离开阿什卡的日子（全本）

wuhouweiwu

Joseph

【2017】

很多那个时候在阿什卡的同事现在回想起来都很怀念在阿什卡的时光。

这当然不能说是全部都是JB他们的功劳，毕竟来说这是很多人当年的青春和挥洒。阿什卡于他们中间的绝大部分人（除去加友和我）来说是第一份私企工作，年轻一点儿的同事甚至是第一份工作。从国企到私企，他们的心有不甘被当时的创业热情点燃，所以有着如同刚刚开化的少年一般的狂野和怒气。而草创之初的阿什卡确实没有多少限制，基本上你觉得怎样能发挥出自己也就让你怎样去发挥。

在三亚跟slb一起开年会，为什么我的讲稿会被slb重视？我是改了差不多一整晚，在上会前十五分钟还在改。答应James要压住那位slb的黄总就要想出那位黄总不可能准备给客户看的东西，就要拿出黄总这样的重量级人物不敢拿出来的热情。本来被阿什卡和slb限定在介绍Petrel的地震功能的片子被我发挥出宣布Petrel成为slb旗舰级平台软件的先声。

演讲的时候，所有我们这个团队的人都在帮我计时、提醒和鼓劲，我至今已经记不得很多细节，但是仍然记得JB和Zhou在下面用纸片写了时间来提醒我，用各种手势来鼓励我。

三亚年会的成功是不言而喻的，因为阿什卡技术团队在James的强悍战略要求下每个人都要血拼slb这样的业界标杆，所以大家都是顶着极大的心理压力去找到最佳状态来跟自己的偶像PK。

人有多少机会敢说出来自己要打败一个业界神话光环下的万全准备的展示活动？如果不是James那种鹰一样的眼神和傲气凌云的宣称我们的团队个个都做得sis那帮人的师傅，可能我们准备的东西就变成了slb的补充和案例而已。这是James作为一个领袖的最佳证明，他在不到二十分钟里就点燃了跟着他一起奋进的人们的全部热血，并且放纵这群人用各种野路子来释放他们的天然激情。

第一次见James，他的果敢和决策力都直接震撼到我。他说话的时候的气势，就像钱锺书先生《围城》里描写的赵辛楣，随意挥洒、铿锵有力、响彻天际。最让人佩服的地方，就是他的自信并非只有他自己而已，他不停的鼓励着团队的自信直至团队建立起一种宗教式情绪来一起对抗一个强大的敌人。而且，他用一种近似游击队的方式可以轻松打败有完整建制的正规军。——这情形，我多年以后看《亮剑》的时候总是会跳戏的觉得李云龙是James演的话更加深似一些。

James的霸气是不收敛一点点的，即使跟slb、Kappa、SPT、ifp的大人物一起的时候也决不肯在气势上让步。

那个时代，即便是很多人觉得James满嘴跑火车一样的吹牛，但是你还是可以安然看到他的预言在慢慢的实现。

这不是我说的，这是JB的评价。我相信他跟很多人都说过。

James选择产品的眼光犀利，他推荐给公司代理的产品几乎个个都是精品。不过，也不可否认，他的预言能够实现都是基于当时的经济形势大背景而来。

自从2002年石油行业复苏，一个十二年的红利时代到来，可能当时的所有老板都赢来一个花团锦簇、想啥有啥的阶段。很多老板就是那个时期不断壮大自己的队伍或者完善自己的产品线。

James在这十年会不会膨胀？我从人性角度来说是相信他无可避免的。JB在这个时期会不会膨胀？我从人性角度来说是相信他同样无可避免。

James先是换办公室到银谷大厦，紧接着就买下了现在这个办公室一个整层。他在公司里不停的宣讲着他未来公司的规模，甚至跟Zhou和我那样宣称，“你们都是分公司的主管，咱们也可以玩玩集团军群作战。”

只是，我在试探过老W、JB、Zhou以后就已经知道我们这个团队的管理意识还无法承担一个“集团军群”，所以面对着一个空荡荡的橙色大办公室的时候，已经在跟Jun商量职级和工钱这些琐事。

老W在国企的时候是主管生产的副处长，他手下管理的人手可能接近两千人，但是在私企环境他为什么没有那么大的力量运行几十人呢？这件事我也反思过。这就像很多slb的主管们离开slb开始自己组团队搞公司一样。他们确实都曾经管理过大阵仗，他们也很好的执行了那些大阵仗。但是，他们都只是规范化运行体系中的一员，这让他们即便是胸怀不大也不会很大程度干扰到按部就班的日常工作。——所谓铁打的营盘流水的兵说的就是这个情形。当需要他们用个人魅力来团结一群人，来驱使一群人去用魅力来团结更多的人，他们就显著的不如James了。

