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一、标准石油公司 19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司开始，石油公司的发展进入了一个新的时代。标准石油公司的“标准”一名，来源于他们标榜自己出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”也意味着给石油行业带来了秩序上的标准。 标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。（石油的同义词就是垄断，垄断需要的是一个强有力的领导，他必须是一个独裁者） 1911年5月15日，美国最高法院判决，依据1890年的《谢尔曼反托拉斯法》，标准石油公司是一个垄断机构，应予拆散。根据这一判决，标准石油帝国被拆分为约37家地区性石油公司。（对于这样一个独裁者的存在，社会和多数人是不允许的，或者独裁者被整垮，或者随着独裁者的失去，帝国最终土崩瓦解） 标准石油公司被拆分后，原俄亥俄标准石油成为了现在英国石油公司的一部份；原印第安纳标准石油改名为阿莫科石油（Amoco），后来成为现在英国石油公司的一部份；原纽约标准石油改名为美孚石油（Mobil），现在是艾克森美孚公司的一部份；原新泽西标准石油改名为艾克森石油（Exxon），是现在艾克森美孚公司的一部份；原加利福尼亚标准石油改名为雪佛龙石油（Chevron），现在是雪佛龙德士古公司的一部份；原肯塔基标准石油被加利福尼亚标准石油并购，现在是雪佛龙德士古公司的一部份。（美国的公司有一个优良的传统，就是以合作和共赢为基调进行拆分与合并，不搞内耗，所以很多公司都有悠久的历史） 二、石油七姐妹 在标准石油被分割后所形成的几家较大的石油公司连同英美其他几家石油公司则成为了石油史上所称的“石油七姐妹”。这“七姐妹”指的是洛克菲勒创建的石油帝国及其继承公司——埃克森（Exxon）、美孚（Mobil）、雪佛龙（Chevron），连同起家于德州的德士古（Texaco）、海湾（Gulf），英国石油公司（BP）和英荷皇家壳牌石油公司(Royal Dutch/Shell)。（被美国政府搞散后十余年，七姐妹一直打断骨头连着筋，亲如一家） 1956年，“石油七姐妹”拥有资本主义世界石油储量的82.8％，石油产量的58.7％（它们只占美国产量的30％，而当时美国控制的产量占了资本主义世界的60％），炼油能力的57.1％。（因为在资本的世界里没有永恒的朋友后者敌人，只有永恒的利益） 20世纪80年代开始，跨国公司纷纷通过资产重组，企业兼并，不断壮大实力，提高竞争力。在1982至1985年期间，在以美国为中心的石油公司大兼并浪潮中，“石油七姐妹”中的海湾石油公司被雪佛龙兼并，一批独立的石油公司强大起来，其中的阿莫科的实力使它足以同“姐妹”们平起平坐。欧洲的一些大石油公司，如法国的道达尔、埃尔夫，意大利的埃尼，实力增长很快。90年代后期到21世纪最初的几年里，世界范围内形成又一轮石油公司兼并重组的高潮。 1999年美国联邦贸易委员会批准埃克森兼并美孚，改称埃克森—美孚石油公司，成为世界第一大石油公司、世界石油业的“大哥大”，近年的销售额超过3000亿美元。雪佛龙则又兼并了老七姐妹中的德士古石油公司成为雪佛龙德士古石油公司。七姐妹中的五家美国公司经过合并重组只剩下了埃克森美孚和雪佛龙德士古石油公司两家。英国的BP则在此期间先后兼并了美国的阿莫科、阿科以及本国的伯马，在若干方面超过了壳牌。2002年8月30日，美国康纳和石油公司(Conoco)和菲利普斯石油公司(Phillips)联合，成为康菲石油 (ConocoPhillips)。法国的道达尔先后兼并比利时的菲纳和本国的埃尔夫。 如今，昔日的“七姐妹”经过轮番的重组，已经只剩下四个——埃克森美孚、雪佛龙德士古、英国石油、壳牌，她们和康菲、法国的道达尔公司6家销售额1000亿美元以上的“超级石油巨头”，主导着世界石油工业的新格局。这些石油巨头们纷纷重组，为的就是要强化全球经济一体化所面临的资源整合及资源革命前夜的总体竞争力，实现垄而不断的竞争实力。 三、美国石油公司 埃克森美孚公司 埃克森美孚公司是世界最大的非政府油气生产商和世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。