TA的每日心情 | 开心
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本帖最后由 Joseph 于 2013-11-29 17:35 编辑
关老爷如果不是丢了性命，我想他走走麦城对他只能是一件好事，至少能教会他怎么跟东吴合作、能教会他怎么领会君主的政策设计。
关羽这一生真的非常值得我们学习，仅仅从职业规划来看也是一个非常有积极意义的榜样。
他早年估计是一个逃犯，至少是一个限制自由的人然后偷偷逃亡到涿郡与刘张二人认识。刘备这个人历史上是一个非常坚定的创业者，一定要做出事业来；而关张二人则是他草创之初最重要的合作伙伴。
刘备集团第一次比较严重的破产导致了整个指挥系统也无法维持，关羽作为一个主要的军事将领被对手曹操招揽。如果我们按照目下来说，这个时候关羽从一家破产小私企跳槽到了大国企，还被主要管理者委以重任。待遇和职业规划也比原来在私企好了很多。但是关羽知道刘备非久居人下者，只等他重起炉灶，不甘于在国企当一个叱诧一方的领导，而像一个朋友那样坚定的要帮助刘备完成事业。小企业的不稳定在关羽看起来全然不是问题，甚至还是他一直都很愿意投入生命的所在。我们现在无法采访到关羽了，所以也不能判断他当时是一种怎样的心态来面对这种对比，但是可以想见的是他对于刘备的事业不仅仅是忠诚这么简单，他在其中肯定是看到了自己可以为之奉献的东西。
其实曹操和关羽早就互相敬仰，但是关羽第一次见曹操就知道这是刘备的死敌而欲除之，刘备则跟曹操一样心生敬意，愿意在一个大目标前选择暂时不伤协作伙伴。这个事情更加证明了关羽作为一个技术人才的出众的战略意识，以及他在管理理念方面的欠缺。
其实这次关羽算是被俘而招安到了曹操的国家阵营，如果从走麦城经验来看，这是第一次走麦城。
关羽辞职是非常坚决和漂亮的，“挂印封赐，拜书告辞”，他按照现在的说法是帮助曹操完成了一个非常漂亮的项目以后没有领受提成而发出了辞职信。裴松之感慨关羽之余对于曹操的心胸更是敬佩，曹操并未为难关羽，接受了辞呈让他自由而退。
刘备接手的第二个项目还是一个烂摊子——“荆州”，这个项目最终是败在了关羽手中而且关羽因此丧了命，——算是一个破产重组项目，原CEO退后国企大鳄曹操来兼并。其时也，堪比于1996年的Apple，Steve Jobs因为Apple的收购而加盟回他草创的公司，一片哀鸿，人心思变。据Steve后来接受采访说，他可以支付的时间只有90天，如果不能调整好整个公司的氛围就只好任它走破产程序了。当时刘备在荆州项目的局面比Steve还要艰难，他却跟Steve一样马上开始了公司上层的调整以及招募Board of Directors，如同当时Apple招募到了几个重量级的董事一样，刘备招募到了最最重要的董事是孙权。孙权的帮助避免了曹操的吞并，但是孙权可不是Larry Ellison，他不是荆州的非执行董事，他是希望真正接手荆州项目的人。而且在Apple重组上Steve还是很有分量的一个人，但是荆州项目刘备似乎只能是把更多合作权益作为代价来换取孙权的支持。
等到过了几年关羽就被刘备委派为荆州项目负责人。关羽从项目的扩张角度来说作的相当不错，他甚至向北扩至曹操防区的很多领地，如果按照现在项目来说，他其实作为一个合作企业的负责人利用自己的技术强势已经夺取了很多曹操这样大国企的市场份额。但是这个时候关羽也暴露出来他的若干缺点：跟马超对比意识可以看出他的胸襟并未因为自己做到了这样一个合作项目管理人而变宽；拒绝孙权为了合作需要而争取更紧密联系。（由汉代直至清代“政治联姻”是这种政治合作体系最为广泛接受的运行方式，如同现在的某种联谊会一样）
