个人职业红利期这回事

Joseph

（〇）

本来想要先发微信公众号上，但是想了想，我现在公众号能看到的人也不比论坛多。都是大实话，所以可能写的比较口语化。
（一）


其实，我很浅陋，并不知道有没有“个人职业红利期”这个提法的，只是自己经历了一些东西之后感受到我们在职业规划（甚至是人生规划）里需要提前预见、找到、放大、延长我们能够产生影响的这个阶段。

大致来说，如果认为职业生涯起步于入行，很多人的职业红利期会在入行大约三到五年开始打开一个窗口，——虽然有一种“一万小时”的说法我不太赞成，因为每个具体的人可能会因自身条件而在行内人感觉你“真正入行”的这个时间点差异很大，但是你总是可以在反思自己的规划时找到你“进圈儿”的大致年份。

就我个人的感受来说，倒是没有推荐你压缩掉“入行”前这一段磨炼时间。这一段时间差不多有点儿像手艺人所谓的“学徒期”，先从一些基础的事情上开始培养工作习惯，梳理工作步骤，然后逐步逐步的理解了工作大致需要的基本技能，并且找到自己擅长或者爱好的方向去深入。

可能你也能感觉到，我并不在意于学历。在“行内人觉得你入行了”这件事上，学历能帮助我们的并不像它作为进入一家著名企业的敲门砖那样的效果。在入行这件事上，“上手”更加关键。

所谓“上手”，分两个方面：一个叫做“上手点”，一个叫做“上手效率”。我不说这些手艺人的话的话，就应该是“你能够分担的具体任务的时间和返工比例”这个问题。一个人，想要进入任何一个行业，都是从他开始能够分担具体工作任务开始的。所以你需要在进入一个公司之后尽快熟悉它的习惯流程，然后找到你能够接手的工作并把它变成你的职责。

有些人可能会错误以为我们的工作职责是角色规定的。

也许这个“有些”的比例还相当相当的高。没有错，你的工作职责肯定最终是角色要求规定的。但是，我必须说一个但是，你不需要把全部的职责在你一进入团队就都掌握起来。

一个是你未必能够那么快把全部能力都向你的合作团队展示出来。在这一点上我不是质疑你的个人能力或者展示能力的能力，而是你的团队想要信任你具备这些能力通常需要时间，他们将他们本需要安排给你的工作真的交割给你并且任由你在这个领域发挥尤其需要时间。

第二个就是你不能“吓到”你的合作团队。如果你的确是优秀到了我曾经看过的某些类成功学教程里说的那种可以把“一万小时”定律压缩到一半或者几分之一的天才或者勤奋者，我不怀疑你有这样的能力，而且从心底里为你喝彩。但是请相信我，你仍然需要慢一点儿。你越是在某个地方上很优秀，你越是需要在这个地方不会让合作者产生对抗感。让他们充分信任你的一个前提——这非常有趣——就是你要表现得跟他们没有太大的不同。

不不不，我不是想要压抑你的天分，而是鼓励你能够尽快放大你的天分。我只是提醒你：你在一个团队里的天分不是你个人天分，而是你融入团队之后给团队加分的部分。个人经历告诉我，凡是想要在团队里一上来就直接放大招的人，很大概率会像烟花一样灿烂，也像烟花灿烂过后一样灰飞烟灭。按照当下的流行词来说——虽然流行很多很多年了，但是真的很多人还是不懂——EQ。


一个职场，不是一幕舞剧或者一集电视剧，没有谁是严格意义上的主角，光彩也不能总在某些看起来主要的角色那里停留，我们在职场里并不是要争当主角，而是争取帮助团队做好我们看到的任务并且尽量高质量的完成其中我们胜任的部分。在这个角度来说，你越早发现你的“上手点”——我们也可以说是整个团队你看到的相对比较短而你恰好可以补的点——然后证明自己在这一点上的完成度符合大多数合作者预期，就够了。