2006年至2008年公司将有22个主要项目上马并计划在2010年把石油和天然气的日产量从2005年的400万桶油当量增加到500万桶。 雪佛龙德士古公司 雪佛龙德士古公司是美国第二大石油公司，业务遍及全球180个国家和地区。 2005年4月，雪佛龙德士古政治阻击中海油的并购报价以180亿美元的低报价并购竞争对手美国优尼科（Unocal）。优尼科的海外资产包括在印尼及泰国的炼油厂及天然气和油田。合并后组成的新公司将成为泰国最大的石油及天然气生产商，同时扩大在印尼的业务。 2007年雪佛龙德士古营业额达2000亿美元，排名全球第7。美国政府主导行业定位是以科技创新领航石油石化领域高附加产品的研发。据公司公布的数据显示油气储备2008年约140亿桶油当量。 壳牌石油公司 荷兰皇家／壳牌集团公司，简称壳牌公司，则是组建于1907年壳牌运输和贸易有限公司(英国）与荷兰皇家石油公司股权的合并。 壳牌石油公司是世界第二大石油公司，仅次于美国埃克森石油公司。2007年营业收入3188亿美元，排名全球第3。 壳牌石油公司在2004年被爆出“虚报油气储量”一案，不仅导致公司原董事长被迫宣布辞职，也给公司造成了巨大的信用危机。壳牌的股价一天内急跌7％，其市场价值也骤减30亿美元，由于其在行业的重要地位，这一事件对整个石油产业类的股票也产生了影响。 康菲石油公司 美国康菲石油公司（ConocoPhilluips）由Conoco，Phillips，Tusco和Williams等公司合并而成为全美第三大石油公司，美国领先的炼油企业。在全世界非政府控制的公司中，康菲石油公司拥有的已探明的油气储量名列第八，并且是世界著名的大型炼油企业。 2007年营业收入1725亿美元，排名全球第9位。 康菲公司与马来西亚石油公司建有合资的马六甲炼油厂。在泰国建有合资的石油产品分销机构。康菲公司还是中国海洋石油公司在中国海上进行石油风险勘探生产的最大投资合伙人和运营商。2006年8月，康菲石油以收购韩国现代炼油公司35％股份的形式进入韩国市场，并以韩国现代炼油公司为基地进入东北亚洲市场，特别是中国市场。 四、欧洲石油公司概况 自1975年英国北海水域的大型油田开始投产，至今已经40多年，而投资缩减、开发成本上升、可采储量持续下降、开采难度增加正日益成为困扰北海油田的问题。 北海石油开发的兴衰经历了1975年的首个产量高峰，到1985年达到顶峰，之后便开始回落，而近些年则出现了明显下滑。据称北海石油生产正以每年8％或9％的速度下滑。2007年10月下旬，英国石油公司（BP）加入了全球资产重组行列，宣布将削减350个北海工作岗位。大公司的离开无疑更给北海石油的开发蒙上了阴影。 英国石油公司 英国石油公司(British Petroleum 简称BP)，是在1909年，由威廉•诺克斯•达西创立，一战期间，英国石油公司成为海湾两河流域丰富资源的霸主。作为控股股东，从1914年起到1987年被完全私有化时止，英国政府一直控制着英国石油公司。 现在的BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。2007年，营业收入2743亿美元。新时期BP的全球化整合使其率先在俄罗斯、非洲及拉美等多个地区划定了石油资源的地盘，积累了相当的实力。 2006年，BP卷入全球首例涉嫌操纵油价案，被指在2002年和2004年操纵了原油场外交易市场，受到美国期货交易委员会的调查。虽然此后调查的结果不了了之，但可见以石油公司之力干涉操控石油价格并非空穴来风。 道达尔公司 法国道达尔公司在全球超过110个国家开展润滑油业务。总部设在法国巴黎。该公司目前是全世界大型石油及天然气公司之一，2002年营业额达1025亿欧元，品油销售、原油和各类成品油的国际贸易)、化工品三个生产部门。2007年营业额1684亿美元。 2008年9月，道达尔以4.8亿美元（3.3亿欧元）的价格收购了加拿大塔利斯曼能源公司在荷兰的石油集团Goal石油公司。此次收购将使道达尔公司在荷兰的油气日产量在2011年前增加8000桶石油当量。同月，道达尔在萨科奇访问叙利亚期间与叙利亚政府有关部门签署了3项能源协议，为道达尔和叙利亚之间扩大能源领域合作铺平了道路。 阿吉普 意大利阿吉普石油公司（Agip）是埃尼集团（ENI）下属、是由意大利政府于1926年创立的国家石油公司，跻身于世界十大石油公司行列，也是较早进入中国市场的外国石油公司。 阿吉普公司在全球24个国家进行作业，主要地区包括北海、独联体国家、中东以及非洲，在中国也有作业地区。2006年3月，公司位于尼日尔三角洲的石油管道遭到破坏，导致其日产量下降65000至75000桶。2008年3月，阿吉普公司在厄瓜多尔的石油生产也由于当地人对其电力系统的破坏而被迫关闭。
