随感 · 从选择媒体播放器说开去

Joseph

注：MplayerX现在已经重新回到AppStore，2014年9月补注。

要播放更多的格式的电影或是视频，我需要在OS X上使用额外的软件，因为类似Matroska（.mkv）文件没有针对QuickTime的内置解码器。我看了很多评论文件，从中选择了MplayerX，除了好用简洁之外还是不免考虑到这是一款中国人的产品。

自从MplayerX宣布退出AppStore之后我就去它的主页去下载了新版本。老实说，因为此前的经历都证明它的播放效果还不错，除了会占用很多CPU资源。可是这一次我确实开始失望了，因为有些Matroska文件的包装问题它不能确保音像同步。我把这类影像资料在Windows平台上使用MPC-HC播放都是正常的，所以不得不开始考虑替代方案。

我选择了VLC很久都没有卸载MplayerX，因为我仍然在期望它有所改进。

直到有一天VLC通知我它有了新的更新，而MplayerX仍然没有任何改善。

这确实不是一个舒服的过程，但是我必须让我的128GB的空间更好的被利用起来。我犹豫再犹豫了一个礼拜以后还是清除了MplayerX。

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如果你也有过类似的换软件的经历，尤其某些经常使用的软件的经历，我希望你能够特别留意你在其中的心理变化，就更容易理解一个老板是如何放弃一个员工的。

其实，很多时候也许我们都觉得使用习惯了就会比较信任，老板也是如此。他就算是对你的态度不能让你很接受，只要他没有欲望要把你清理出他的视线，就说明你对于他还有某个特定的吸引力或者用处。问题是：你需要如何的通过及时的沟通让他知道你在变化呢？

我相信MplayerX如果没有什么特别的原因肯定也在调整自己，只是它没有及时调整，也没有把它的调整及时告知我。一直到它的竞争对手把讯息反馈了回来，一切都结束了。

我以前做油服，项目启动总要跟客户一起吃个饭。那个时候还没有系统学习过管理，还不知道这个过程就叫做“Team Building”。当一个项目启动，项目组成员确定，最为重要的就是互相认识。西方人很在乎这个，因为他们从人类行为学上知道信任是基于互相了解，而且只有见面的人之间才更少摩擦、更多互动。然后一个更加关键的事情就出现了，需要定期给甲方作汇报，工作进展和工作困难等等。ESSCA的老板特别重视项目周报，因为他知道只有周报准确反映了项目运行的状况才能换回客户的理解或者谅解。技术人员有很多都不能理解其中的意思，我自己后来虽然是在做PM，但是并没有接受过系统的培训，所以对于项目沟通（Project Communication）还不能理解这么深入，很多时候周报也是例行公事的应付。换在现在，我会特别留意周报，而且会考虑偶尔打上两三个电话过去来讨论一下工作中的困难，基本上就能让项目的运行如同在甲方眼前一样。

翻过来，如果我们把老板当作我们的客户——其实确实是我们的客户，我们也是完成了他交给我们的项目换到了我们的报酬——，那么我们运行我们职业规划这个项目的过程中存在哪些值得反思的纰漏吗？项目尽心去做只是一个方面，还要适当的化费充分的机会来跟你最为重要的客户，你的生活的支撑者，来交流你项目的运行情况，不是吗？

外国的HR总结人才开始流失的征兆之中就有一条，“他不再跟你谈论他的未来规划”。我们把这个事情也翻过来说：当你持续的没有跟老板讨论你的未来规划的时候，你的老板会不会产生你在准备离开的错觉呢？

有时候，做好，也许只是做了一半、甚至还不到一半，是一部分。更多人介入的项目中，你都要提前考虑到沟通的重要性。如果你能理解这层意思，你就知道为什么老板会对那些明显的“会哭的孩子”给予了必要的照顾，并非老板不知道他们的“啼哭”有虚假成分，而是他需要用一种态度来鼓励更多员工跟他进行平行沟通。

最后，你肯定知道：你生活在一个群体之中。

admin

“ESSCA的老板特别重视项目周报，因为他知道只有周报准确反映了项目运行的状况才能换回客户的理解或者谅解。”很受启发啊！以后我也要注意周报！

john10012305

不能赞的更多！

black2103

zhouyuliangsc

虽然国内一般跟领导汇报一般都不是在一个平等自由的状态，

ky027wh

谢谢楼主分享   以后要更加注意这方面的事项