新入职场者，我引荐过、面试过、使用过、开除过的人算起来也有不少了，最常见的两种问题就是：急于表现自己和急于推卸责任。这两个看似矛盾的情况，却常常是出现在同一个人身上。真的，越是急于表现自己的人越急于推卸责任。而对一个团队来说，只要它的主管没有眼瞎、它的基本制度没有变成钉在墙上的“万能真理”（也就是它没有变成彻头彻尾的官僚机构），新人最需要的恰恰是翻过来：给原来团队的人让出他们熟悉的路径，把能够负责的任务的责任揽给自己。

Joseph

“上手”的位置捏准后通常会在几天到几个礼拜内完成第一项分支任务的完成。

接下来，就会面临“上手点”的扩张和移交。绝大部分“上手点”跟我们最初设定的工作目标或者角色定位都是差异比较大的，大多数“上手点”的位置也比较初步，而且更可能不是你后续发展的进阶之路。很多人，因为最初的“上手点”位置就会调整自己的发展方向，从一个专业甚至可以跨越到另一个专业去。

举一个例子是我自己。我大学学的测井，但是毕业却去了物探公司。在我大学毕业的时代，恰好还是工作分配的阶段。所谓工作分配，就是你一定会有一份工作，这是国家为了确保高等教育资源不至于浪费而采取了很多年的政策，但是没有人保证你可以选择方向。当时在我能够看到的选项里只有油田研究院、物探公司、采油厂三个基本大类，测井公司的名额却需要留给有背景、有关系的人。

等小队实习结束进入物探公司解释中心（当时称为地质调查处研究所）这家单位的时候，我想接手我的主管Q其实是崩溃的：他从众多毕业生中抓到了一个“外行”。

当时的Q自己也才毕业四五年，大概跟大多数现在的硕士毕业生年纪相当，但是已经是整个研究所正在冉冉升起的一颗管理新星。后来他一直沿着这条路达到了我入职后观察他所能判断出来的处级，——但是，他后来当上了正处，我毕业当时能推测他只是一个主管副处，差异还是不小的。——他觉得我肯定没有头脑去跟着老师傅们去翻地震剖面，甚至对于当时工作流程中的“解释”、“上数”、“读数”、“勾图”、“清绘”、“蓝晒”等基本工序都没有概念。当然，这里提及的绝大多数当时的工序在后来的“计算机工作站辅助解释系统”逐步成熟的过程中完全消亡了，变成需要特别去做好详细说明才能被其他人理解的陌生概念，但是在当时来说，系统学习物探专业的同学却是个个耳熟能详。

Q对于我的状况很恼火，因为我不仅仅是一个“外行”，还跟他一样是日语生。在当时正在慢慢把地震解释全工作流程逐步向计算机工作站转移——你也可以从这个角度看到整个世界都在逐步数字化的前沿——过程中，一个英文熟练的大学毕业生肯定比一个日文熟练的大学毕业生更有优势，因为当时的Unix或者VAX命令全都是英文缩略，而全部的专业软件都是英文界面。Q需要帮助我找到一个跟他原来预计的不太一样的“上手点”，能够符合他的整体规划的同时也能尽量用上我此前在大学积攒下的为数不多的专业技能。

他给我的第一个任务，是“抄写分层表”。这件事拿到后计算机时代是无法理解的，学习英文达到某个级别的人恐怕脱口而出就是“WTF”罢？不过，那个时代这件事也还有点儿用处：这位主管要求我按不同的区块划分从各种钻井、录井、测井以及油田官方发布的分层大表等资料里检索出分层数据，而且还要把这些抄写表格找到合适时间统统的都录入到当时的工作站里去。如果发现某个井的录入跟我查找到的资料不同，就马上把原始资料给他，由他联系当时所里的各种专家汇总分析。

刚刚大学毕业的我并不知道分层对于一个油田的意义，所以我在研究所的实习论文就以“部分井分层错误的校正”为题展开。拿到现在来说，我就是想要帮助当时的油田完成部分区块的统层工作。这么大的事儿，我就在大会上讲了。当时有个生产科科长都炸了，说：你怎么敢说分层分错了，这些分层都是当初某某、某某某、某某某、某某某定的，你懂什么就说分层错了！