五、俄罗斯的石油工业版图 美国公司机构独霸世界石油的时代在俄国石油工业崛起之后有所改变，虽然俄国石油工业的开始主要借助于国外的投资力量，但是其出现打破了美国石油对世界最大煤油市场——欧洲的垄断。 卢克石油公司 现如今，俄罗斯最著名的石油公司要数俄罗斯卢克石油公司（OAO Lukoil Holdings），该公司成立于1991年，是全球最大的纵向一体化石油天然气公司之一。公司在勘探及开采领域的主要经营活动在俄罗斯境内，西西伯利亚是公司的基本油气基地。公司产品主要依靠国际进行销售，卢克公司的石油产品市场分别为俄罗斯、东欧、独联体国家以及美国，美国康菲石油公司拥有卢克石油28％的股份。 俄罗斯石油公司 在国有化进程中，俄罗斯石油公司（ROSNEFT）取得了原尤科斯公司的几乎全部上游资产，从该国石油公司中第七位上升到第二位，并且开始进军国外。 俄天然气工业股份公司 俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom)是世界上最大的天然气公司，其前身是俄罗斯国家天然气康采恩。 俄罗斯天然气工业股份公司在俄经济中地位显赫，它生产着俄罗斯8％的工业产值，保证了25％的国家预算，控制着俄罗斯65％的天然气储量和世界20％的天然气储量。它所掌握的天然气探明储量有26万亿立方米，掌握着29.9万亿立方米天然气的开采许可证，开采的天然气占世界天然气开采量的1/5，占俄罗斯全部开采量的90％。公司的天然气输送管道总长15.5万公里,为世界之最。 俄罗斯天然气工业股份公司掌握着世界上数量最多的天然气出口合同。天然气长期供货合同的出口数量超过2.2万亿立方米。欧洲进口的天然气中，1/4是俄罗斯天然气股份公司提供的。 在1994年签订的萨哈林-Ⅱ项目上，俄罗斯迫使外国公司集团把50％+1的股权转让给国家所有的俄罗斯天然气公司。俄罗斯已经立法，新的油气矿区只给俄方控股的公司。 在国有化进程中，俄天然气工业股份公司保持了对天然气生产、输送、出口的垄断，而且参与石油的勘探开发，使其在天然气方面居绝对的垄断地位。 六、新石油七姐妹 如今，“老七姐妹”只剩其四，包括美国的埃克森美孚公司、雪佛龙公司以及欧洲的英国BP公司和英荷壳牌公司，加在一起只控制全球3％的储量及10％的生产量，只靠主导金融计价、垂直整合及多样化产品来维持利润。这些公司以往呼风唤雨的能力大大被削减，而使之弱化的力量则多来源于由国家支持的国有石油公司。 新世纪取代“老七姐妹”的“新七姐妹”是一群由新兴市场所带领的石油新贵。《金融时报》和石油专家所研拟出的新七姐妹，沙特阿拉伯国家石油公司（Aramco）、俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）、中国石油天然气集团公司（CNPC）、伊朗国家石油公司（NIOC）、委内瑞拉国家石油公司（PDVSA）、巴西国家石油公司（Petrobras）和马来西亚国家石油公司（Petronas），清一色都是由国家主导经营的企业，这些国家石油公司靠国际化浪潮催生，靠国有化推动迅速崛起，目前控制着世界三分之一的油气产量和剩余可采储量。 90年代以来，有一批国家（国有）石油公司非常活跃，发展得很快。巴西的Petrobras和马来西亚的Petronas，在国内积极同外国公司合作，在国外积极参与油气田的勘探、开发。俄罗斯天然气公司和俄罗斯石油公司在国内快速壮大。中国的三家国有石油公司都在积极向国外扩展，进展很大。它们不仅进入了《财富》世界500强的行列，在世界石油50强中的地位逐步上升。 按2006年50强的排序，在原油加工这个向来是跨国石油公司一统天下的领域里，前10名里已经闯入4家国家石油公司。它们是：委内瑞拉国家石油公司（第三）、中国石化（第四）、沙特阿拉伯国家石油公司、中国石油。在油品销售方面，委内瑞拉国家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司、巴西的Petrobras和中国石化四家升入了前10位。 就企业的规模和实力而言，国家石油公司在销售额、资产总额和净收入（利润）方面也越来越壮大。