公制单位标准与SPE标准

hasnkuki

我们需要暂停脚步，不要走的那么急，可是真的停得下来吗？ 不仅仅是单位问题，更是思维问题，进而导致管理问题！ 其实，有思考的人很多，坚持的也很多，可是，这批人往往都在最底层，听不到他们的声音，或者就当没有听到！ 这样，声音就越来越小，越来越少！ 也许，我们现在更需要的是发声，有了这个，包容性就会慢慢出现，也许，后面会好些！ 特别是在这个行业，系统性越来越强，人工和低端工作，可以毫不夸张的说，很快被取代，会思考和会问问题才是更能走上高端的武器！ 可惜大量的高级知识分子，都囿于各种原因，没有真正走入科学思考和认知的范畴，这既是浪费自己的时间，也是浪费国家的资源，可悲可叹！

Joseph

hasnkuki 发表于 2017-6-21 09:52
我们需要暂停脚步，不要走的那么急，可是真的停得下来吗？ 不仅仅是单位问题，更是思维问题，进而导致管理 ...

其实不仅仅是某个行业，整个民族都缺乏足够多的“会逻辑思辨者”，很多人是因为教育因循和自己懒惰而没有找到“逻辑思辨”的门槛，于是就只能在朴素唯物主义的“大是大非”或者“好坏分明”的世界里做概念化的解读。但是这种情况正在改变，虽然是很慢也很艰难，但一直都在向着更包容思辨的角度去发展。

我可以举一个跟我们行业无关的例子：三四十年前，即便是在民间，也很少有人会质疑那些光鲜的娱乐圈内的人“道德”。那个时代人们只会简单把“道德”对等到“男女关系”一个维度。现在人们再讨论起明星来，虽然八卦味道更加浓重，但是单纯的道德表彰和道德批判的味道却比原来要少了很多，而且把他们也还原成更近真实的人类个体。这就是很好的进步。

“万马齐喑究可哀”，我觉得还是需要时间来给“封口者”足够的教训才能论证“哀”在什么地方。也举一个跟行业无关的例子。我女儿最近希望找一份服务性的工作去做实习，所以偶尔给她讲解一下公司里提拔管理人员的习惯。她提出一项质疑：“业绩好的人也许只是会做他分内事，而不擅长管理。”我就给她解释这其中的意思：“第一、绝大多数公司没有一个尺码可以衡量一线员工的战略素养，因为绝大多数一线员工没有什么机会发挥起战略素养；第二、在业绩说话的公司里，如果一个部门的主管是一个自身业务能力过硬的人，就意味着他在整个部门业绩危机的时候可以凭个人努力挽回一些业绩损失；第三、一个部门选择业务能力最强的人来管理也可以很好的起到一个鼓励效应，让其他人更专注于做业绩。”其实可以说的情况还有很多，但是“提拔骨干”的确是最容易奏效的选择，然后就再根据提拔后的部门整体业绩再去遴选具有“战略修养”的人即可。公司没有这种遴选机制，则说明公司的制度或者其制度的执行存在着问题，如果我们无法对抗这个制度或者制度被扭曲执行，那就只好逃离。很简单的一个逻辑：我们每个人都会找到自己最容易生存的方向和空间去发展。“万马齐喑”固然是时事，也是马不肯“叫”和不肯“逃跑”而鼓励出来的，这是马儿们自己选择的结果，也须不能单单怨他们的生存环境了。

hasnkuki

Joseph 发表于 2017-6-21 15:01
其实不仅仅是某个行业，整个民族都缺乏足够多的“会逻辑思辨者”，很多人是因为教育因循和自己懒惰而没有 ...

强烈推荐北京大学出版社出版的《中国社会科学离科学还有多远？》这本书，前六章，系统的从历史，从哲学，从思辨，从实际等等讲述了什么是科学和科学思维，值得一看！

zhangyk

看看看看看看学习学习下

dragon

很好的资料！