大学生的实习论文，在我们那个年代可能也不算什么有用的事情，大多数也就是走个过场，但是毕竟处里要安排达到总地质师级别的领导参加，就变成了一个正式的会议。

不知道Q当时是基于什么心理没有指出我的选题的敏感，可能他也觉得我实习期间除去抄写真的没有做过什么工作罢。但是，我还是非常非常感激他在这个选题上完全没有管我，既没有给我支持也没有给我阻力，甚至都没有提醒我可能遭遇的各种质疑。

我的论文答辩让那一届的大学生实习变得有点儿答辩的味道了，甚至也让当时的生产科长注意到了研究所里有个奇怪的存在，还差点儿把他女儿嫁给我——幸亏他女儿慧眼识珠，拒绝了老爷子的胡闹。

应该说，这一闹腾，我还能够干点儿地质相关的工作，答辩时还能有些章法的进行回击的特点都算是被小范围内认可了。这不是“入门儿”，但是的确可以算是“上手”了。当然，这部分“上手”跟我后来辗转腾挪找到的方向有些关系，但是却又有点儿不同。

Joseph

国企的培养都按部就班，但是领导真的要不要培养你却常常不在步骤之内。

实习论文答辩结束，Q就找我谈话，希望我能向工作站那边更加投入精力。他说的很直接：虽然英文不好，但是这个方向的门槛比专业低，未来前景也好。按他的说法，趁着年青学学外语——他说的外语很狭义，只针对一种语言——也没有坏处。

让一个连manual这个词都需要通过マニュアル认识的人去阅读大量的manuals，简直就是要人命。而且在当时谁都知道计算机室是我们所的一个辅助部门，它惟一的加分项就是跟外部还有一些交流。

但是，这是我当时的第二个“上手点”。

此前也说过几次，我就从工作站编制平面图的模块开始学起，克服了当时被Q安排的师傅的各种阻挠才掌握了一些软件技巧。

然后，从这两个“上手点”起步，我的“入门”机会才真的来了。

（二）

人“入门”之后最容易犯的毛病，我自己也犯过好几次，就是误以为自己进的这个门没啥东西。

这种人我在行里看到太多太多了，但是可以举行外的例子来说明。就是“德云社”的一场叛徒闹剧那一次，在我这样的过来人看起来真的是同时同情两侧的人，但是更加感慨于郭德纲先生在培养徒弟方面的不成熟——他的损失，相声行业的损失都要比那两个被认为更有天分却白白浪费的徒弟的损失来的严重得多。

郭先生重振传统相声的功绩，即便是在娱乐圈内最后会烟消云散，但是对于他所坚守的小行业来说却不能不说是一个里程碑。但是，如果他想要成为他这个小行业的一代宗师，以他对待他徒弟的气量和准备来说则明显不足。

一个行业要振兴，甚至仅仅是要延续，都需要能够吸引到适合这个行业的人不断投入。郭先生后来培养弟子显然是借鉴了头两个徒弟的培养教训，更加理性一些，但是连外行都能看出来他后面再努力栽培的这些个弟子跟离开他这个园子的那两位台柱子在天资上、在努力程度上都是有很大差距的。

郭先生自然要为这整件事负主要责任，是他的前期预判缺失和后期督导不力才真正引发了问题。但是，作为一个职场的个体，两位事件中闹腾最凶的主角却的确是从另一个方向给我们这些职场人上了一课。这堂课，就叫做“膨胀”。

几乎所有的职场人都会在不同时间段遭遇或者直接陷入这一堂课的实习阶段，能不能尽快爬出来，运气之外还需要自我认识这一救命稻草在关键时刻能够拉自己一把。

Joseph

要说“入门”后的“膨胀”，还是需要从“入门”说起。

还是先举郭先生，他在评价相声这个行业的时候，曾多次表达：“我们这个行业，入行门槛太低，导致大批行业以外的人员混入......”因为过多不专业的从业者在他这个行业内吃饭，最后拉低了他所从事行业的整体业务水平。他大概说的就是这个意思。