我在slb的最后时代，Song击败Jun出任sis的CHG GeoMarket负责人，他找到了合适的理由把我清洗出局。但是他是个很清醒的管理者，我听到很多slb的同事后来反馈说Song经常去拜访James，跟他研讨管理经验。slb的下属们都普遍认为slb的管理结构多好，而且Song在slb也曾经管理过远比James的手下多得多的人，他跟James讨教管理有点儿太示弱了些。我现在回想起来，却非常认同Song的思考，而且也坚信其实老W和JB都没能从James身上学到这种激情、技巧、能力。

别人就不说了，只是说说JB为何学不来James罢。

只限于我所熟悉的2004-2007年的JB。JB的骨子里有一种傲气，其程度跟James的傲气相仿。但是却是一种以“不装为装”的傲气，一种以我出身低但是你们其实都没有我思维高的傲气，一种以小资情趣来遮掩的傲气。James的傲气是完全不收敛的，所以看到他的人的时候你会觉得他随时可能拔剑出鞘。JB的气质来说，他是很希望自己显得更尊贵，要有一种雍容优雅的气定神闲，一种羽扇纶巾的运筹帷幄，而这些定位使得JB在发挥他的职能方面更喜欢“薰陶”而不是“强制”。JB的特定气质让他可以成为James的最大补充，他们确实可以成为很完美的互补搭档，但是JB自身来说却无法实现James那样的独断独行、咆哮如雷、疾风暴雨一样的推进事务。JB喜欢别人回忆起他来都有温情的一面，他也因此团结了下属们；只是他也比较难有特别强势的一面，也常常会被下属们的个人能力瓶颈而拖累。

第二个，JB不止一次跟我们声称“国企的管理制度很值得学习，他们只是执行的不好”，他骨子里向往着制度化管理的公司，而他的团队则一直都太小而无法很严格的去按制度运行，——因为他没有集团资源优势，他不可能同时让多个部门准备多种背靠背的研究来实现一个技术备案，他也没有雄厚资源来缓慢培植自有技术，而这些都是那些国企、外企那样的超大规模公司的长处，所以他们制定制度来按部就班的去执行，因为它们不介意时间成本和短期内的利润消耗，它们的目标都是三五年甚至十年以后的霸主地位或者国家能源安全策略，——而JB的下属们需要的是短平快的完成一个一个的工作任务，工作中如果能擦亮更多人的眼睛才能实现工作任务本身的价值最大化。这一点，James想明白了，所以他一直都要求团队要像“独立团”一样“人人嗷嗷叫”，而不是体系完善、步调一致。

所以，公司如果上规模、程式化运行，势必需要JB这样的人来做制度化、流程化维护；但是公司如果需要维持小团队集体作战，则需要James那样的把每个兵都培养成无恶不作的小土匪的方式才能成本最低。

2006年底我们搬到北苑路附近的罢？我不太记得了。JB一直在推进着公司制度化的脚步，而这些推进渐渐疏离了原来的感情纽带。其实也是侧面上促使杨富跟我离开的因素，因为我们俩都渐渐觉得公司没有人情味儿了。

（未完待续）

ESSCA

郝老师说的很好。

所以现在的阿什卡各部门各小组能够不依赖“个人英雄主义”而有序协作开展工作了，制度化前提下的个性化团队协作加上每个人个性化能力表现，使得阿什卡在不代理Petrel以后的当年业绩不降反升、“石油寒冬”这几年也没收到太大冲击，今年状况开始明显好起来。

从1999年末到2007年是阿什卡的创业初期，生存第一，很需要那种适度“混乱”，以便发挥团队中每个人的最大能量。2007面搬到凯旋中心以后进入快速成长的创业中期（现在仍是创业中期），健康发展第一，因此更需要向SLB这样的业界领军企业学习（邯郸学步式的照搬制度会死，不学习借鉴建立自己的制度会死的更快）。

没有公认的好坏优劣，适合自己的、从结果上看能发展好的，就是好的。

顺便回答一下郝老师的疑问：为啥阿什卡在十年前就开始着手HR建设和制度流程的总结梳理，甚至那么小的团队就花重金上ERP和OA系统？

因为阿什卡不想在进入创业中期后还依赖“人治”和“个人英雄主义”。比如，如果没有郝老师的生花妙笔，即便现在的阿什卡已经把业务拓展到了三桶油的每一个油田了（还有其它国内外油公司和国土系统等），绝大数客户知道的只是阿什卡，而根本不知阿什卡的总经理是谁，连名字都不知道，他们也不关心是谁。客户关心的只是阿什卡提供的产品、技术和服务。

