国企热度与悲凉

scdymy

Hong是李老师吗？高手都说gocad比petrel建模更厉害，一直入不了门。。。。

Joseph

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这个春节，媳妇跟我跑了一趟拉萨。

西藏其实我还年青的时候就想要走一遭的地方。兜兜转转，已经没有充裕体力的时候，才总算是又找到机会要刻意去停留几天。

如若我们喜欢把生命比喻成一趟来这世间的旅行，注定要经历一下甚么，那么好像去西藏、去国外的经历好像也就像我们在职业选择的时候选择国企、私企、外企可以类比了。

但是，也就像我们总是试图思考的那些模型、那些油藏规律总结一样：我们不可避免的徘徊于“更多样本”和“更准目标”之间。也就是说，经常我们会搞不清“经验能够带给我们甚么”。

我想先从“更准目标”说，因为这件事现在形成了一种趋势，虽然它的出发点都是基于我们民族的集体思维惯性而来。

说“更准目标”，我们可以从一个叫张雪峰的老师那里引出话题来。大家都知道这个名字了，我就直接说个结论：张老师希望教会我们的就是这个“更准目标”。恰好，这种事情，十年前我也在干，希望年青的同行能够多少知道不同类型的企业之间存在的差异，希望他们能够节省下自己的精力尽快投入到专业领域里来。

也就是说，这是在用一个统计学框架去思考人生选择。说人生选择可能是大了一些，至少可以说是职业选择罢。希望是用“大概率”去覆盖掉“高风险”。因为增大了成功概率，也就实现了目标选择的确定性。

当然，我刚刚从业的九十年代，这种情况更加严重。事实上，我们这一代刚刚入行的时候几乎没有多少自己的选择，都是在师父的带领下去完成入行的全部基础知识学习和进阶思考。在那个年代来说，职业的“更准目标”几乎就是从一进入一家公司就确定了的。

大学刚刚毕业的时候，我跟一个江汉石油学院的同级毕业生在一个单身宿舍里住。大家厮混熟悉之后，江汉就问我：你在这个单位能爬到哪儿？那个时候，我所在的“研究室”主任跟江汉所在的“室”主任，既是同级的竞争关系，也是合作伙伴。我就承认自己达不到自己主任的水平，但是感觉可以达到他的主任的程度。我当时以为我的主任可以升到副处，而他的主任大概就是“副总地质师”这样的正科。（后来的事实证明我的推测并不完全正确，俩主任的级差是存在的，但是我的主任后来是正处退休，而他的主任也达到了副处级别。）

江汉就追问：你觉得正科就够了？我听他问，就知道他的野心很大，这种野心我很熟悉，我也有去油田研究院的同学正在向正处这样的目标去实践。

所以就反问江汉：你觉得自己应该拿到甚么？我这么问的时候并不觉得自己一定比他低，而是担心——去他妈的担心罢——他好高骛远，所谓登高易跌重。

江汉冷笑道：我就没看好JL油田这个破地方，给我局长我都不干。

江汉说这话的时候，我们油田研究院正要提拔一位院长助理，大概级别也刚刚正科。数年后他成为了油田公司的局长，再之后进入中石油的高层——我写《国企、私企与外企》的所举例子就是这人。也就是说：江汉看不起这样的机会，但是这样的机会可能也能一路通天。

江汉后来辞职出走不知所终，我也没能挺到自己提干就转而下海去了私营公司。我同学奋进到我辞职两年不到也转而离开了国企。

那些年，不是我们喜欢去私营公司跳腾，而是国企的待遇跟私企真的是差距过大。

不过，回头看看，也都没有真正意义上的选错。

wuhouweiwu

666666

魔羯

Joseph 发表于 2024-2-5 08:54
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国企里现在是没有合理的“团队建设”成本预算的。大家都知道团队协同的重要性，也都用各种渠道去组 ...

您的这段话说得好。