国企，私企与外企

ymrong

Joseph 发表于 2013-12-22 23:39
首先对你的遭遇表示同情，确实最近在华的外企机构撕毁合同的情况比较普遍发生，不惟石油行业，其它行业也 ...

感谢郝哥第一时间的回复，很抱歉现在才看到，因为昨天是第一次在论坛上留言，没能养成及时浏览的好习惯，抱歉。
天地能源的裁人事件也听同门师弟提过了，他是今年7月份入职的那一批，很幸运，他能留下来，也听说了前几天刚又裁撤了一批业务方面的员工，对于外企这种毫无预兆或者说是冷酷无情的辞退方式，深感心寒，以前对外企可以说是抱有挺大的幻想和期望，因为听多了国企的论资排辈、关系后门，对外企的透明化表示神往，而恰恰是这种过高的期望给了我迎头痛击，也很庆幸在职业生涯之初，让我狠狠的栽了这个大跟头，虽然为了SLB放弃了北京户口和其他机会，但我想人生总是要经历一些挫折，至少它是在我年轻的时候，没有家累，也还有斗志的时候，来临，让我看清了一些，没有什么是你紧紧握在手里的，只有过硬的技术，只有靠自己，才可以。
可以说，这次遭受了挺大的打击，其实不是对SLB或者说薪酬有太多可惜，只是突如其来的变故瞬间打乱了刚刚建立起来的人生规划，已然错过了最好的应届生招聘时机，也没有太多的工作经验，进央企或国企的路基本被封死，进私企目前也没有太过硬的技术功底，充满了迷茫和挫败感，作为一个农村孩子，自认不怕吃苦，也有进取心和学习的劲头，就是找不到一个合适的出口，让我去努力和改变！
郝哥，在这里还想麻烦您，这几个月也陆续投了不少私企和外企，趁着2014的招聘季，也面过CGG，贝克休斯等跟SLB基本同级别的外企，都止步终面，让我对非应届生的身份也产生了些许怀疑，投递了一些私企，像阿什卡，潜能恒信，恒泰艾普等都没有回音，面试机会都没有，不知是投递方式不对还是资历不够，在这里想提出一个不情之请，想问下郝哥，有没有相熟的HR，为在下引荐下，如需要可提供详细的个人资历介绍，不胜感激。
再次抱歉，给郝哥添麻烦了。

Joseph

ymrong 发表于 2013-12-23 22:37
感谢郝哥第一时间的回复，很抱歉现在才看到，因为昨天是第一次在论坛上留言，没能养成及时浏览的好习惯， ...

ymrong，你好！

首先非常感谢你对于我的信任，但是，抱歉，——我实话实说，我却需要先泼冷水了。即便是我拿到你的简历帮助你推荐，你也只能进入面试阶段，而且是第一次面试——如果某个企业有多次面试的习惯的话。其实你在CGG、HAL和BHI这样的外企获得面试机会足以说明SLB给你带来的好处，它们都因为它们类似的人才筛选机制而希望能够吸纳你，你也可以更快适应它们的节奏和工作方式。当然我不能臆测你为什么在终面一再的失败，但是我能体会到你发自心底的难过和发自心底的愤怒。

很不幸，我的面试经验比较你来说要少很多，所以我无从去揣测你最后一场面试面对的是什么样的管理者团队。如果是技术管理者，我希望的是咱们一起反思一下到底我们在面试中哪些环节讲述得不够清楚或者讲了过头的话。如果是HR管理者或者部门管理者，则哪些部分表现出了团队协作问题、精神风貌问题、忠诚度问题等等。按理说你已经进入最后一轮面试，如果对方没有给你后续的机会你也可以给HR打电话要他们给你一个解释了，究竟是什么原因他们在最后最后放弃了你。我知道这是在自己心头插刀子的事情，但是如果你错过这样的机会你就会一再在同一个地方跌倒却不知道跌倒的缘故。

