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西北油田:打响三个攻坚战 西部上产担重任

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    2012-6-16 18:42
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    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2012-3-30 17:20:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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      3月,地处沙漠腹地的塔河油田依然十分寒冷。持续低温和恶劣的自然环境,丝毫没有动摇西北石油人夺油上产的斗志。他们勇担“补短”重任,加快上产步伐,向年产原油735万吨的目标迈进。

        增产就是增效

        为实现全年产量目标,分公司打响了3个攻坚战:外围突破及资源接替战、塔河油田上产稳产战和工程技术攻坚战。

        勘探上,西北油田以塔里木盆地会战为契机,以玉北和塔中为主战场,加快资源接替步伐。截至2月底,已实施二维地震3738公里,三维地震2813.82平方公里,部署探评井23口,已完成年度计划的50%。

        塔河老区占今年分公司总产量的86%,是实现稳产上产的关键。围绕降低递减率、提高采收率,各采油气厂开展“五个一百”挖潜活动,对500多口停产井、高含水井、低产低效井、注水失效井和侧钻低产井展开潜力排查,分类查找每一口油气井的增产潜力。塔河采油一厂通过实施油藏“分类分区”和“一井一策”精细开发,今年已有19口停产井、高含水井恢复正常生产,其中11口有效增油,日增油30吨,累计增油1700吨,8口正在评价。

        塔里木盆地复杂的油藏特性,带来了一系列世界级的工程工艺技术难题。西北油田在玉北、顺9和塔河主体区块,组织120支钻井队开展钻井提速提效劳动竞赛活动。截至2月底,共完钻44口井,完成进尺26.61万米,比2011年同期多打进尺1.1万米,平均机械钻速提高10.5%,单井平均钻井周期同比减少24天,提升幅度近20%。

        “过去,我们敢于挑战世界级难题,持续保持碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发核心技术在国际上的领先优势。在玉北、塔中地区,也一定能创出世界一流的勘探开发技术!”西北石油局局长、西北油田分公司总经理刘中云信心满满。

        完善“油公司”管理模式

        春节刚过,胜利井下作业公司18台大型修井机设备和一批施工人员陆续抵达塔河采油一厂,开始进行井下作业技术服务。这是西北油田控制人工总量、提升井下作业及维护运行效率的一次新尝试。

        塔河采油一厂厂长程晓军说,通过井下作业队伍集约化管理新模式改革,有效保障了全年工作量的完成,收到甲乙双方共赢的效果。

        从“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”的理念,到生产运行、成本、投资管理及市场管理十大生产经营管理体系的建立,西北油田已逐步探索形成了具有中国石化特色的“油公司”管理模式。“与国外‘三超’及国内中国海油等公司相比,我们还有差距,要不断探索,体制机制要继续创新。”刘中云说。

        他们以管理增效为突破口,努力构建“理念科学、机制灵活、方法先进、效益突出”的“油公司”管理模式。目前,他们成立巴麦钻井提速、“三倒”费用、用工与薪酬等10个项目管理组,针对不同板块、不同单位发展特点,建立4种绩效考核模式。对油田生产单位实行产量、成本考核,对专业化管理单位实行内部模拟运营考核,对油田科研单位实行储量、产量考核,对机关职能处室加强对执行力监控的考核。

        他们着手建立勘探突破、高效开发激励机制,出台立功受奖管理办法。2月20日,他们授予玉北油藏评价项目组“集体一等功”。去年下半年,该项目组对塔西南坳陷麦盖提斜坡构造精心研究、奋力攻关,在玉北1-2X井取得重大油气突破,日产原油120吨,打开了玉北地区油气资源勘探开发的新局面。

        “有功的要奖,有过的要罚。下一步还将建立质量追究制度,对造成工程质量事故、延误勘探开发进程的,也要有相应的处罚措施。”分公司组织人事处一名干部说。

        以预为先,先算后干

        2011年,西北油田生产经营创佳绩,已占用资本回报率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率等经营指标在上游板块处于领先地位。

        今年,西北油田提出十大保效措施,通过超额完成油气产量、挖潜增收、压缩非生产性开支、投资优化等举措,力争全年多增效。

        持续推行全员精细化管理,严控生产经营成本。按照油气生产、辅助生产和科研生产3个板块,分公司进一步细化核心指标、主要指标和管理指标,建立了不同板块的全员成本目标管理指标体系,将精细管理理念融入生产经营的每一个环节,使“干效益活,算经济账”和“以预为先,先算后干”的经营理念深入人心。

        塔河采油三厂在成本管理中实施“分因素节点动因控制法”,建立分队—班组—岗位三级节点控制网络,促进成本管理工作的精细化、标准化,形成了一套全员、全过程的成本控制方法。今年该厂已实现降本增效620余万元。

        物资供应中心按照年度精细化管理目标,先后出台压库降存、分段管理、代储代销等十几项成本管理办法,精打细算降成本。通过推行招议标采购、网上动态竞价等市场竞争机制,今年已实现增效370.92万元。采取“按米订货”采购模式,仅采购流体无缝钢管一项,就节约采购费50余万元。 (孙希利)

    信息来源: 中国石化新闻网  【2012-3-21 】
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2012-3-30 17:56:15 | 显示全部楼层
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