对公司的预期、对自己的预期及对职业的预期

Joseph

在私企的同行也不少。

跟在国企的同行最大的差异就是，他们普遍更加关心公司的发展，尤其是身处一个小公司或者身处一个相对前景不明朗的部门之中。这甚至会成为很多同行很长时间的一个话题被反反复复的用于交流。

大凡公司前景明朗的时候这类话题不会被员工关注，越是在公司进入一个波动期、也越是这个话题更加敏感的时候，也就越是有更多的员工会投入到讨论之中。倒不是因为别的，公司的发展会影响到个人的发展的缘故——直白点儿说，你在动我的饭碗。

但是，一般员工对于公司前景的讨论，就我个人的经验来看，基本上都没有什么科学性或者可验证性，更多都是自己的焦躁或者烦闷情绪的带动，有很多言论甚至是他们一旦离开公司就不再继续。这就说明一般员工讨论公司发展空间的话题更多是情绪性的，而非理性的。即便很多人都用理性的逻辑推理来说出他们的这种情绪，他们在选择信息的时候具有非常强烈的过滤，以至于其结论常常不具有普适性。

我想这一定会是心理学和管理学研究的一个课题。

我们不是心理学家或者从事管理工作的人，只是我们有必要的时候应该在——甚至是自己觉得自己非常理性的——发泄完对于公司发展展望不乐观之后克制自己放弃掉自己的大部分推论，重新回到工作的轨道上继续完成自己的职务内的任务。

对公司有不满情绪是正常的，发泄也是正常的，但是只要自己能放松下来就要让自己仍然回到一个熟悉的轨道上。这对于自己的职业发展和健康都最为有利。

心理学家一般建议人在焦躁的时候通过一些小习惯的培养来缓冲焦躁，甚至包括我们看起来非常幼稚的习惯。因为有些习惯动作是发生于婴幼儿，而那个阶段的很多记忆具有朦胧感和影响一生的情绪关联，有些习惯跟固定的情绪都会直接关联起来。同时，心理学家也介绍说人只有在自己熟悉的环境和熟悉的氛围里才更加有安全感，这也是很多人会“想家”、会“思乡”的一个原因，所以建立起规律的工作节奏并且在情绪过后尽快回到工作节奏之中就有着双重意义了。

其实，换另一个视角来说：也许公司的发展前景确实不明朗，但是每个个体并没有捆绑在公司这个战车上，你也不过就是陪着这一群顶着那个“什么什么公司”名头的人一起做一些你自己想做的事情。公司就算是不成功，那又怎么样，我们的职业并非选择公司，我们的职业是做我们在每个公司里都会做的事情。选择的公司失败也不代表选择的失败，更加不代表自己的职业规划的失败。说起来，如果能干到公司也解体的人还是我们这个行业的极少数呢，不是吗？他们不仅仅没有在职业规划上失败，反而是见识到了我们大多数人都没有见识过的一个极端。如果他们继续他们的职业，就会在面对他们所选择公司发展的问题上比我们更加冷静和客观呢。

前一阵子，LinkedIn公司（中国标准译名：领英）的创始人Jeff Weiner说他最为欣赏的人必须同时具备三个特征：
一、有远大梦想
二、事情再恶心都能解决掉
三、自己找乐子


我觉得对公司的预期其实也可以套在他这几个阐述上：
一、公司业绩发展不佳怎么啦，我有前景就不怕，公司如果不能给我足够大的平台我还未必一定要跟公司一起走很远呢。
二、公司发展前景再不好也是我们干一点事情就变好一点。从个人来说，我们只有做了什么我们这一段时间才没有空耗掉，我们可以让恶心变得不严重也是一种进步。
三、如果现在是公司的最低点，那么还有明天会比今天更低吗？更低我们就见识一下更低点的情况，不更低就说明比今天情况有好转啊。总是我们没有亏，一直在长见识。

（未完待续）

joylin

小板凳，坐端正

~仲卿寅瑾梓墨~

我坐的才是板凳

admin

楼主的大作整理整理，可以成为一门职业规划方面的专著了，果断扩散！

xingwei2468

cnelecn

一、有远大梦想
二、事情再恶心都能解决掉
三、自己找乐子
收入囊中。

小小学徒

心灵鸡汤，收下，，，慢慢消化

bsszgz

又跳槽去洲际油气了？？？

puchyu

修护心情的驿站

Joseph

给我的感觉：大公司是平台，你想向哪个方向发展都可能有机会（虽然能否实现还需要自身努力），因为公司的业务领域能够涵盖得到；小公司就可能是一个箭头儿，或者说是一条窄巷，公司业务的指向性决定了你不太能够向与公司业务不一致的方向发展太深入。

不过，无论大公司还是小公司，也都有很多人选择了在一个公司的持续发展。排除掉薪酬福利、工作环境等因素以外，大公司带给员工的一个最明显的优势就是企业的稳定性和职业规划的可持续性了；而小公司则更多是基于跟老板或者直接领导关系比较好，同事相处更习惯等等。

也有人（而且是外国人）总结说：找一个好公司不如找一个好老板。

其实这是有某种潜台词的。别人不说破，我也就不说破了。

不过一个人在公司里的发展其实是一个人与一群人（公司就是一群人，只是这是一群有着非常明确的等级体系的人）的一种互动。互动的好呢，自然一个人跟一群人形成合力、形成双赢；互动的不好呢，就可能各种的抵牾与纠结。人的目标会随着生命的行进而发生偏转，公司的目标也是一样。一般目标短期分离不会影响双方的合作，但是一旦这样的分离持续达到人的忍耐极限就会导致合作的终止或者实际性的终止。合作的精神性终止，比如国企中大量存在的员工消极怠工和领导剥夺劳动权利等情形。这是比较极端的，但是也不等于说私企就不会有不同程度的类似情况。

借公司的发展而带着个人发展，这是上上签。如果不成，只是坐一下顺风车，也算是中间，不好不坏。

那么，问题是：在私营环境怎么会出下下签？

也许过高预期就是导致下下签感觉特别强烈的一个诱因了。

员工对公司的过高预期会在一段蜜月期之后产生制度抵抗心理，这种心理会如潮水一样隔一段时间强烈的反上来一次。（未完待续）