我希望各位也从自己的角度来想一下，不是说相声，而是说我们自己。好比说我们任何一个石油相关专业，大概来说肯定也有二三十个“上手点”，七八个有固定流程的技能序列需要学习。有些人，也许比例不高，但是确实是有些人错把“上手点”当成“入门指南”在看。

就好比，如果我们说地质建模，或者说静态建模，这是我们开发地质中的一个技能项目，这个技能可以作为“上手点”中的比较高阶的一个项目进行训练，也可以从此进入开发地质的门槛或者入口，但是的确是有人却只是把这个技能本身作为了职业在思考，而将它这个技能内的某些更低一级的“上手点”误当成了“技能点”在对自己进行培训或者洗脑。

然后，他们会更快掌握这项技能中的某些片段，并且夸大这些片段的价值，逐步形成一种“亚文化”，进而拉低整个静态建模行业的业务水平。

在这个拉低过程之中，也会形成类似郭先生的弟子们看相声的某种体验：“这个行业太容易了。”

我小时候听评书，也听到过类似孟良学艺或者程咬金学艺的桥段。这两位高手，因为负责整部书的搞笑，所以他们分别学会了某个顶尖儿武功里的三四下招式。那时候总是很奇怪，就像说他们已经打开了“武功秘笈”的某一页，但是他们却止看了这一页而没有继续挑战自己把整部书看完。为什么呢？这么厉害的本事，他们为啥不肯学更多呢？

当然，我们如果仅仅满足于评书那种所有人物都具有典型“工具人”特征来帮助推动故事情节进展，那么我们大概也只是惋惜他们这种粗豪的学习方式。

但是我后来因为自我反思而重新来到这个地方，从一个普通人、真的人的角度去看这两位英雄在学艺阶段的问题，就感到了更多喜剧之内的某些悲哀。孟良、程咬金其实都是某种聪明鬼，他们的鬼精灵程度可能比他们各自书内的主人公更高了不止一档，他们临时抱佛脚才学习的“尖端技术”好像本来可以让他们轻松超越他们所在书的那些主角，但是他们却在三招两式里能够蒙住对手的前提下停止了学习。

俗话说，一招鲜、吃遍天。其实如果真的对照来细看，那么用在孟良和程咬金身上好像是最合适的。

同样，用在郭先生那两位高足那里好像也有几分神似。

同样，用在我们行业某些高手身上也同样会有几分神似的。

不得罪人，说我自己罢，我当初是得益于这种效应的。不止一次。第一次是参与到“储层预测”这个门里，这个情形我估计我以后还能细说。第二次比较典型的大的转变就是参与到“静态建模”这一门。

是的，我也不可能那么快就理解这门技艺所需的全部知识，更何况这些知识还在不断扩充，更何况这门技艺还有一个更为复杂和系统化的知识结构在后面。但是，在当时我刚刚想要迈进门的时候，把这个技艺当成自己的职业去对待的时候，我也得益于三板斧的震撼力。

不久之后，我看到更多演艺人员没有作品却爆红，突然就变成炙手可热的人物一般，我就知道他们中间有些人可能会比郭先生的弟子更快膨胀，也知道他们中间会有更多人误以为他们进入的行业只有那么浅，只要自己愿意去骗，钱就会源源不断。

因为我在当时也曾经有过类似的感受。

具体说，我在2004年入职ESSCA，当时是一个开发地质的小白。是的，我懂勘探地质、也有充足的地震和储层预测经验，我进入开发地质所需的时间成本会跟没有这些背景的人群完全不同。但是这些相关专业的技能如果不能给我带来正向的引导就更加容易把我带进三板斧的苦恼之中。

我当时心理已经极度脆弱，因为感觉自己在储层预测方向投入了八年，而且还曾经深入到研发的某些点上去，其实离自己所期望的某些专业巅峰也很近了，突然就跳到另一个坑内，完全白痴一样被甲方的技术人员各种羞辱却完全无力辩驳。

