺少一种李云龙似的精神和真诚，作为团队，他开始越来越希望团队成员能够更加团结在他的周围了。

这个过程会让我想到孙中山改组国民党的历史。从几个民族主义革命团体组成的内部存在派别的同盟会民主讨论到中国国民党这样惟党魁马首是瞻这样的独裁运行机制是孙中山革命思想的一次非常罕见也非常沉痛的倒退，它直接导致我们整个民族不得不重新走了若干年的惟武力论。但是，就当时来说孙中山跟现在Tony的处境其实何其相似，他并非不希望这些共患难的老同志能够跟他一起把整个团体做的更好更大更强，但是他也越来越清楚的看到老同志们并不尊敬自己的权威所带来的各种拖延和牴牾。

Tony从他的遥控渐渐接触到管理实质的过程中他也开始选择用直接的独裁来代替争议，尤其是几员他倾力培养的重将因为各种原因离开他以后。

为了能够确保自己的推行有效，Tony不惜重金在北京机场购买了崔鸬栾大师的把国学、亮剑跟现代企业管理放在一起的讲座。

看着崔鸬栾的讲座，吃着土豆、白菜、胡萝卜加NANG面，我突然感受到一阵一阵的真切的恶心。

Tony在这个时候迫不得已而选择更强调团队在领导者周围的工作方式是现实的思考，也是他多年经营公司的一次意义深远的总结。虽然这并不代表他的管理水平会上一个台阶，但是至少说明Tony希望更加真实的来完成他的管理过程而不是做一个遥控者。这个过程之痛苦我想是超过了Tony和团队全体人员的设想的，但是这是必须做出的选择，这并不是我们可以绕开的。

而选择崔鸬栾的应景式骗钱讲座也是Tony迫不得已的行动带来的迫不得已的步骤，他似乎并不知道自己的员工会如何思考企业管理和运营，他简单就把这样热播剧套管理的大杂烩引进到公司是希望缩短他在管理理念推进时的时间长度，这样全然从切入点来思考的决策似乎也无可厚非。

但是问题恰恰出在了他希望借用的代入——跟孙中山一样，——他选择了一个快餐式的培训课来完成他规划的长久理想，他迅速得到的不是他最需要的那部分忠诚，而是更泛滥的“无需思考的执行”。

我现在一方面要处理大庆项目更加糟糕的客户现状，还要在另一方面规划推进总公司越来越严厉奉行的“无需思考的执行”理念。

一大锅土豆、白菜、胡萝卜加NANG面，越吃越热了。

Joseph

老冯已经跑了好几趟六厂了。
有些时候就是这样，如同Vivien攻击我的时候说的那样：如果不认错，我们也许就没有错；如果认了错，也许就都成了我们的错。


我知道很多技术同事更加讨厌我现在的决定，因为这不仅仅是钱的问题，而且还有他们为此反复在虚耗精力的问题。一个技术领导说向左走，走一段；另一个技术领导说向右，再走一段；前一个技术领导又来重新说向左，...。在技术人员看起来我们实质上就是原地踏步的行为了，虽然也许这情况要比原地踏步还难受。

很多人喜欢当领导是因为可以有推动事情发展的机会，有更大的能量去推动事情发展是非常有成就感的。但是，如果做管理坐在我现在的位置上最需要的就是认真的喝完我眼前的NANGNANG汤。认真的喝下自己不能喜欢的这锅汤，然后仔细考虑怎么去改进它，不是味道，而是营养。味道也许能让很多人更容易喝下更多的汤，但是营养才是这个汤能保我自己的最后底线，所以我总是把这个当成我自己的最后底线。

