2013版英语翻译

rainnay · 发表于 2013-4-13 10:57:57

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一共两个版本
1、一家大型酒店的总裁注意到，公司正在经历着每年流失40%的雇员的问题，这种情况造成每年成本增加800 万到 1000 万。这么大量的资金是根据以下两个因素算出来的：雇佣和培训新员工的花费，新员工要熟悉新工作的要求而产生的较低的生产率造成的企业成本升高。
2、员工流失在酒店业是一个长期问题。但也有一些人才管理的做法和策略可以用以提高员工的保留。在这里有一些建议。
3、表彰和奖励稳健的业绩：我们都喜欢得到别人的欣赏！你的酒店和管理者需要对高效正式和非正式的方式进行表彰和奖励。并非所有奖励都需要资金。即使是一句简单的“谢谢”也可以成为一种有效的方式来激励员工。感到受重视的员工往往更趋向于留下来
4、提供发展的机会：给你的员工发展和扩大他们的知识技能和经验的机会能能成为保留雇员的一个强大因素。
5、这些人才管理的最佳做法，不仅推动员工保留率，也提高了员的工作表现和参与。

一、一家大型酒店的总裁注意到，公司正在经历着每年流失60%的雇员的问题，这种情况造成每年成本增加 1200 万到 1500 万。这么大量的资金是根据以下两个因素算出来的：新员工要熟悉新工作的要求而产生的较低的生产率造成的企业成本升高，以及由于顾客满意度差而导致客房使用率下降。
二、员工流失在酒店业是一个普遍问题。但也有一些人才管理的做法和策略可以用以提高员工的保留。在这里有一些建议。
三、雇佣合适的人才：当你面试时，询问应聘者的职业规划。问他们为什么想在你的酒店工作。他们想在酒店业长期的工作吗？这是一个踏脚石或别的东西吗？应聘者对得到这份工作的就业意向和动机往往决定了他们会工作多久。
四、提供发展的机会：通过有偿或资助的课程、书籍、CD-ROM光盘等方式给你的员工发展自己的机会。这助于传达给他们：你重视他们和他们的工作，并致力于为他们的职业生涯发展。所有这些提高了员工保留率。

rainnay · 发表于 2013-4-13 10:58:32

能力有限，只能翻译成这样了。。。。

rainnay · 发表于 2013-4-13 10:58:49

另外刚才网速不行。。。。。。。早点传上来就好了

漂零 · 发表于 2013-4-19 02:33:52

沙发位出租，有意请联系电话：13838384381

chutianshu · 发表于 2014-7-23 20:53:26

谢谢分享

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