手机打字真累！有空回来坐坐，我一直是天天两三杯咖啡，也喝茶。

wuhouweiwu

Joseph

【2017】

本来，还想起一些。想一想，也没有必要都拿出来让大家在这儿陪着我回忆十几年前的事情，事过境迁，很多情况已经是形同虚设。

如果，说结束，我想说几句话给我年轻的同行们：

1、这世上没有多么好的公司、多么坏的公司。管理最混乱的公司经常会给每个人最大的挑战，管理最缜密的公司经常会给每个人各种透明天花板。重要的是，你先想清楚自己要什么。

2、人的特点都是放在一个场景里就是优点，放到另一个场景里就是缺点。公司亦复如是。

3、选择相信谁都不如相信自己可以突破自己。

4、提醒你去观察自己的Role Model的人，提醒你去观察自己老板的人，有一天你离开公司的时候记得跟他道个别，他是真的爱你。

（未完，不续）


Try not to become a man of success but rather to become a man of value.Albert Einstein
US (German-born) physicist (1879 - 1955)  

ESSCA

衷心感谢所有正在阿什卡努力工作的同事们、曾经为阿什卡做出贡献的前同事们！

我们一起成就了今天的阿什卡，我们一起走过了那些宝贵的为自己、家庭和事业打拼，为客户服务的日子。

我把青春献给石油行业，我把奋斗献给我的青春。
不管大家现在和今后在哪里工作和生活，愿都安好，愿都更好！。

ESSCA

郝老师，像我俩一样，很多前同事都和我一直有联络，昨天还和杨富在微信上聊天来着。明年就是阿什卡团队创业20周年了，初步计划2018年4月末召开第十五届阿什卡油气勘探开发技术论坛，到时如果有时间，大家回来聚聚吧。

wuhouweiwu

Joseph 发表于 2017-7-20 15:18
【2017】

本来，还想起一些。想一想，也没有必要都拿出来让大家在这儿陪着我回忆十几年前的事情，事过境 ...

ESSCA

越过山丘，遇见十九岁的我
戴着一双白手套，喝着我的喜酒
他问我幸福与否，是否永别了忧愁
为何婚礼上那么多人，没有一个当年的朋友

我说我曾经挽留，他们纷纷去人海漂流
那个你深爱的小妞，嫁了隔壁的王某
我问她幸福与否，她哭着点了点头
后来遇见过那么多人，想对你说却张不开口

就让我随你去，让我随你去，
回到二十岁狂奔的路口，做个形单影只的歌手
就让我随你去，让我随你去，
逆着背影婆娑的人流，向着那座荒芜的山丘，挥挥衣袖。

越过山丘，遇见六十岁的我
拄着一根白手杖，在听鸟儿歌唱
我问他幸福与否，他笑着摆了摆手
在他身边围绕着一群，当年流放归来的朋友

他说你不必挽留，爱是一个人的等候
等到房顶开出了花，这里就是天下
总有人幸福白头，总有人哭着分手
无论相遇还是不相遇，都是献给岁月的序曲

就让我随你去，让我随你去，
去到六十岁停下的渡口，等着被一条小船接走
就让我随你去，让我随你去，
随着熙熙攘攘的人流，向着开满鲜花的山丘，挥挥衣袖。

越过山丘，遇见十九岁的我
戴着一双白手套，喝着我的喜酒
他问我幸福与否，是否永别了忧愁
为何婚礼上那么多人，没有一个当年的朋友
……

Joseph

非常感谢，JB！一直以来给我的一切，就像一个人生导师让我次次反思次次转变。

可能我更喜欢李宗盛自己的那一首《山丘》

想说却还没说的 还很多／攒着是因为想写成歌／让人轻轻地唱着／ 淡淡地记着／就算终于忘了 也值了
说不定我一生涓滴意念／侥幸汇成河


然后我俩各自一端／望着大河弯弯 ／终于敢放胆 嘻皮笑脸 面对 人生的难


也许我们从未成熟／还没能晓得 ／就快要老了／尽管心里活着的还是那个年轻人


因为不安而频频回首／无知地索求／羞耻于求救／不知疲倦地翻越每一个山丘


越过山丘／虽然已白了头／喋喋不休／时不我予的哀愁／还未如愿见着不朽／就把自己先搞丢


越过山丘／才发现无人等候／喋喋不休／再也唤不回温柔
为何记不得／上一次是谁给的拥抱／在什么时候


我没有刻意隐藏／也无意让你感伤
多少次我们无醉不欢／咒骂人生太短／唏嘘相见恨晚／让女人把妆哭花了／也不管


遗憾我们从未成熟／还没能晓得／就已经老了／尽力却仍不明白
身边的年轻人／给自己随便找个理由／向情爱的挑逗／命运的左右／不自量力地还手／直至死方休


越过山丘／虽然已白了头／喋喋不休／时不我予的哀愁／还未如愿见着不朽／就把自己先搞丢


越过山丘／才发现无人等候／喋喋不休／再也唤不回温柔
为何记不得／上一次是谁给的拥抱／在什么时候