我也曾经协助HR部门做过一些面试，作为技术来说，特别容易听出的问题，尤其在面试阶段也最为突出的问题，就是年轻人把自己的情况介绍得太满，把问题都推给别人。这里我不是说你有这样得问题，因为我们素未谋面，我是说以前我曾经面试过的很多人。对于被面试人有些夸大自己能力我们都是有准备的，而且会通过各种突发的技术细节问题来敲打出他的实地儿来。比方说我见过太多的年轻人跟我说他地质和油藏都很专。好罢，那么我就问问你到底专到了什么程度。如果不熟悉地质工作流程他最容易有那些错误？你说说我听听。油藏的事情自然有我们的油藏专家来负责，但是地质的功底必须由我追问到底。如果你列了很多泛泛而谈的问题也没有关系，抓其中一个继续，好，你把这个细节的问题给我介绍介绍，或者给我一个案例。你知道，很多年轻人其实只是参加过大型的项目，他只是熟读了项目的报告，他根本说不清在一个项目中最容易犯的错误，那就说明他在这个部分上还远没有入门。如果三次提问还摸不到实地儿，他地质这个部分就算被否定了。也许你会觉得这样有点儿残酷，但是很多时候面试留给技术管理者的时间非常有限，他对着你的简历发问都希望一下撞到你最最擅长的所在，你能直接把他后面的第二第三问的时间都占上才好。——不是夸夸其谈，而是就一个技术关键说清情况，有时候也许你说五十句话都没有拿一个案例分析出你当时的存在问题更有力量。为什么？你表现出非常好的总结能力和反思能力，同时你还表现了自己对于技术的深层面的理解。你一个回答就可以同时满足部门管理者、人事管理者和技术管理者的需要。其实面试就是自我的劳动力推销过程，想想看，超过99%的网络购买都止步于最后的付款按钮。你要说服你的下一任老板把他的钱给你，这也不仅仅是一个交代自己能力的过程，还是一个心理学的实践过程，你要让老板最后把鼠标点一下，说付款。

的确，这是非常难的过程，但是不得不承认，还是有些人做到了。

ymrong，我相信你是优秀的，能通过那层层叠叠的SLB面试的人不可能不优秀，光折磨也能折磨优秀了。但是我还是比较担心你的新雇主在追问你离开SLB的原因的时候你无法真正产生一种可以让他们认可的思考。

我的情况也许不能类比，但是出于一点儿私心罢，我愿意跟你说说我刚刚离开SLB去应聘另一家外企的建模方向技术时候的情况。他们其实完全不知道我是被辞退的，但是我在SLB连续三年的优秀员工让他们非常差异我为什么会选择离开。HR Manager在得到技术经理确认他的部分基本认可以后就突然追问：我们在业界没有SLB有名，你为什么选择离开它而投奔我们？因为我的性格一直都是透明的状态，我就实在的说：我是被开除的。HR说怎么会，你不是优秀员工吗？我就说：我的前老板调走了，新老板就把我给开了，我自己觉得我是中了流弹。外企中的政治只要在外企晃过的人都知道，但是大多数不会殃及技术。HR就很吃惊，她想跟我确认这个情况。我就老实说，我真的不知道，离职的时候我气疯了，就讲述了当时的情形。最后她说：也许你们兼并Smith他们有名额了，你是被Layoff的，这不算是Fire。我承认自己是Fire的，但是她分析以后认为我不是，因为很难让一个连续获得优秀证书的人犯一个杀头的重罪。然后HR问了我一个问题：Joseph，你觉得这个裁员裁到你的根本原因是什么？我说：其实最大的问题是我当时特别想调动到项目咨询部门去，反正我对于这个老板也没有用处，不如裁了算了。HR的人就笑了：可能不是这样。但是她也没有给我继续推测，就把技术经理让出去来跟我讨论待遇细节了。我一直觉得其实HR的人虽然跟我对于这个事件的见解有差异，但是她并非想听到我的分析，而是需要听到我有分析的能力。

ymrong，我还是那句话，也许你跟我一样需要把自己从一个不属于自己的位置上卸下来你才能找到自己，而也只有你能够面对一个赤裸裸的自己的时候你才知道你该往哪里去。

最后：我非常担心你的近况，毕竟来说一个年轻人5月到12月已经超过半年没有工作经历，这会让新雇主产生更多疑虑。无论如何你需要尽快安顿下来，身、心都需要尽快的安顿下来。相信我，多小的庙都供奉得起菩萨，只要你用心，你就会找到你得以施展的空间，别继续被SLB这样的虚名所累，真的不值得。

