知乎：iPhone 4 上测血压心跳的 App 是怎么实现的？

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问：iPhone 4 上测血压心跳的 App 是怎么实现的？
答：我知道的一个 App 叫做「Heart rate」，测量心跳频率的，这个 App 自己有说明工作原理：        

测量方法是用手指按压再 iPhone 背面的摄像头上方，这时应用程序启动 iPhone 的闪光灯，闪光灯的强光直抵手指皮肤（由于手指里的血液，皮肤呈红色），这时再用 iPhone 的摄像头来侦测手指皮肤表明颜色的细微变化—— 脉搏会造成血液浓度的周期变化，就用这个来测量心率。      

能够测量血压 App 应该还需要外设吧。

热门问答：
问：中国联通坐拥最成熟的 3G 标准（WCDMA）和最成熟的移动终端（iPhone），为什么却始终不能翻身？
答：这个问题，我还是比较有发言权的。

首先说楼主的提问哦，在国字头企业，所谓翻身能靠的大体是政策，作为普通用户能看到的所谓市场化运作在政策面前是不堪一击的。很多事情，不是不想，而是不能。如果这个行业彻底市场化，也许今天这三家都淹没于滚滚红尘了，所以这个命题讨论起来没什么意思，不用给某些企业歌功颂德，也不用趁火打劫其他同行。不过就事论事，谈谈联通和移动的运营差距还有意义的。
站在用户角度：
1. 换号是很多人的痛，起码目前还没到非换不可的地步，所以看到很多想用3G的用户宁可用两个手机，甚至三个，也很难注销之前的号码。
2. 3G网络的普及和覆盖，地区覆盖水平差异太大，而且三家又各持不同制式，导致3G发展和普及的重重障碍，并且在认知上也存在很大差距，发达地区和欠发达地区的需求大幅拉开，即便到现在，我依然觉得对大多数人来讲，3G只是个传说，并没有深入到真正生活的需求里。
3. 3G资费：成本不成本的用户不关心，但是资费是实实在在的高，这种与国际接轨的价格相对国民的收入来讲确实偏高了，而且国民没有按照流量付费的意识，这也是运营商宽带包月模式形成的惯性，只能算是自食其果。所以这种目前仍属于增值系列的业务收费难以形成主要收入，也在情理之中。

站在运营商角度：
1. 联通公司合并造成的长期混乱：虽说都是国字头，但是老联通和网通是完全不同的运营模式和公司文化，虽然已经合并，但是内部存在很多政治斗争和体制问题都难以撼动，也造成时至今日在公司运营仍然不流畅，给了竞争对手很多发展空间，也浪费了自己的一些好机会，未来如何尚未可知。
2. 企业体制造成的观念沉积：对一个人们追求养老的企业来说，能有多大竞争力？可想而知，大部分人的观念是反正不会失业，还有一部分人的注意力专注在官僚斗争和办公室政治上，真正想做事情的已经不多了，又有一部分在经历种种困惑之后离开，所以在这样的企业很难真正有竞争力。
3. 政策限制：投入再多，还是要看上面怎么发话的，这本身也是一种限定，被卡在各种条条框框里面难以发展，各家苦衷不必言说。不知道如果今后外来运营商入驻，会成为怎眼的格局，其实作为局内人，真的很期待。
4. 时势造英雄，时间点很关键：移动走到今天，甚至包括老联通从纯盈利来讲都超过了电信和网通，时间是个关键为题，正所谓时势造英雄。虽虽然时势不能自己决定，但是这也是成就了今日中移动的主要因素之一。

以上这些从各方面都拉开了移动和联通的发展差异，至于今后如何，何时能“翻身”，现在看来都只是一种观望。

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