我所理解的团队精神内核

Joseph

第一、专长。我想团队是一群人各有所长，一个团队的作用就在于这个事情超过了一个人能力的范围我们需要协作。那么第一点我个人认为团队首先要给我角色，我在角色上是可以执行、承担相应职责的，我胜任角色是最重要的。第一我认为是职业角色的填充。

第二、软角色。作为一个团队来说，通常每个成员都会同时兼具本职角色以外的一部分职能。举个例子，有些人善于鼓动，有些人善于发现新点子，有些人善于泼冷水，有些人善于同事间的信息共享，有些人善于同事间的情感共享。随着大家的磨合，这些能力也会被团队利用起来，因为只要是促进团队整体战斗力的行为就必然是团队所鼓励的。那么，第二个我认为比较重要的就是“团队角色”的填充。

当你具有了以上两个硬软角色并开始了相应角色运行你才能考虑所谓“团队精神”。

第三、团队目标。团队最重要的事情我放在这儿了：团队的目标。在企事业，我们的团队不是一个家族或者一个“刀与火”征战出来的战友，我们的联系的核心纽带是我们具有一个共同的事业目标，一个近景目标。把团队的目标作为行动的方向是最值得尊敬的团队成员，无论是团队领导者还是团队中级别比较低的人员。

第四、包容性。团队之中因为都是陌生人，所以你无法保证性格你全部了解和思路你全部能理清。但是我们其实不要求你尊重每一个团队成员，那是太高的标准了，我们应该要求的是你在任何情况下不要人身攻击团队协作者。所以，你包容别人的意见和观点与你的差异是特别重要的。你可以觉得他的观点小儿科，他的分析缺乏数据支撑，他的表达逻辑混乱，但是你要看到他在为团队作什么样的贡献。在他们没有什么贡献的时候你可以不针对人而针对数据基础到最终结论进行批评。

第五、沟通。要知道一个团队即使多么紧密的情感纽带也需要专业沟通，因为沟通本身就是一门学问。专业沟通能力更是一种人才能力的组成部分。所谓专业沟通，通俗说就是“把话说到点儿上”。换个名词就是高效率沟通，用最短的时间交换最多的信息与观点。

第六、值得信任。也许这一条其实比第三条更重要，但是一个人的可信需要时间来积淀，并不容易马上被确认。通常情况下团队成员会默认互相之间可以信任，但是更高的信任需要你的目标感更强、包容性更好、沟通更高效来带动，当然同时也要你能完成上面所说的硬软两个角色的职能作为基础。

~仲卿寅瑾梓墨~

学习一下，Joseph的感悟