大将说说吧：在私企是做软件产品好？还是做项目好?

Joseph

reddeath1983 发表于 2014-4-29 08:50
研发成本高的情况下，老板往往承受不起，我之前的公司，两个老板都有大公司的经历，曾经是著名软件研发团队 ...

软件开发确实需要足够的资本，否则只能像Petrel的前老板的思路，搞一个明星产品然后给它找一个大买家。

中国石油软件业现在因为市场行为还处于李金刚朋友说的关系带动阶段，也就是非正常市场化的阶段，所以运行规则肯定还有些混乱，并非技术或者软件优秀就能够必然产生效益。有些比较单纯想要做技术的人投入无论多大也可能因为资金链越来越紧而被迫提前销售产品来缓解压力，而由此产生的连锁反应又超出了原来的预期，尤其是行业口碑可能因此遭受重创。其实恒泰当年的EPS也曾经走过类似的阶段，极其艰难，很多研发和软件支持人员也因此感到失望。这个问题幸亏及时通过李金刚提及的咨询服务的拓展而缓解并逐渐确立了市场份额。

市场行为还需要从事市场工作的人来主导。软件研发人员如果能把工作重点放回到研发本身，而将软件销售交给软件销售人员来处理则可能会有转机。Geomodeling公司的创始人曾经当了一段时间的CEO，然后还是选择了聘任CEO而自己专职作软件架构师。我想：这是一个中国人做石油软件行业的典范。（虽则Mr. Renjun Wen现在入了外籍，我们仍然当他是在振兴中国石油软件业，因为他把他的研发中心部分放置在北京）

ONLY

Joseph 发表于 2014-4-29 13:40
软件开发确实需要足够的资本，否则只能像Petrel的前老板的思路，搞一个明星产品然后给它找一个大买家。
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不愧是行家，看东西 比我们这些初出或未出茅庐的学生 深刻多了

reddeath1983

Joseph 发表于 2014-4-29 13:40
软件开发确实需要足够的资本，否则只能像Petrel的前老板的思路，搞一个明星产品然后给它找一个大买家。
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以目前国内油田发展的趋势，关系带动的销售还能维持多久？我去油田讲课时候，他们电脑上安装的软件之多，令人震惊！但是很少有人能精通某款软件（熟练的操作+合理的运用=切合实际的解决问题！），这一现象又令人遗憾！
您说的运营方式，需要管理者有高瞻远瞩，而在中国又得游刃有余，难道必须走出去才能成功吗？

Joseph

reddeath1983 发表于 2014-4-30 08:47
以目前国内油田发展的趋势，关系带动的销售还能维持多久？我去油田讲课时候，他们电脑上安装的软件之多， ...

关系带动形式的市场维系多久？如果让我说，只要我国存在绝对权力不需要监督，这种中国特色的游戏规则就会在民间市场保持稳定的发展。也许甚至软件本身只是一个载体，如同某些传销行为的标的物一样只是一个符号，用来完成利益交换的借口。我们不能否认销售行为的意义，但是某些销售行为如果只是为了完成个人或者小团体之间的利益交换确实也是我们经常所见。在这一类销售行为中起主导的思考不是针对于油田集团，而是针对于个人。在这样的情况下，我们是无从说具体什么软件/技术可以真正帮助中国特色的油田进步，因为无论什么软件与技术都会因这样的初衷而大打决策风险的折扣。

并非所有的销售过程都基于此，但是肯定有一部分基于此。我们民族一直在为这部分买单，我也不清楚会不会一直买到我们民族灭亡那一天。

Joseph

刚刚写完这个回复就看到另一个板块中《大庆油田数千职工抗议改变子女包分配》，虽然报道说是感觉回到了30年前，但是实质却是这30年之间大庆以及很多其它中国油田一直在30年前的状态没有改变过。

我们不仅仅是软件/技术引进市场上，在人才或者说人力资源利用的市场上也如出一辙。

reddeath1983

Joseph 发表于 2014-4-30 11:34
刚刚写完这个回复就看到另一个板块中《大庆油田数千职工抗议改变子女包分配》，虽然报道说是感觉回到了30年 ...

提前祝5.1快乐！

李金刚

受教了，看来我真的需要到外面，去见见市面了，都快成井底之蛙了。谢谢师傅

ONLY

包分配；招聘的时候 有关系打招呼 优先招聘子女；不招本硕不一致的研究生（难道本硕一致就比本硕不一致的优秀？？据我了解到的，周围很多本硕不一致的 比我们一致的优秀多了，而如果是关系户，一致不一致就没什么讲究了）；；活生生地存在着

love1217

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