不喜欢，却承担

Joseph

我相信很多同行都比我更优秀也更加富有经验，但是有时候却可能缺乏必要的付出与担当。

所有技术人员都有的一种情绪就是“完成上级交给的任务”。无论这工作是自己喜欢的也好，不喜欢的也罢，如果你思考定位这是“别人”派给你的“任务”，你遵命在完成的时候总会偷偷的——甚至潜意识的——在完成质量上打一些折扣。我不能要求技术人员把所有的任务都当作自己的任务去看待，那未免苛求太高，但是我一定会要求技术人员从工作任务中选择一些自己喜欢的或者自己愿意承担的。而且我特别希望指出的是后者。

我们的工作其实本质上来说都是别人交待给我们的。就算你是一个老板，你的任务仍然是你的客户或者投资人交待给你的。形成这个情形的原因当然涉及人类学，我们就不必讨论了，我们只能说这个现状，就是：我们都在帮助别人完成任务的时候成就我们自己。

对于自己喜欢的工作能够有所担当，这是上乘的技术人员；而对于自己不喜欢的工作能够有所担当，则是上上乘的技术人员了。

为什么这么说？因为能够高质量完成自己喜欢的工作的人其实并不乏其人，而能够让自己在面对自己不喜爱的事物作出自己的付出并愿意承担责任的人则非常稀少。

好像很多老板，其实他们并不是都喜欢他们现在工作中所有的部分。我就听到有些老板亲口跟我抱怨过他特别头痛财务方面的汇报或者特别难受听人事方面的汇报。但是他们依旧在他们的职务领域为他们能做的决定负责。

不仅仅是私企或者外企，在国企里，因为临时的业务安排或者人事安排的原因也会有类似的情况。我曾经被安排作Sun UNIX系统管理员也有一年多时间，被安排到组织部去帮忙录入文件也有过一个多月。现在也许此类非专业工作在国企中的指派会有所减少，但是也未见得就不会以其它方式出现。而且，跟我同去组织部作录入工作的一个同事就离开了基层而转作人事管理工作了。所以，如果用心，也许这样的不喜欢却负责会带来其它的机遇也说不定。就算没有这样的机遇，仍然能够帮助我们理解公司的管理文化和组织运行，仍然能够展现出我们在合作和工作态度等方面的优势来。

斯伦贝谢曾经有一阵子很多女孩儿成长为Project Managers，这让很多我所熟悉的人感到多少有些懊恼，大多数男生给我的观点是女生的语言优势比较明显。我不否认外企里语言优势会带动发展，但是我也相信这些跟我抱怨过的男生没有看到女生的另一个特征：她们一般更加能够在不利的情况下继续坚持。

项目的推动固然需要很有热情的成员作出积极的努力，也需要在极其不利的时候有那种不肯松懈的人来做最后的支撑。很多工作热情很高的人也容易因为工作的性质改变或者工作的持续没有进展而散失热情，但是另一群人则表现出一种持续的坚持来，他们未必多么喜欢自己的工作，却坚持不掉队不倒下。在这种情况下，你是老板，你也知道哪一种人更适合在什么阶段成为你的PMs了。

并不需要喜欢，尤其你本来就不是一个极度热情的人；但是你可以持续的负责任，这是一个职场的最真的捷径。

luovinsen