当然，这中间确实有刘备更多的责任了。我们翻回来再讨论讨论整个合作项目的问题：项目运行之初孙权其实就不是执行董事，但是他应该是刘备承诺了很多政治利益而加盟的，甚至其真正的目的远非合作项目本身。不管如何，孙权表示联姻的行为都不能被拒绝。这样的底线却没有体现在整个合作项目管理层中。另外，陈寿和裴松之虽然注意到了项目合作双方如同国共合作一般紧张，却没有想到对于弱小的蜀、吴两个股东来说合作是必需接受的现实。荆州项目的重要性就在于合作，没有了荆州他们的联系纽带也就算告终。刘备不能把这层意思表达给关羽是刘备的失职，而关羽不能从管理角度来领会合作的意义则是关羽在运行荆州项目的最大失败。
其实从管理角度来说，荆州最大的意义在于存在，而非扩张。如果关羽不奋力到处扩张则他手下也不会那么容易被孙权抄到后路，而另外来说，荆州在当时还是以守为最佳，这样不至于威胁到曹操的更多利益，也就不会生出更多机会让曹操反复离间合作的双方了。所以荆州项目的实际执行方刘备集团没有很好的贯彻这个协作纲领，任由关羽仍然像一个技术人员一样去锋利的思考短期利益。关羽希望更多抢夺市场份额的行为让本来就处于劣势的荆州合作项目难于为继。这才是断送了关羽的根本。
关羽是一个技术型人才，他在向管理者转换的过程中准备不足导致了他的职业惨败。但是如果不是这么激烈的战争时代，而是现在这样的和平的商业运行时代的话，即便是这样一次惨败也无妨。
我们再翻过来看看Steve这个人和关羽。Steve的脾气只怕比关羽还坏一些，他御下之严酷似乎是人所共知。他在三十岁的时候被董事会一致裁决离开了公司，不得不另行重新组建一个NeXT公司。但是经过这一次败走麦城，Steve并没有真正改变他的坏脾气，而是改变了他对于公司发展的战略思考，他意识到了更多需要思考的和坚持的东西，他意识到了公司需要怎样维持和经营。看看他在NeXT被收购的时候给Apple员工讲解他的构想你就能看到他这些年从未放弃过思考Apple的问题，而这也是他为什么可以拯救Apple的关键所在。
关羽作为一个合作公司的CEO来说确实很失败，但是如果他不是因此送了命，他再有任何一次机会他都会明白如何来更平稳的运行这个公司，不是因为他聪明，而是因为他经历过！
很多年轻人会讨厌用人单位的用工歧视，说：凭什么要我的工作经验。我能理解这种气愤，我也反对这样的用工歧视行为。但是，也请换位思考一下：如果你是刘备，你是要用一个没有荆州经验的关羽呢？还是要用一个有过荆州经验的关羽呢？你就明白为什么很多老板宁可多花几两银子也要一个有经验的人了。并不是因为他真的比你技术好、意识高、精神强，而是他不会忙乱、不会因为忙乱犯致命的错误；而你会。
我曾经遇到过一个年轻人，他很聪明也很努力，他第一次做项目也是全力投入。但是他却不敢把他项目中遇到的问题跟同事或者老板说，因为他担心自己的能力缺陷会暴露出来。那么结果我们只能等着他把问题带到他的“麦城”暴露出来，老板愤恨得要骂他的娘。但是仅仅几年后我在另一个项目汇报会上再看到他。他不仅落落有致，还能够自如的跟客户谈起自己的项目运行中的一些失误，客户在汇报场上就陪着他一起笑了起来，交流融洽，老板很是倚重。一次麦城，如果不死，就是最好的培训了。这个年轻人就是现在职场一个活脱的例子。
我再说说我自己。
2009年，Schlumberger整合Smith International。第二年的第二轮裁员中我被领导选中。