我知道现在让年轻人一下子就理解我现在的感受是不现实的，包括跟了我这么长时间的Vivien也不能全然理解我的思考，这才导致了在现实的市场行为和技术行为发生矛盾的时候她无法像我现在这样思考。她希望更好的销售业绩带动她的实际收益。而在我看起来，这些实际收益是如此贴近，甚至在有些时候如同饮鸩止渴一样的感觉。当然，她作为一个管理者来说这样思考并不是错误的，这也是我经过阿布扎比项目——那是一个严格按照西方团队角色搭配运行的项目，虽然班底是临时拼凑，但是主要项目负责却是厂商的最大竞争对手，——所收获到的最为宝贵的经验。我现在知道的一个关键点是：我们大庆项目其实如果想要更加平衡的运行，就需要像当初老冯设计的那样，一个我这样的人和一个他那样的人互相制衡是非常重要的选择。但是，同时我们需要Vivien这样的项目管理者（PM）在其中作为一个权衡者来避免项目过于偏销售方向（急功近利）或者偏技术方向（单纯质量）而让项目最终成果失控。但是我们其实现实的情况是PM的权限没有大过销售的，这本身就造成了权力制衡的偏转角。然后我们又缺失了我这个思考方向，让Vivien的判断中没有了一个参照系。于是单纯为了完成项目而完成项目的思考成为主要的趋势的时候就出现了老冯预见的困难。这并非是可以完美解决的问题，但是这个问题在我们这样的公司中普遍而且长期的存在着，这也是我们最大的走钢丝的所在。

Joseph

我小心的洗涮着餐具——一个锅和一个勺。

Naomi不知道什么时候起来远远的看着我，她没有说话，我知道她只是在执行某个高层管理者给她的指令：确保Zach晕倒的时候周围至少有一个人。大概这样的意思罢。我歉然的冲着她点点头，也没有说什么。

Naomi对于Vivien的离职仍然没有彻底缓过来。她甚至跟我抱怨过很多Charles的不是，因为有小道消息说在Vivien跳槽这个事情上Charles是出力最多的一个，当然，还有技术老贺和Rich的肯定。Naomi并非是从公司的角度或者项目的角度来批评Charles，她说Charles并没有很好的兑现他当初给Vivien的全部待遇，也没有让Vivien马上进入到原来设定的角色，而是安排了一个单纯的Presales角色。其实，Vivien此前并没有从事过任何Presales方向的工作，所以她在新团队中工作的好像也比原来预想的要辛苦。还好就是Presales是直接归Charles管理的一个非常小的小组，Vivien进入他们的团队的压力还不至于一下子让她彻底手足无措。

我知道短时间内我们没有办法给Naomi设置类似Vivien的角色发展了，因为我们无法猜测Vivien在临走的时候会怎么给Naomi建议，我们不敢再去这样冒险。Naomi，在我的强烈建议下，现在正式就任了整个项目的技术负责人。而我则单纯分割走了Vivien原来的PM方向的工作。

我自己当然不喜欢PM这样的工作，尤其是在看着Naomi很多具体的指导出现偏差的时候总是会忍不住想要动手。

我必须极力的克制着自己的那种厌恶感，不是对于Naomi或者团队，而是对自己目前给自己的这些任务。

从阿布扎比回来再转到大庆项目这些天我一直很沉闷，甚至比原来的时候话更加少一些。

我清楚大多数技术甚至大多数同事都认为我是在跟Vivien较劲儿，但是我不能对此作出任何解释。解释不会帮你控制Gossip或者Rumor的传播，它更多情况下只能导致情况的恶化。比较聪明的方式当然是顺着Vivien现在的遗留逐步调整到自己希望的角度上去，这个弯儿虽然慢但是更有机会把控一些。我没有这么聪明，也不认为这是我的风格。所以我选择了去证实Gossip和Romor，我直接要求项目整个整改。老冯跟我负责一个客户一个客户去接受各种责难，然后通过情绪倾泻以后把我们的整改结果阶段性的给甲方做出新的文字材料和数据材料来。我们最初预计情绪会持续半个月后稳定，但是显然我低估了某些中下层国企领导恶俗的报复心，他们迅速把他们的工作问题都直接嫁接到了我们的成果上，我们的项目成果迅速变成了垃圾一样被人类所不齿的“吐槽对象”。随着这个过程的延长，我们自己的技术也开始对我的决定发起攻击性的讨论。我尽量保护着他们的攻击，至少我尽量在避免老冯介入到这些攻击中。