这个情况，我此前反复说过，我崩溃了，在仔细阅读《完全自杀手册》，在看一些深度抑郁者的blogs，在准备试试把自己的生命还给这个世界。

我的脆弱也导致了另一种问题，就是会更快拥抱虚荣。

当销售人员近乎于凭藉他个人周旋才解决掉我在技术方向的过失之后，我们团队拿到了当时那个油田的项目验收结果和购买软件的意向。我也因为在团队里苦熬苦力的多线作战而渐渐成为主力售前技术人员。不不不，我绝不否认自己在售前技能上的长足进步，而且认为自己当时真的进入了售前的门。但是如果说是开发地质，或者说狭义的静态建模这个领域，实话实说我仍然只能被称为门外汉。

当然，我有我的售前技巧，而且我能够真切、谦恭的去帮助我那些优秀而且长期从事静态建模的各位专家们解决技巧部分的问题。对于他们提出的问题，我是真诚的为之焦急和为他们反复试验各种解决方案。也就是说，在当时，我不是一个称职的技术支持，但是却是一个称职的伙伴，我是在用自己的全力以赴来缓冲自己的业务能力不足。

Joseph

真诚的付出常常比真正的技术领先更能打动具体的合作者。

我在ESSCA的时候结交到很多静态建模的高手，也深深被他们的专业能力所震撼所折服。但是我也因为反复见识和解决他们所遭遇的问题，并且可以平行借用一个高手的解决方案去完成另一个高手的困境拆析，得到了更多用户的信任和欣赏。

是的，这个时候开始出现并不完全都是技术层面的东西，开始有人欣赏。

我也曾一度陶醉于这种欣赏。不见外的说，那段时间，如果是安排我去客户那里解决问题或者简单培训，我都很仔细的针对这些客户的状态专门准备培训素材，但是我会仔细观察参与培训的学员并且能从其中很快辨识出只是欣赏我这个人而不是学习软件或者学习技能的某些异性，她们那些如同星光一般发亮的双眼真的让我瞬间产生一种眩晕，更何况我那个阶段真的越来越关注于客户的满意度——就像我说的，我当时已经入门“售前工程师”的角色，却没有入门“开发地质”。

死亡阴影带来的冰冷裹上一层甜甜蜜蜜的温暖崇拜，你的心就会在冷热疾速交替之间被更快扭曲和捕获。

虚荣，就像感冒一样在这种内冷外热的蒸熏下重重袭击了我。

是的，很飘。也很怕。

其实即使是最自恋的人也知道自己的斤两，即使不能评估自己在别人心中的斤两，也总是可以评估在自己心中的斤两。不肯看自己这部分斤两的逃避行为并不能降低自己对自己的反复低估。也就是人家也常说的，爬得越高摔的越重。当你被更多人过高期望的时候，你心里那种恐惧可能也就达到了一种几乎是自己无法承受的极限。

当一个人赢得一些人的那种仰慕之后，并且深知自己完全不值得对方仰慕之际，总是有些难以抑制的惶恐。女学员越来越热切的目光里你能够感受到的却是自我被践踏被否决的那种执行绞刑一样的踏板翻下的轰鸣。

很多年之后，有些艺人遭遇到所谓“人设崩塌”，我在读他们这些报道的读者之中可能比很多漠然划过屏幕的那一批更心痛、更汗颜，也更自信、更骄傲。只是因为我曾经如同他们一般如履薄冰，却终于已经能够把自己所谓的人设踩在脚下蹂躏再三而不至于有什么心理不适。

是的，在当时，我怕极了那种会被人撕破面具的感觉，好像随时都在填充自己的知识子弹，以便于在任何的场合可以潇洒自如的把它们打给对方，而不是用来满足自己。

拥抱那一层隔膜带给自己的“正立放大假像”之后的我，肯定比现在无知，但是比现在看起来高大和气定神闲。在任何一个能够展示自己聪明或者熟练的地方，我都没有放过，因为我就是在为这些地方在努力，持续的加持着关注，一直到我身心疲痹。