当时刚刚好过完国庆节，我记得很清楚，还骑着我的自行车上的班（那个时候只要天气好我就骑25公里上班，再骑25公里回家）。
HR的人午饭后打电话到我工位让我上三楼。
我不知道是什么事情，乐呵呵的跑去，一看是HR的一个女孩儿跟我老板坐在一起就很奇怪。
如果是现在我就比较容易明白了：HR的同事如果跟老板坐一起等着你开会，而且只有你一个，你大概就从这一天开始不再跟他们是同事了。
HR女孩儿开始跟我说Schlumberger愿意跟我解除合约的时候我就觉得脑袋轰的一声热了，我看了一眼老板，他问我需要给我一个理由吗？我摇摇头，心里感觉特别空，但是总还是知道：所谓Company就是你跟我一起做事情，有点儿恋爱的感觉，如果任何一方觉得这个合伙出现了问题都让Company的关系难以为继。
我第一次被女孩儿甩得很惨，但是我也没有追问理由，因为情况已经是这样，再追问理由只是一个心理上的安慰或是伤害罢了。
但是，如果是这个过程可以重来我想我的脑袋不会那么热，我会要求他给出理由的细节，我要分析分析哪些理由是真实的，而哪些属于托辞。我会尽量在离开前接受在这样优秀的公司最后一次培训——甚至是最为重要的一次。但是当时我就那么简单的放弃了自己的权利，也失去了最后一次培训的机会。
然后老板突然提出，他希望我签署一个“辞职声明”，HR女孩儿说这样就算是我主动离开，但是不会影响到我的赔偿计划。我拒绝了签署这样的“辞职声明”，我从未想过离开Schlumberger，为什么我需要签署这么奇怪的声明？HR女孩儿说这是为了我好。我当时并不知道她的意思是什么，现在我开始理解了。不过这个事情我也想过好几次，感到我还是不会去签署那个文件：这对于我来说就好像是心爱女孩儿甩了我，却让我背书说是因为我的出轨！
然后就是各项赔偿计划签署、保密签署等等。因为是被辞退，我想我的老板也承受了很大的压力，之后我注册了LinkedIn试图拓展自己的职业人脉的时候他拒绝了跟我Connect。呵呵。
之后我确实一直都彷徨的希望再找到一个方向，一个可以值得投入的事业。我之后服务的公司老板都很欣赏我的工作热情和工作能力，但是他们也都看到了我心理的不平衡带来的额外压力，他们都曾经全力的帮助我，希望我能尽快度过这样一段低潮，走出一个困境。现在想想，我仍然对于这几位老板深怀感激和愧疚。跟他们比较起来我的年纪也许轻一些，但是四十岁还是不成熟让他们多负担了很多。
去年年底，公司决定正式派我来哈萨克项目服务，我的工作时间突然不那么饱满起来，这是我职业生涯中惟一的一段闲置时间。从国企-私企-外企-油企一路匆匆奔波而来，我才发现自己从未停下来回望自己的历程！突然就想起有人在书中说，人要偶尔让自己停下来，回望自己的经历才能决定前行的路。
走过“麦城”，我其实跟死过一样，就在一直激奔的惯性中如同行尸走肉一般走到了今年。才渐渐的领悟出我其实真正最需要感激的人恰恰是那个辞退我的经理。我虽然放弃了Schlumberger HR办公室里的课程，但是我仍然是花费了三年的时间经历了他的决定带来的一切，这个课程其实远比办公室里能教会我的多得多了。
来哈萨克以后我曾经搜集大量Steve Jobs在1985年到1998年之间的演讲和采访片断，我从中感受到他逐渐平复的心态以及更加明晰的判断。老实说，我越看就越感到一种心痛和一种愧疚：我要是能在几年前有心境可以看看这些谈话、这些想法，我何须一再让优秀的自己颠沛流离！