Naomi出于某种自保的心理加入到这个攻击的浪潮里，并成为一个领袖。

她看我的目光越来越冷峻。

怎么说呢，如果一句成语来形容，我现在就是“众矢之的”。

Joseph

面对这样的状况要说没有压力是不可能的，即便我此前已经想到会是这样的状况仍然会有很多现场的感受不可替代。

老冯曾经找过我，问我关于怎么重新树立威信的考虑。

“公司的运行是需要威信来指引大家往前走的，你不管基于怎样的考虑都需要重新树立起来。”老冯说。

当然我要。不仅仅是树立起我自己的威信，还有责任树立Naomi的威信。这就像现在老冯希望我重新树立起威信是一样的道理。


老冯看着我，我知道他在等我给一个方案。


我只能是摇摇头，“我现在不想这么多了，我希望挺过这一段去，自然就会好起来。”


等我说完，老冯望了我一眼，“你好像有点开窍的感觉。”

“嗯？”我茫然的回望着他。

他摆摆手，“你现在压力最大，所以要是觉得太难受就跟我说说。”

“......”

老冯说，“其实你可以跟大家讨论讨论现状，你们技术之间还是可以沟通的。”

我摇摇头，“我会挺下去的，先挺着。”

“做事儿悠着点儿，身体要紧！”他简单的打了招呼离开了我办公室。

Joseph

老冯的建议我不是没有考虑过，但是这只是导致两种可能：一种是我压制了大家的不满，一种是我激起了大家的不满。既然是现在我们这样的几次单纯技术讨论他们还要特意来发出声音来，我相信如果仅仅讨论项目运行则会让大家更加一致的把他们从客户那里带来的情绪放大出来泼向我。就好比Vivien在离开公司以前跟我痛骂的那些，其实肯定有不少是情绪而非事实。但是我们如果进入这样的情境之中，很多不必要的冲突也许就在年轻人的火气激荡下再次引燃。

最近的一次月报整理会，Naomi就提出我的半月报或者月报没有把大家的工作都体现出来，她提出了由她来负责月报的要求。这个建议或者公开的质疑行为被我硬挡了回去。Naomi说的要把大家工作都体现出来的行为是很多乙方单位写周报、半月报、月报的问题所在，最低的一个问题也是出发点是在自己而非客户。但是，我不能指出她这个问题的根源以免蔓延战火，所以只好强硬的拒绝掉她的要求，“这是我的工作。”

其实自从我们提出全面整改的思路以后，虽然工作压力陡增，但是客户，尤其是采油厂的各负责人方面，的反馈还是良好的。他们坚定的支持我们因为这样的调整而可能导致的项目提交成果的延期。排除他们本来就希望我们能够多留在现场工作这个思路以外，我们仍然能够看到我们一再要求技术人员跟上油田生产的想法在油田的很多领域都获得了比较高度的支持。

当然他们仍然希望我们能够更早，而不是更晚提交最终成果。我们在一次又一次跳票以后也开始增加了承诺的压力。这种压力是隐形的，但是每一个技术都能切身感受到，甚至在那些已经超前完成了工作量的区块上这种压力也仍然存在着。现在的情况，如果单纯说压力，我们可以说是“内外交攻”。

Naomi一方面延续着Vivien对我的批评，而在另一方面也确实面对着直接的客户压力，她甚至比一线的工程师更多的承受着来自甲方管理层的循循善诱式的攻击。所以现在我们整个都暴露在我们的客户，同时在战略意义上来说也是我们的敌人，的面前，这是前所未有的直白而且彻底的一次暴露。我们甚至在提交中间成果的时候要保留全部历史信息可供甲方追索方法与思路，有些过程还要不厌其烦的给一线的甲方技术人员讲解算法与实现参数的思考模式。Vivien如果还在她也许会直接指斥我这样的行为就是出卖公司的核心资产了。Naomi一时还不会这么暴躁，她对我的攻击还是一种以就事论事的姿态展开的，所以我也就乐得在这个互相暂时有些缓冲的空间内苟活着。