所以，我想我也理解某些PUA从业者的状态。虽然我未必愿意像它们那样去攫取利益，但是在那一段时间我并不敢说自己比他们高尚。“我们是骗子吗？”这样的话也会时不时刺破自己的虚伪照见我的丑陋和渺小。

会的越少越容易熟练，但是熟练的永远都是“上手点”，达不到“入门”，这是我离开ESSCA之前的总结，却只能悲切的看到某些同事却一再在这个坑内挣扎。

我并不同情当时的自己，虽然肯定比现在的自己更加可怜，因为那一段时间稍微有点儿长，如果稍微不小心我可能就会彻底迷失在那个假面下无法自拔。我宁愿把这个丑陋的自己扒出来放在阳光下好好晒一晒，看着它抽搐、看着它枯萎、看着它干瘪，看着它如同一颗种子那样把自己打回原形再重新去土里埋藏等待新的萌发。

slythcb92

感谢老师分享经验

Joseph

之所以会膨胀，就是因为会把某个“上手点”（技能点）当成整个行业，以为行业不过就是如此，以为行业生存不过如此。

靠若干“上手点”生存，也并非不可能。靠一两个“上手点”爆红，可能比演艺圈难，但是肯定比学会一整套工序简单。在这个眼球经济时代，有人想通过“上手点”开启自己的“个人职业红利期”不是一个过分行为，甚至还是应该予以鼓励的。

我并不是说自己曾经名声鹊起（其实也很假，有很多公司运作的行为，客户也未必当真）过就要掩饰什么，而是非常真诚的希望大家能够在保持自己头脑清醒的时刻稍微稍微的虚荣一点点。充分利用自己的虚荣来调度自己的精力，把自己的“上手点”尽快放大的同时能够找到更多技能支撑，拓展自己的“上手点”，至少能够在一些点位上卡住自己的优势而同时渐渐由点到面的蔓延出去。

（三）

当初，我总算在地质调查处研究所站住了脚，依赖的是自己能够克服英文阅读屏障和狂妄不自知的要破除一些旧束缚。凭藉着对井曲线的熟悉和已经上手的制图开始考虑储层厚度图的制作并延申到“储层预测”这个圈子去。

我先说自己的一个关键失败：我前前后后在地震反演（储层预测技术系列中比较大的一个分支）投入了八年时间，竟然不知道岩石物理（Rock Physics）；所以自己以为自己入门，甚至还登堂入室的转了几圈儿，好像这个圈儿一直都没啥意思。

不不不，跟进入Petrel相关技术圈儿不同，我当时主要问题不是膨胀，而是找不到技术突破口。已经在圈里晃荡了八年，按当时一个流行词儿，日本鬼子都打跑了，我却好像一直不能逼近这一套技术的根本。我能够在储层预测里依赖的点好像只有测井的解释结果，即使是我已经开始质疑测井解释是不是具有这样的权威性可以支撑起测井之外另一套技能的核心，但是做这种解构就会让我把自己最后的根据地彻底挖掉。

我想，如果你接触过静态建模的话，也会遭遇类似的困扰。测井能不能支撑起你的数据分析基础？就像达摩克里斯之剑一样悬在那里，你也不清楚它什么时候会突然掉下来切中的你的脖颈。而你，不能质疑这一基础，因为如果你连自己这个最大数据源都开始怀疑，那么你由此做出的规律判别和预测还有什么可信度呢？是不是？

这个问题，在当时也是困扰过我的。我不是说在建模时代，而是在储层预测时代。

当然，我后来看到过极端的情况，到Jason（差不多算是地震反演技术的始祖了罢，当时也是这一项技术的翘楚；现在它是CGG的一部分，正在要被切出去再卖掉，我加入这家公司的时候它正准备从一家叫做Fugro的荷兰公司卖给CGG的前夜）的时候我看到同事们在从事测井曲线的Rock physical重构。当然他们并不认为自己是在重构，他们是通过一些岩性模型来拟合出已经到手的原始测井曲线，类似一种Rock physics正演过程来稳固他们的反演过程的可信度。