~仲卿寅瑾梓墨~

从未见过那么坦诚心扉的兄弟，很受用啊！~
坦诚的语言特别让人感同身受！~

ymrong

Joseph 发表于 2013-12-24 01:15
ymrong，你好！

首先非常感谢你对于我的信任，但是，抱歉，——我实话实说，我却需要先泼冷水了。即便 ...

    非常感谢郝哥这么中肯的建议和意见，您所说的确实是我现阶段面临的一些问题。面试后我也尝试思考为什么会失败，是临场表现不好还是表达不到位，或者是其他一些问题，一直在努力改进和提高自己。从您的话中我现在是需要一个平台来积累，来提高，来获得更好的机会，我也会朝这方面努力，先让自己稳下来。

wangs121

外企辞退员工的事情常见，不知道在私企这方面的情况？

PJT

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      多谢J大哥在就业选择期给了我们这些毕业生这么多指点，不火也不行啊。所有正文和回帖我都仔细看过了，但心里还是有一些疑问，关于一个比较特殊的群体，外企油公司。

      外企油公司不全类似与您提到的那些外企油服，但又与国企和私企有着很明显的区别。比如，壳牌雪佛龙康菲。这些公司有着一部分国企的工作性质，又兼具了外企的管理和晋升体系。但是实话实说，作为菜鸟我觉得自己对于这些公司非常不了解。

      所以希望J大哥可以给出一些指点。
      我主要想了解的也是大家都关心的那几个方面：外企油公司的晋升空间、薪资福利以及个人发展。还有一个比较特殊的问题，就是外企/私企与国企的合作。中石油地震影响了很多外企/私企，天地能源裁人似乎也有这部分原因（不确定，听说的）。现在中石油和中石化自己都步伐不稳，不知道和外企的合作会如何（主要是和外企油公司的合作，SLB和BHI咱就先搁一下），希望J大哥也可以给出您的见闻、理解。

      多谢，多谢了。
      另，祝令正早日另择佳业：）

Joseph

PJT 发表于 2013-12-28 20:54
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      多谢J大哥在就业选择期给了我们这些毕业生这么多指点，不火也不行啊。所有正文和回帖 ...

我曾经在Total、CoP、Husky、Roc的办公室短期合作过，但是对于他们的晋升渠道确实不很了解。工作环境来说，综合各方面情况油企最好，而给员工的培训也最大方。

前面有个朋友曾经提到他有过油企面试的经历，想来他要是愿意来补充一下细节才更重要。

另外，天地能源的项目都是直接跟国外油公司（Petrofac、Oxy）合作的，区块也都在墨西哥和罗马尼亚，所以他们的问题出在管理层的战略规划，与中石油的XX问题没有关系，只是时间上凑巧罢了。

中国石油贪腐案的本质我在这里也不便说，不过可以肯定的是，任何油公司的发展必须依靠油服的技术合作，而在海洋（尤其深海）项目的管理合作才能更快具有商业意义。比较那些小私企来说，各大油企、油服一直都会更少（直接？）参与到具体贪腐事件之中。中国Government对于自己的企业管理可能不那么紧盯，但是对于外资企业却会相对严格得多。况且，你把项目给SLB、HAL、WFT、BHI总好过给一个不知名的公司，找理由都更容易找。所以我认为这些XX因素导致的风波对于企业运行其实没有特别大的影响，也许三两年会压缩一下，但是随后还会膨胀出相应比例。

李金刚

john10012305

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hexing538

郝哥是个很坦诚的人，没几个人愿意将自己的经历这样写出来跟大家分享的，敬佩。