个人职业红利期这回事

wuhouweiwu

看看看看看看

Joseph

（部分内容略）

有些特定的门槛需要特定的台阶，有些显眼的台阶也是大家公用的。Petrel的业务就是ESSCA当年最为显眼也最为首要的台阶。

稍微倒回到国企那个时候，当年我也放弃过最早一次转型管理的机会。

成功占领地震反演和地震属性分析的阵地以后，Q意图更加明显，他要把我打造成一个新生代的计算机室主任。当时的计算机室主任M本来也有他自己的嫡系，最为炙手可热的就是Y。M是跟Q竞争研究所副所长这个角色最为激烈和最为强劲的对手，这种情况后来在W和L之间的竞争里也能看到。M的处境中有一个因素让他其实比W还艰难些，那就是他出身于计算机室。

计算机室在当时无论人数还是资产还比较庞大，在各个油田的二级单位都是极其重要但是绝对辅助的角色。Q此前因为跟M的直接竞争已经多年，很难找到一个合适的下属介入到这个领域，再加上M一直都在极力培养Y，给他在计算机室内看起来最露脸的机会。

但是M在细分专业的选择上判断失误了，他把Y引向了特殊处理，也就是针对我们的地质目标进行专项的处理。这种工作，当时因为我们的处理中心业务过于繁忙而无暇顾及，的确是一个明显的业务空白，但是它的作用太慢，没有地震反演在应对寻找岩性油气藏方向的粗暴，无法满足当时油田继续上产的压力。

就是说，从业务眼光上来说，其实M是比Q更准确的，但是他的布置却超前了，他给Y提供了一个非常大的场景，但是自己却无力在他任期内形成真正的维护。

当然，实说罢，当年正在战团内被裹挟着向前不断蚕食计算机技能的我并没有这种观察力，这些都是过后很多年才看懂的。Q是不是当时就看懂了这些技术细节之间的强弱对比，我没有办法去猜测，目前还是按照他是精明而且运气比较好的一半一半去说这个情况。

总之，Q就拿到了他热切希望的副所长头衔，然后开始准备血洗计算机室。M竞争失败之后颓废了很短一个时间，就选择去北京发展，不是去私营公司，而是调去了中石化的一个在京业务。我自此再没有见过这个人，虽然也有传闻他后来还是自己在京开了公司单干，闹到最后他当年竞争中最大助力他的爱妻也跟他分道扬镳，跟Q比起来真的不好说胜负。M萎靡之后Y也就没有什么心思继续跟Q做事，他的选择是技术移民去加拿大。

当年计算机室的大拿都被Q使用软压力轻松压迫之后他就找我谈话，我记得特别清楚，当时他的办公室就在所长的正对面，他根本没有掩饰的意思，就开着门问我：把计算机室交给你，你能不能帮我扛起来？这个问话发生的时候M和Y都尚在我们称之为“后院儿”的计算机室仍然在他们各自岗位上。他说：计算机室没有人比你懂地震反演和属性分析，你拿住这一块，学个系统管理（当时是VAX和Unix时代，中型机、服务器和工作站都需要专业维护叫操作系统管理，operating system administration）就成，硬件我让某某继续顶着，某某要是不听你的可以再换。你就给我句话，能不能帮我顶下来。

结果，当时我想继续搞地震反演，而不想真正走向M的老路，彻底变成附属业务的主管，就推荐了M当年并不付出的另一个工程师来作这个主任，我去接副主任，帮助Q继续把持储层预测技术的高位，同时给他组建计算机室内的储层预测团队。

Q肯定对我这个反应是不满意的，但是对我的忠诚和继续扩展阵地估计是没有太大异议。

当时我没有可能迈过同样是Q的派系内的L，而必须远距离持续给L技术支撑才能换取到Q和L的共同支持，最后或者有可能走向所长那个位置罢。

这条循阶而上的梯子，到L之后变得越来越艰难。因为Q挤走了M给L和W腾出一个竞争空间，但是L后来却没能挤走W，把他作为一个仍然具有竞争意识的副手留任。我从油田离开，跟我在职场继续上行中需要越过W这道矮墙的压力有关。W在个人能力和业务素养当年已经不及我，但是他的后台是足够硬的，我不处于L那样跟他同学同级的地位，很难形成超越。事实上我这个预估后来被证实了，W的软弱性格和近乎残次的表达能力和坚强的后台让他把一整套的地质调查处研究所班底在跟研究院组建物探院的时候都压下来了，再无出头之人。