他们这样做的时候，我已经离开储层预测这个技能圈儿好多年，而且也完全没有信心真的能够掌握Rock physics的真谛了。这个感受，我以后可能还要细讲，这里先交待一下：越增加对于地质工作的理解，我就会越不那么坚持某一个专业内的数据和分析具有超过其它专业的认知。直白的说，我变得不那么相信储层预测能够解决油田的核心问题了，它只是我在油田或者我帮助油田进行探索的各种方法中的一种，不再具有我非要仰望或者非要攀登的高度了。

Schlumberger

感谢郝老师分享

Joseph

当然，在当时，我好不容易通过自己的努力学会了一点儿“界面英语”，能对照说明书进行软件操作，还能根据自己对于测井各种曲线的相关性或者解释出入进行“合理”的预测。

地震反演的成果，是一种弹性属性，是要把地震原来接收到的脉冲还原成弹性属性的连续变化，然后根据你所在油田对于这种弹性属性的认识去区分其中哪些部分属于你们油田感兴趣的（interesting）储层。这个从现象到本质的还原过程就被行业内的人定义为inversion，也就是一个逆过程的意思。

这个过程，通过现象去猜测本质，让我产生了一种类似侦探的感觉。恰好我大学毕业时代赶上《名侦探柯南》开始在日本热映，我当时也是这一套漫画的爱好者之一。这种凑巧，也是我们每个人在职业和爱好之间寻找到所谓“天意”的东西，那些“冥冥中自有安排”的巧合通常能够帮助我们更确立继续下去的额外勇气。

“真相只有一个！”这个口号我是过了很久才学会了放弃。

请注意，我是说“学会”了放弃，这个过程对很多同行也是一堂课，甚至折磨数年。这种放弃，如果同时也把自己对于行业的理解转向为“虚幻到虚幻的数学变换”或者“从现象到报告需要捷径”，那么就像说把孩子和洗澡水一起泼了出去。这种人的确是看透了些什么，但是他们在解构他们面对的问题的同时其实更多是解构了自己，让他们不再拥有观点，而变成表达观点的某个工具。不，我没有说这个群落里都是层次低的人，不是这个意思。只是说他们的表达会比较缺乏自己能够承担的自信，他们必须依赖于别人，他们更为看重的是自己在表达形式上的完善。

我们这个行业，因为一直都有雾里看花那样的朦胧，所以对于我们想要模拟出来的那朵花的价值就会产生各种各样的解读，让我们的行为看起来越来越缺乏严谨性，不足以用科学来命名，至少已经有很多同行会承认地质学是科学和艺术的结合体了。

但是，在我热衷于储层预测的时候，我会坚信“惟一真相”这样的一种极致表达。

有一个可以信赖的正确答案，这个感觉是让人很安心的。而且，我们的地下油藏不可避免的只有一个真相呀！——很多年以后，我才理解，这个真相存在，但是我们限于能力永远不可能逼近，那些强调自己专业内绝对真相的同行们，要么是信徒，要么是巨骗。

有真相的人生，我从未迷茫过，我就是坚持这一点才有了很大的勇气要离开自己熟悉的油田去一个完全陌生的北京闯一闯。如果不考虑个人职业发展瓶颈的因素，我离开油田的最大专业动力就是要找寻真相。

是的，如果换在现在，我会坦言，有真相，但是我们达不到，我们甚至连近似都达不到。这种无奈，在生理上刚刚三十岁、心理上可能只有十几岁的自己还不能接受。我选择了看起来更容易的惟一真相，要细致的扎进去，要证明它的存在，要论证它已经到了我的手里。

这种精神，很多年之后我在Jason再一次看到，他们是一群真相的信徒，热情而且坚定。虽然我在Jason也只呆了一年多一点儿的时间，而且做的工作已经完全转到建模方向，但是看到一群有自己专业信仰的人能够互相打气一起工作还是忍不住会为他们叫好、为他们落泪。