尤其是，2012年所特别收集到的所谓Lost Interview中我第一次看到Steve说：“Apple 现在正在死去, Apple是在痛苦的终结自己。”他那种无奈感让我真的很是心动。他其实已经理解到他离开Apple并非是他职业生涯最伤痛的事情，而是他无法帮助到Apple了，只能眼睁睁看着的那种感觉。他知道是因为他当初选错了CEO才导致了这一切的发生，而他已经没有办法再补救了。如果不是第二年Apple收购了NeXT也许他也只好这样任由着Apple死去，但是这其实并不会从根本上影响Steve的发展，他已经意识到他会向软件平台进发（最终我们看到App store）、他会向着多媒体进发（iPod）、手持设备（iPhone、iPad），以他当时的能力来说如果没有Apple的硬件平台他只好错过某些机会，但是以他的坚持来说他仍然会走向这条路线，并最终打败某些项目上可能的先行者。纵然他不会有今天这样的成就，他仍然算是从他的“麦城”走向了一个新的高度。
我想，他在接受这个采访的时候也已经离开Apple整整10年了，他这个中间不断不断的反思着（因为你看他谈论到Apple那么自如就知道他一直仍然关注着它），他从这个中间所收获的就太多太多了。而恰恰又在10年以后，2005年，Steve应邀参加斯坦福大学毕业典礼，他竟然说出：“我当时没有看出来，但事实证明，我被Apple开掉是我这一生所经历过的最棒的事情。一个新开始的轻盈再一次代替了成功的背负，每件事情都更少可设定。这释放了我自己进入整个生命当中最有创意的时期。”其实那个时候他已经再次依靠着Apple而成功，但是他能够把他的成功引向更深入的人生思考。这就是Steve的“麦城”。
刚刚离开Schlumberger的时候其实很多的不甘，以至于那种不甘引发了很多不必要的行为，但是若不是三年来沉淀并坚持着自己对于建模理论的理解，也许我怎么也不会跳脱出来，也就无从成为现在的我：一个更平和也更愿意奉献的我。也许我并不比原来优秀，但是我肯定比原来更富有澎湃的激情和持久的思考。
所以，我就知道：不怕走麦城，只要不致命。
三国志关羽传全文及裴注：
關羽字雲長，本字長生，河東解人也。亡命奔涿郡。先主於鄉里合徒眾，而羽與張飛為之禦侮。先主為平原相，以羽、飛為別部司馬，分統部曲。先主與二人寢則同床，恩若兄弟。而稠人廣坐，侍立終日，隨先主周旋，不避艱險。蜀記曰：曹公與劉備圍呂布於下邳，關羽啟公，布使秦宜祿行求救，乞娶其妻，公許之。臨破，又屢啟於公。公疑其有異色，先遣迎看，因自留之，羽心不自安。此與魏氏春秋所說無異也。先主之襲殺徐州刺史車胄，使羽守下邳城，行太守事，魏書云：以羽領徐州。而身還小沛。
建安五年，曹公東征，先主奔袁紹。曹公禽羽以歸，拜為偏將軍，禮之甚厚。紹遣大將軍顏良攻東郡太守劉延於白馬，曹公使張遼及羽為先鋒擊之。羽望見良麾蓋，策馬刺良於萬眾之中，斬其首還，紹諸將莫能當者，遂解白馬圍。曹公即表封羽為漢壽亭侯。初，曹公壯羽為人，而察其心神無久留之意，謂張遼曰：「卿試以情問之。」既而遼以問羽，羽歎曰：「吾極知曹公待我厚，然吾受劉將軍厚恩，誓以共死，不可背之。吾終不留，吾要當立效以報曹公乃去。」遼以羽言報曹公，曹公義之。傅子曰：遼欲白太祖，恐太祖殺羽，不白，非事君之道，乃歎曰：「公，君父也；羽，兄弟耳。」遂白之。太祖曰：「事君不忘其本，天下義士也。度何時能去？」遼曰：「羽受公恩，必立效報公而後去也。」及羽殺顏良，曹公知其必去，重加賞賜。羽盡封其所賜，拜書告辭，而奔先主於袁軍。左右欲追之，曹公曰：「彼各為其主，勿追也。」臣松之以為曹公知羽不留而心嘉其志，去不遣追以成其義，自非有王霸之度，孰能至於此乎？斯實曹公之休美。