Joseph

回想起来我会对于Tony推广那个崔鸬栾的演讲有非常复杂的感情：一方面来说他的浅薄确实是让我在随后的带动团队中不得不花更多的力气来调整管理层面的硬伤；而另一方面他的浅薄也保护了我当时并不稳定的军心，大家会在我决策以后慢慢的收起那些不满，因为他们发现不满没有帮助他们解决他们的问题。

崔鸬栾的演讲是每周五晚上八点半的功课，每个项目员工都被要求必须全程参加。Tony的这个强制要求既特别像国企里开民主会，又特别像原来在北京租房的时候小区门口那些二手房地产组织员工高唱各种革命歌曲。


多数技术人员对于这个功课的态度也跟国企员工抵制民主会一样，他们并不明确表态他们不赞成这样的安排，但是他们会拖拖拉拉的到会，提交必要的所谓思想检查也常常是写罗列与摘抄。我非常惊讶他们这样因为情绪来消磨自己的生命。当然我也不喜欢崔鸬栾那种明显的逻辑混乱的演讲。但是，我还是可以仔细关注他演讲的语气、姿势、表情都是精心设计出来的，在这些地方还是非常值得我们这些技术人员好好去揣摩去学习的。如果是Vivien事件发生以前，我也许会提醒年轻的同行关注到这一点。但是现在一方面迫于我的声望确实下滑很厉害，另一方面我对于管理的思考有了些改变，我不再提醒他们去怎么走近路了。从某种阴暗的思想来说，我恨不得他们都栽两个跟头得点儿报应才好呢。


电视仍然在继续着，崔鸬栾简单而跨越性的结论通过一再要求底下听课的听众用笔记录得方式而取消他们的思考。我当然知道他需要用格言来替代思考，因为他除去格言也给不了听众任何实质性的东西。但是我注意到有些技术还是会顺从他的要求逐字写下他的话。这些没有操作性的格言将持续作用于这些年轻的生命多久我当然没有办法去预测，但是我知道任何格言都会直接带来操作：有些经典的格言也带来过误操作，有些烂俗的格言也带来过误操作。所以我们无法判断格言本身的逻辑性最后会不会一定导致行为的逻辑性。成功学曾经浪费了很多人的生命和社会资源，但是李阳利用成功学所引导的学英文热潮也确实造就了很多人的改变。谁又能说得清呢？


我上交的总结仍然是围绕在崔鸬栾的演讲技巧方向，因为我只能就我学习到的方向进行总结，而且我的学习总结也没有被公司管理层提出过任何否定意见或者反馈。


今天跟平常最大的不同是我不再要求他们把学习心得发给我进行汇总，而直接要他们都发到小雅的邮箱。我已经阅读他们的总结有好几次了，也知道他们固定会从这些演讲中整理出什么了。况且我现在也不特别关心他们的思想动态，我还是觉得与其关心他们的思想动态还不如真正解决他们的疑惑更为直接有效。


其实自从把自己彻底隔绝到技术之外以后我才感受到一种彷徨感，就是自己最擅长的部分不能用来直接给自己带来好处的感觉。你明知道自己如果用这些就能获得的东西，却偏偏不可以用。很奇怪的滋味。我想其实很多更高级的管理者都会从这种奇怪的感觉上经过过，但是技术人员在这个时候的感觉会特别容易伴随某种失落。也不是所有的技术出身的人都会不适应。但是大多数技术人员都是独立解决问题的高手，而不是那种通过其他人来解决问题的高手，所以大多数好的技术人员的直线性思维方式会阻碍他成为好的管理者。


我在大家都回屋睡觉以后仍然坐在电视前发呆，崔鸬栾仍然抑扬顿挫的在电视里讲着不着边际的屁话。