Joseph

你可以没有我这么敏感，但是你必须有预判，并且有根据预判进行决策的能力。

（部分内容略）

Joseph

没有公平的职场，把劝你在职场之中公平的人赶走，他不走你走，无论你是老闆还是员工。

（部分内容略）

200610023135

预判，才能有更好的选择。也就是顺势而为，得到利己的结果。每个人在任何情况下都有选择的权利。

Joseph

（部分内容略）

我遭遇的问题是：每一条路推测起来都像死局，这个局就真的到底了吗？

其实，看到后来的变化我才意识到还是太浅薄了，所谓世事如棋局局新，不在其中仔细谋划可能永远都是猜测对方的动向和行动压力，而没有想到一个场景很可能会因为过多参与者带来复杂的情况。职场中没有哪种预判能够完整复盘，没有哪种经验可以常用不衰。

在ESSCA，我当时几乎是遇到了一模一样的情况。按照推理：走管理，我会被台柱子挡住；走技术，我会被自己挡住。

而事实上在我离开ESSCA之后，——我不知道这个安排是不是跟我的离开有关，——他们提拔了我原来的一个手下R来做Petrel业务的主管！我要求了差不多一年，每一次都是被拒，每一次都是需要等待。我一走，接我工作的R不仅仅拿到了我在大庆项目的管理者身份，还拿到了我当时力求而不可得的地位。

下一个问题是：这个地位重要吗？

（部分内容略）

Joseph

我说的是彼时彼刻，一个还处于想要继续爬升想要继续有所作为的中坚骨干，他如果这样提出一个要求，不是加薪、不是实质性业务管辖权，他到底在要求什么？

（部分内容略）

Joseph

此前提及的一个私营公司老闆L——不是我曾经的上司，而是我在HR朋友Z的老闆——在性别之间反复摇摆的那个人。他的公司，有一段时间，只要能够有点担当，他就给一个总地质师、总工程师、副总经理的Title。

Z感觉都要疯了：动不动公司里就出来一个“总”，而其实这个总的手下一个人都没有。

而且更有趣的是这些“总”既没有什么实质性下属，也没有什么实质性的上级。是的，所有员工都只能为L负责，所有的权力都没有分解，全部都在L自己手里。

你可以理解为这个组织完全扁平化管理，同时也可以理解为这个公司就像一个土匪窝。

甚至还不如土匪。土匪之间的协作是以共同作战共同分配为基准的，他们的互相信任是以“投名状”为代价的；而在L的团队内则纯粹是员工和员工的直接竞争关系，而且是非常混乱的竞争关系。因为权力没有释放，安排的全部Title虚拟化，那么各种新老员工只能自发组织小团体，自发为各种小团体谋求自身利益。

老闆不着急吗？老闆很着急，但是他不知道问题出在了哪里，他看到出问题的时候内部利益团队的根结已经发生了本质变化，你动哪个都是对于自身的伤筋动骨。这个情况，如果读过明朝故事的人大概都能理解，这叫做党争。所谓党争就是单纯的内耗，如果管理者没有提前引导，这种内耗对于任何团队都是致命的。

这样的环境，员工能够持续留在其中的，大多数都是能力不足者或者信心不足者。

（部分内容略）

Joseph

每个人早晚都会遇到职业规划跟职业方向的偏差，包括是否从业务向管理转型、从一个业务向另一个业务转型、从一个行业向另一个行业转型，这种事情不需要经验，而需要冷静，慢一点下结论。如果一件事是足可以影响一生的，至少晚一天决策就是值得的。

（部分内容略）

Joseph

我这样IQ约等于零、EQ不大于零的奇葩，能活到现在，是物种多样性的结果，也是社会稳定和宽容的奇迹。但是，这不是我的选择，而是我被选择的结果。

不过，一般意义上来说，我敏感却不多疑，犹豫却不寡断，迟钝却不愚蠢，冷淡却不无情。恰好职场里也有这种奇葩可以存活的夹缝儿，也这种奇葩可以进阶的空间。甚至如果职业空间出现，我还可能因为角色需要渐渐微调或者学习出不属于自己的技能或者特定特点出来。这就像是数值模拟模型里液体流动一样，我可能不是一个容易动用的储量，但是如果附近出现了压力差，早晚还是会有某个部分开始逐渐提速的发生变化。

（部分内容略）