知乎：海豚浏览器有宣传说的那么好吗？

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问：海豚浏览器有宣传说的那么好吗？
答：由于我们自己的应用也基本面向海外市场，海豚在海外市场挺火，我们也想多学习点如何把一款应用做火，所以也做了些学习功课。但是最近通过各种渠道的了解，觉得移动互联网领域“虚火”太多，实实在在做事的太少。前不久有美国的业内朋友来中国开会，和她聊到中美互联网的很多事情，在聊到移动互联网的时候，发现一个很有趣的事情。她竟然说虽然她曾听过海豚，但是在美国并没有什么人用这个浏览器，从她的美国站点访问源来看，海豚浏览器的访问流量也基本上为零。这让我很惊讶，这和海豚在国内的宣传完全不一样啊。我马上打电话给某工厂的朋友，他们在国内移动互联网正做的风生水起，在美国移动互联网也有不少建树，电话那边的哥们告诉我：海豚在美国的数据肯定有问题，但是具体再问为什么，他们就不肯多说了。通过研究发现目前海外营销造势三大招：一、背景国际化不国际化，一定得看起来像是国际化海豚自称公司总部在美国硅谷，国际化团队，域名联系地址确实在美国加州，但是看知乎上和一些报道披露，海豚其实是一家湖北武汉的公司，产品研发全部在国内。在拿到融资前，海豚把自己的团队伪装成了一家硅谷企业。后来才在美国当地招兵买马，募一些海外极客粉丝帮助自己做海外推广。        二、数据真真假假不重要，一定得能包装看起来牛       海豚浏览器对外称在全球特别主要在美国拥有突破1000万的智能终端用户，而据ComScore今年11月份的数据来看美国智能手机用户为8740万，其中Android系统占44.8%，老美使用手机浏览器的用户为42.9%，照这样计算海豚可占北美市场26.6%（即使如果一半，也有13.3%)的手机浏览器份额。     但真实的情况又如何？据StatCounter 2010-2011年的北美市场手机浏览器份额，Android自带38.7%排第一，iPhone Safari占32.6%排第二，排在第九的IE浏览器不到1%的份额，海豚显然在other浏览器份额，就算占1%的市场份额，和自己宣称的相差甚远。   再看下官方应用市场排名：         海豚在App store的iPhone版软件介绍中声称，上线第一周就在全球64个国家的苹果商店App Store排名第一。那时至今日，海豚排名如何呢？简单查了下，发现在美国的App store和Android Market ，海豚的排名分别是80和11（工具分类），而在中国的App store和Android Market，海豚的排名分别是227和33（通信分类），离第一名差距甚远。       这些数据都是可以通过appannie等工具来查。          不可否认在国外，海豚的Webzine（海豚阅读）让很多Geek们眼前一亮，比传统的RSS阅读体验好很多。类似Lifehacker这样的科技博客比较喜欢海豚，Webzine大部分的订阅内容也来源于这些科技媒体，  海豚也擅于与这些媒体维护良好的关系。各类科技媒体的评奖，海豚成为座上宾也不足为怪，到底有多大含金量，最终还得看市场来验证，反正我一直觉得创新不是来源于IT评论家。        三、功能用不用无所谓，一定得让自己觉得与众不同       海豚浏览器最主要的宣传卖点就是智能牌，实际上就是手势和插件了。    涂鸦手势广告片很酷，但是实际操作的确是个鸡肋，增加了用户的操作成本。每次进行手势操作都需要进入一个单独的手势窗口去操作，手势本来就是要快速方便的操作，也许等于键盘的快捷键吧，但是海豚的手势完全违背了基础的用户体验设计原理，将简单的问题复杂化，不明白为什么要弄一个专门的手势窗口。我个人基本不使用手势，平常就那么几个网站，首页收藏就可以搞定，没必要增加记忆成本化，随便去论坛搜一下这个功能也能看到多少人真正使用这个手势。      
然后看了下其插件，在Xyologic上发现海豚浏览器一共有67个插件，其中排名前三的插件下载次数才分别为25000、9290和7280次，如果海豚所描述的用户数量是真的话，也就是即使下载量最大的几个插件，也只有0.1%的用户在使用这些插件而已，这就是最核心的功能的使用频度？  另外Xyologic还能看到某应用在各个国家的市场下载量，在中国市场前100好像没看到海豚的身影。       有些话其实不想说，但是希望为这阵移动“疯”潮泼泼凉水。海豚的宣传，让我联想到国内某家家具企业，将国内生成的家具，在保税区走走场拿来骗国人的伎俩。但是家具是收费的，海豚是免费的，海豚到底想骗谁呢？我想，估计还是为了骗取投资人钱吧，因为海豚肯定还没有做到盈利。骗VC的钱和我们用户没有关系，我也无所谓，但是我期望海豚公司不要将我们国内用户当做傻子，做一个表面光鲜，实际上没有真正产品内涵和用户的产品，也不要误导我们这些做移动应用的开发者同行，移动互联网虽然路途艰险，但是起码的底线我们得坚守。  

热门问答：
问：Path 如果在初次发布时就包含目前的所有功能（笑脸与评论），是不是更好？
答：我仍然认为，Path是个过于自恋的产品，形式大于意义，观念大于需求。在哪一版添加表情功能，都不能改变我的这个判断。无论是满足需求，还是创造需求，产品必须围绕需求进行。Path的核心理念是，与真正认识你的人分享有意义的时刻。但这是个真需求吗？春节在青岛，我和妹妹一起在海边拍了些照片，有些不涉及隐私的，我可以直接上传到Flickr或者Instagram，与任何人分享，有些涉及妹妹本人的，我会彩信给她或者email给她。Path的位置在哪里？我们的社会关系是多层级的、复杂的，家人、亲戚、密友、普通朋友、同学、同事、业务伙伴、陌生人等等等等，一个单一的网站，永远无法同时满足这么多不同的隐私需要。如果我把妹妹的照片，发布到一个网站，并且只允许她一个人访问，这纯属吃饱了撑的，email给她是最直接、最简洁的解决方案。就像在太空舱中，相比所有的为失重状态专门研发的高科技的圆珠笔，铅笔更成熟、更直接、更有效。Path将好友间的照片分享，分解为People、Places和Things三个核心要素，进一步强化了我对这个产品自恋的判断。熟人间的分享，是个整体，而不是三个要素。密友间还用得着标出谁在照片上吗？用得着说这是在哪儿吗？题外话，我认为分享跟隐私，不兼容。照片的分享，真正涉及隐私的很少很少，如果涉及隐私，并且可能带来不可预料的不良后果，就不要分享。同学聚会，真的只能分享给同学吗？可能确实有少量特定的分享需求，但那是个井口大小的市场，永远不可能有整个天空那么大。Path充其量，不过是一把专为剪大拇指指甲而设计的指甲钳，给它8.5M美金的VC，大约梦想每个购买普通指甲钳的消费者，都会再买一把大拇指指甲钳，梦而已。Path无论加不加表情，加不加评论，都是个乏味的产品。除非有一天，它彻底抛弃自造的观念，改走Instagram之路，不过不好意思，用户已经有了Instagram，还需要一个Path吗？

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珍爱生命，果断回帖。