真的，有一天你要是能够遇到一个不同意你的技术观点却坚定支持你继续向前的人，就把他当作难得遇到的一个好朋友罢。他一定是经历过什么，还对你的见解之外的专业精神保持着足够的热度。一句话，他（她）是发自内心的爱过这种感觉，你的这种感觉，你们曾经交叉而过的这种感觉，对于目标足够执著的感觉。很难得，你在行里泡越久你越理解这种感觉的消散速度是多么快。

Joseph

相信那个惟一真相，这是可以打动所有过来人的一个基准点，如果你不理解这是为什么，请坚持住这一点。

这是你在没有入门或者刚刚入门的时候最容易换取他们信任的一把钥匙，跟他们最容易共情的一个窗口，尤其是他们不是你的直接上司的时候。

如果你往坏处想，当年Q看出我选择统层这个论题是在捅马蜂窝而没有提醒我，——自然他是一个工作了四五年之久的人，行里的事情肯定比新人要了解，更何况他再过两年就成了我的所长，再五年就成了我的处长，他对于这个选题的风险不可能跟我一样无知，——这就像一个坑，你要是回头看到那么多专业大人物要联合起来跟你争论，你觉得你肯定没有勇气抛出这样的一个题目出来。

但是，这么想，不管它是不是真相，对于这个“受害人”都没有好处。

我当时是不知道，过后则更相信Q对我的爱护。

Q对我有某种我也不太理解的亲近感，天生的一种信任。我说的是真的，你在生活里也一定能够很快感受到，有些人就是会莫名其妙的信任你或者欣赏你。你要是EQ足够，就要尽量把这些变成你自己的资源，要发挥它的价值。我觉得Q对我完全是善意的，他没有提醒我在辩论的时候会发生怎样的冲击，他可能也准备好了在我不胜任的时候如何帮我回击。最简单的回击，我之后带徒弟的时候也会出现：“他也就是这么一个个人观察，提案的技术合理性可能有问题，年青人这样的勇气还是很不容易的。”没有人会反驳这句话，因为包容下属犯错也不失作为管理者培养新人的大度。

认为Q对我的爱护更是理性思考：大学生实习汇报本来只是一个流程，这里不会发生辩论才对，而且肯定很多年都没有发生过争论。Q注意到我的选题很冒险，会导致争论。但是这场争论只要我不产生对人的攻击，而只是对于议题的防守，他作为我的主管就已经获得全胜了。我的这个选题导致的争论对更高层来说可能就是一个插曲，过去马上就会消散。但是对我个人来说却可能是垫了一块砖，比其他一起参加汇报的人给领导们留下了一个印象。我们自私点儿说，Q至少让自己一个下属提前在正式汇报前给领导留下了某种印记，让他团队在后续正式工作汇报时更容易被接纳。无私点儿说，他在给整个研究所引进新鲜血液的过程里采取了更加宽松的方式培养新的文化。

现在的诸位可能不容易理解：Q的前辈们都是经历过某场大革命的过来人，而再早一点点油田还处于类似军管的状态，任何小的观念冲突在一些比Q更年长的领导那里都可能被认为是强烈对抗，他必须给下属们提前做好各种缓冲才能让他们在后续的正式汇报里避免让领导们觉得尊严受损。他这种安排里可能会包含自私成分，我们也不必讳言，但是也肯定不是全然自私的角度。

然后我们在这个基础上后退一步来看，这件事对于我这样一个新人则好像只有好处没有坏处。

可能会有同行质疑：要是你演砸了怎么办？那不就是你背锅了吗？

这件事，整个辩论，既然让我的主管兼导师入场，那么考核我的同时更是对他的一种考核。我成功，他不一定有很多业绩，但是我失败对他来说却一定会变成污点。

这种情况就像私营公司里你不必担心老闆给你挖坑，因为老闆要是脑子么有瓦特掉就不会给自己员工挖坑，他给员工挖多大的坑，最后埋的都肯定是他自己。绝大多数正常老闆是能够想明白这个简单逻辑的，想不通这个逻辑的老闆你大可无视他的存在，他早晚会被你跨越。

我从不介意给我挖坑的主管或者老闆，因为他们都已经用行动表达了他们对我的敬仰。