从行动、目标到规划

Joseph

这算是去青岛跟中国石油大学（华东）的同学座谈的那个主题的一个部分的细化。

我在那次演讲的开篇——请不要询问是否可以公开PPT资料——讲到了我们现在太多的同学是直接在职场选择上“行动”或者找到“目标”就启动了行动。我当时给出的观点是：真正重要的不是目标，而是规划。即，如何通过整合自己的现有资源来寻找行动的关键步骤逼近目标。

很多成功学的教程都强调行动的意义。我不否定行动的意义，任何的事情如果没有具体行动是不会产生结果的，即便是有些其它因素也会导致你的目标意外实现，你也不会从中学习到任何经验或者体验到成就感。行动确实非常重要，但是行动如果没有规划就会变成一个盲动，是人生资源的另一种无谓消耗。

人，无论是谁，在作一项决策的时候都是一种权衡过程，通过对于现有资料的整理产生对于现状的判断，然后思考了行动的收益、风险和运行时长等因素的一个负责的规划。当然，有些人偏重于快速决策，他们的思考时间会被压缩，但是这并不表明他们没有思考过其中的过程，他们只是在思考中简化了一些对于自己不重要的信息或是风险。某种程度来说，我们也可以把这个过程称为我们的“决策模型”，是心理学、管理学等领域也会特别研究的一个课题。

那么，决策模型对于我们现在的职业规划最好的借鉴在哪里呢？

我个人认为特别重要的部分就是评估了运行风险和运行时长，设计了自我资源的分配和使用。

很多人，尤其在年轻的时候，会认为自己行动没有什么成本，比方说Jobs在他回忆年轻的时候就说，在车库Woz跟我搞电脑，这没有什么可以失败的，我们本来就什么也没有。他说的意思是他没有什么怕的，但是这个过程并不表示他不投入成本，他不需要承担决策风险。人的所有行动，我在演讲中强调过，最大的成本付出，是生命。你作任何事情或者不作任何事情，都在付出生命。年轻固然没有那么多包袱，所以才会有很多的创劲儿。但是我们看看现在堪称成功的人士，他们年轻时候所期盼的东西，本质上来说都是用生命在换取。

因为我们的个体生命虽然没有准确的时间宣告，却从概率角度来说肯定不会有很大的偏差会在某个尽头截止。如果能够对于我们即将遭遇的事情有一个比较合适的预估和判断将非常大的激励我们后续的行动。在论坛我曾经推荐过大家去了解史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的7个习惯》，我们能够看到他给我们讲解7个重要的习惯中列为第一的就是Proactive。我不知道中文版是怎么翻译这个词的，其实Proactive固然是有一种不畏惧感，但是也同时强调了对于所要处理的事务的困难的预见。俗语说的“有事儿不怕事儿”只是这个词的某个部分的近似。而更深层我们思考一下为什么需要一种Proactive的态度来面对我们要处理的事情，就是我们不简单是“有事儿不怕事儿”，而是预知了“事儿”的发生、发展与结局的效果都是怎样的。我们同时愿意为“事儿”的出现风险而负决策的责任。


人生无规制，所以往什么方向走都是你自己在决策，包括那些跟着别人的思考而前行的人其实也是他们自己选择了跟着别人的思考而盲从，并没有一种外力可以强制人去按照一个规制而思考。所以，你的人生无论是向哪个目标发展其实本质上都是你的决策模型在后面不断推动的结果。而好的决策模型的时间消耗是合理的，而对行动风险也是尽量依据信息而做出的，所以整体的生命投入成本是比普通人可能还低，生命的收益则可能比普通人还高。——我这里说的收益并不局限于物质收益，也包括生命体验之类的精神收益。——这也是很多时候并不总是马上做出行动来抢跑的人反而在后来的发展中取胜的一个关键。


有很多年轻学生会感慨自己没有油田的背景，恐怕在现在这个体系中很难达成自己的目标。但是如果我们根据在演讲中分析到的若干案例来看则会发现更多的人际关系拓展其实是当事人在进入了行业以后利用自己的生命来规划来拓展出来的资源，而并非都是先天的因素。我们不否定先天的因素，毕竟如果你是一个伟人的后代就是要沾光到你这部分资源的优势，但是我们认为你能成为伟人后代的几率应该符合统计规律，所以应该没有必要去看这部分特殊的资源。


如果你愿意听，我给你举一个更恶心的例子，如果从先天优势来说，挪威人的中小学教育之涣散都无法让他们的孩子通过我们中国孩子的任何考试，他们疲疲沓沓的度过着自己的快乐童年，如果是在中国似乎并没有任何机会获得深造或者改变命运了。但是，他们是挪威人，他们不必按照中国的模式来竞争才能有一个好工作。他们就是这么疲疲沓沓的走完大学，绝大多数人还是会比绝大多数中国人更加平和而幸福的生活着。


难道我们会因此而抱怨自己为什么不生为一个挪威人吗？更进一步，难道我们抱怨自己不生为一个挪威人就能够改变我们的现状吗？答案肯定是“不”。


人从出生就已经确定了不会有所谓完全公平的资源配给，但是在提升自我这个角度来说，只有善于使用自己的资源来拓展后续资源的人才能最终达成自己的目标。所以，非常希望各位同业能够找时间反思自己的生命投入效率和决策模型效率。这确实是很多人用生命给我们在上课——尤其是一些失败者们的实例课程更加让我们深思。

Joseph

追加一句，也是我去青岛的时候一再感受的，现在参与到论坛的很多学生或者刚刚进入这个行业不久的同行们会觉得我们这个行业有些人会特别优秀乃至脱颖而出。但是其实这种优秀我们可以复制出来。

我不否认窦老师经过了自己的设计规划和努力成就他现在的辉煌，也不否认李老师埋头科研这些年不舍不弃的追求达到了现在的高度。

但是，你仔细想想，如果我们中某一个人如果是从一开始就设定了要按照这样的模式发展，这两位老师就是我们的 Role Model （不知道角色榜样这个词会不会翻译得有些不确切），而他们的起点其实也许还没有我们诸位同学现在的起点高，只要我们愿意跟他们一样付出、一样的执著我们肯定在跟他们经历相似的若干年以后收获跟他们相似的科研成就和行业影响力。

~仲卿寅瑾梓墨~

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