【团队失败的最大原因】

ESSCA

1、太相信一个人的力量，结果其他人都不使劲，结果累死那个号称最厉害的，团队业绩很差；
2、互相抱怨，哪怕是一个黄金战队，但互相埋怨可以让一堆高手发挥成菜鸟水平；
3、要有精神领袖，在关键时刻要能够搞定，就像乔丹；
4、没有合理有效的奖惩机制，干好干坏一个样，那我为什么要干好？

ESSCA

一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。

团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。

——俞敏洪

baigkqy

擦，正中第一条，有时候别人负责的部分总不太放心，经常自己再做一遍，然后累个半死

ESSCA

baigkqy 发表于 2013-1-10 15:30
擦，正中第一条，有时候别人负责的部分总不太放心，经常自己再做一遍，然后累个半死

呵呵，最近我也在思考这个问题，每一级经理都该避免出现这个问题。摘一段话共享：

管理者（Managers）通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现（组织整体）工作目标。

管理者在组织（Organization）当中完成他们的工作。组织是一种人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个共同目标或一系列共同目标。

在组织中分配和督导他人的活动，并对实现目标承担责任的人就是管理者。

——工商管理经典名著《组织行为学》

ESSCA补充：但要自律——身先士卒，且扬长避短！