從先主就劉表。表卒，曹公定荊州，先主自樊將南渡江，別遣羽乘船數百艘會江陵。曹公追至當陽長阪，先主斜趣漢津，適與羽船相值，共至夏口。蜀記曰：初，劉備在許，與曹公共獵。獵中，眾散，羽勸備殺公，備不從。及在夏口，飄颻江渚，羽怒曰：「往日獵中，若從羽言，可無今日之困。」備曰：「是時亦為國家惜之耳；若天道輔正，安知此不為福邪！」臣松之以為備後與董承等結謀，但事泄不克諧耳，若為國家惜曹公，其如此言何！羽若果有此勸而備不肯從者，將以曹公腹心親戚，實繁有徒，事不宿構，非造次所行；曹雖可殺，身必不免，故以計而止，何惜之有乎！既往之事，故讬為雅言耳。孫權遣兵佐先主拒曹公，曹公引軍退歸。先主收江南諸郡，乃封拜元勳，以羽為襄陽太守、蕩寇將軍，駐江北。先主西定益州，拜羽董督荊州事。羽聞馬超來降，舊非故人，羽書與諸葛亮，問超人才可誰比類。亮知羽護前，乃答之曰：「孟起兼資文武，雄烈過人，一世之傑，黥、彭之徒，當與益德並驅爭先，猶未及髯之絕倫逸群也。」羽美鬚髯，故亮謂之髯。羽省書大悅，以示賓客。
羽嘗為流矢所中，貫其左臂，後創雖愈，每至陰雨，骨常疼痛，醫曰：「矢鏃有毒，毒入於骨，當破臂作創，刮骨去毒，然後此患乃除耳。」羽便伸臂令醫劈之。時羽適請諸將飲食相對，臂血流離，盈於盤器，而羽割炙引酒，言笑自若。
二十四年，先主為漢中王，拜羽為前將軍，假節鉞。是歲，羽率眾攻曹仁於樊。曹公遣于禁助仁。秋，大霖雨，漢水汎溢，禁所督七軍皆沒。禁降羽，羽又斬將軍龐德。梁、郟、陸渾群盜或遙受羽印號，為之支黨，羽威震華夏。曹公議徙許都以避其銳，司馬宣王、蔣濟以為關羽得志，孫權必不原也。可遣人勸權躡其後，許割江南以封權，則樊圍自解。曹公從之。先是，權遣使為子索羽女，羽罵辱其使，不許婚，權大怒。典略曰：羽圍樊，權遣使求助之，敕使莫速進，又遣主簿先致命於羽。羽忿其淹遲，又自已得於禁等，乃罵曰：「鰂子敢爾，如使樊城拔，吾不能滅汝邪！」權聞之，知其輕己，偽手書以謝羽，許以自往。臣松之以為荊、吳雖外睦，而內相猜防，故權之襲羽，潛師密發。按呂蒙傳雲：「伏精兵於?冓?鹿之中，使白衣搖櫓，作商賈服。」以此言之，羽不求助於權，權必不語羽當往也。若許相援助，何故匿其形跡乎？又南郡太守麋芳在江陵，將軍士仁屯公安，素皆嫌羽輕己。羽之出軍，芳、仁供給軍資，不悉相救。羽言「還當治之」，芳、仁鹹懷懼不安。於是權陰誘芳、仁，芳、仁使人迎權。而曹公遣徐晃救曹仁，蜀記曰：羽與晃宿相愛，遙共語，但說平生，不及軍事。須臾，晃下馬宣令：「得關雲長頭，賞金千斤。」羽驚怖，謂晃曰：「大兄，是何言邪！」晃曰：「此國之事耳。」羽不能克，引軍退還。權已據江陵，盡虜羽士眾妻子，羽軍遂散。權遣將逆擊羽，斬羽及子平於臨沮。蜀記曰：權遣將軍擊羽，獲羽及子平。權欲活羽以敵劉、曹，左右曰：「狼子不可養，後必為害。曹公不即除之，自取大患，乃議徙都。今豈可生！」乃斬之。臣松之按吳書：孫權遣將潘璋逆斷羽走路，羽至即斬，且臨沮去江陵二三百里，豈容不時殺羽，方議其生死乎？又云「權欲活羽以敵劉、曹」，此之不然，可以絕智者之口。吳曆曰：權送羽首於曹公，以諸侯禮葬其屍骸。
追諡羽曰壯繆侯。蜀記曰：羽初出軍圍樊，夢豬齧其足，語子平曰：「吾今年衰矣，然不得還！」江表傳曰：羽好左氏傳，諷誦略皆上口。子興嗣。興字安國，少有令問，丞相諸葛亮深器異之。弱冠為侍中、中監軍，數歲卒。子統嗣，尚公主，官至虎賁中郎將。卒，無子，以興庶子彝續封。蜀記曰：龐德子會，隨鍾、鄧伐蜀，蜀破，盡滅關氏家。
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