管理分享：你会开会吗？

ESSCA

三个简单公式：         

①  开会+不落实=零         

②  布置工作+不检查=零         

③  抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。         

一、凡是会议，必有准备。

永远不要开没有准备的会议！会议最大的直接成本是时间，会议没有结果就是对团队的“犯罪”，没有准备的会议就等于一场“集体谋杀”。所以，重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。         

二、凡是会议，必有主题。

开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。      

三、凡是会议，必有纪律。

开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。     

四、凡是会议，会前必有议程。         

要在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员并要在会前书面发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、时间、内容，每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。　　         

五、凡是会议，必有结果。         

开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费，所以，每个人都要积极的参与到会议议程中来，会议监督官有权利打断那些偏离会议主题的冗长的发言，会议时间最好控制在1.5-2H以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。会议主持人要设置时间提醒，还有30分钟，还有10分钟。会议的决议要形成记录，并当场宣读出来确认。马上进入执行程序。         

六、凡是开会，必有训练。         

把开会培训是看成节约时间成本的投资，让员工快速成长。培养员工，让员工减少犯错，提示技能，本质是提高了时间价值。      

七、凡是开会，必须守时。        

设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。         

八、凡是开会，必有记录。          　　

一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。         

九、凡是散会，必有事后追踪。         　　

记住“散会不追踪，开会一场空”。加强稽核检查：要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪稽核检查，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。

十、下次开会，检查上次会议。

连续性例会，要首先检查上次会议相关决议内容的落实情况，有问题的进一步安排落实，每次会议循环往复，知道任务结束或取消。然后再进行本次会议其它内容。

weiweiiew

挺有帮助的~

ESSCA

weiweiiew 发表于 2013-11-20 11:12
挺有帮助的~

chen_liangs

我c，国企这样开会就好了。

ESSCA

chen_liangs 发表于 2014-11-29 20:35
我c，国企这样开会就好了。

区别在于，商业公司一切围绕员工和公司的经济效益开展工作，这就决定了会议的效率和质量。