同样根据2006年排列的世界最大50家石油公司、沙特阿拉伯国家石油公司（第五）、中国石化、墨西哥的Pemex进入了销售额前10名，中国石油（第四）、俄罗斯天然气公司、马来西亚的Petronas进入了净收入的前10名，俄罗斯天然气公司（第四）、墨西哥Pemex、中国石油进入了资产总额前10名。一批实力雄厚的国家石油公司在大刀阔斧地参与国外石油天然气资源的开发，参与国外的石油炼制和销售。它们正在发展成为跨国经营的、一体化的国家石油公司。 在“新七姐妹”中，拉美国家的石油公司表现尤为突出。以委内瑞拉为代表，其跟从者巴西、玻利维亚、厄瓜多尔等国家纷纷实践着既资源又政治的全新石油资源策略，将石油做为国家的资源武器，成就了国有大型石油公司也保证了自身做为资源国家的利益。 七、委内瑞拉国家石油公司、巴西石油公司 委内瑞拉国家石油公司成立于1975年8月30日，是委最大的国有企业，也是整个拉丁美洲最大的企业。目前，PDVSA已完全取代西方大公司，独立操作委内瑞拉石油工业上、下游业务及贸易，成为在世界石油领域颇具影响的优秀企业。 委石油在美国的业务是其整个业务的重要组成部分，其在美国全资拥有的子公司CITGO石油公司就像查韦斯在美国石油市场楔入的一颗钉子，成为委内瑞拉石油出口到美国的重要战略支撑点，也是委内瑞拉石油产品在美国的重要销售网络。 CITGO在全美国拥有6座炼油厂，59座油库和13800个加油站，储油能力2400万桶，其在炼油、汽油与润滑油供应等领域分别占美上述市场份额的11％、 11.1％和5.7％，委向美供应原油中的75％直接通过该公司出口。2002年3月公司资产73.4亿美元，是美国市场第三大石油公司。CITGO遍及美国的加油站，已经成功挑战了康菲和埃克森美孚，确立了其在美国市场的作用和地位，很多美国人都不知道CITGO是委内瑞拉的石油公司，可见其对非主权资源的整合有多么成功。 委石油的石油资源量在美洲地区位居第一，已探明石油储量为780亿桶，占整个美洲地区石油资源量的一半，其探明石油储量位居世界第五。加上著名的奥里诺科石油带超重油，该公司储量达到3000亿桶，该超重油带长700公里，宽70公里，为世界超重油带第二。上述两种石油资源储量的总和超过沙特阿拉伯，使委内瑞拉石油总储量在世界名列第一。原油日产量390万桶，现有油井20000口，300个油田，600公里的原油运输管线。 委石油储备能力为9800万桶，其中5600万桶储备在委内瑞拉本土，另外4200万桶储备在其他国家。其天然气储量占美洲大陆资源量的30％，为148万亿立方英尺，资源量位居世界第六，日产量为60亿立方英尺。 委石油公司在世界炼油界处于领先地位，在美国、加勒比地区和欧洲分别有炼油厂，日炼油能力330万桶，居世界第四。世界最大的单厂年加工量超过四千万吨的炼油厂就在委内瑞拉。 委内瑞拉是世界上第5大产油国。石油出口收入占国家外汇收入的70％，占政府财政收入的50－60％。近4年来石油收入超过1100亿美元。 委内瑞拉应用自身的石油资源优势，实现着资源与政治结合的策略，在2008年2月委内瑞拉石油公司（PDVSA）曾宣布停止向美国最大石油公司埃克森美孚公司销售原油，并中止与后者的商业关系。此前查韦斯曾警告称，如果美国继续对委内瑞拉实施“经济战争”，委内瑞拉将对其停止供应石油。当时的这一举动立即引发了国际石油价格的波动，可见委内瑞拉的资源牌还是颇有成效的。 巴西石油公司 巴西石油公司 (Petr61eo Brasi1eiro S.A.，简称petrobras )成立于1953年10月3日，由于巴西石油公司占有巴西绝大部分陆地和海上石油和天然气田，多年经营已使巴西石油公司成为巴西各行业的龙头老大，是巴西最大的石油骨干企业。在世界大石油公司中排名第16位。巴西石油公司是国有控股公司，巴西联邦政府有关部门与机构共持股51.53％。巴西石油公司在新加坡设有调和燃料油的储罐为新加坡市场提供船用燃料油。2008年7月15日，巴西石油公司工人罢工消息传出，曾在当时刺激油价小幅上扬。 八、亚洲石油公司概况 印度 印度的石油产业以消费为主，做为金砖四国之一的印度由于其消费需求巨大常常与中国同时被定位为大量消耗石油的新兴国家。印度的主要石油公司有印度石油公司和巴拉特石油公司。 印度石油公司 印度石油公司（Indian Oil Corporation）的前身是印度政府于1958年成立的印度炼油有限公司。1959年，印度政府成立印度石油公司，主要目标是为印度国营企业提供石油产品并销售国营炼油企业的产品。1961年以后成为印度主要的石油有限公司，之后合并成立印度石油公司。 巴拉特石油公司 巴拉特石油公司(BPCL)是印度第二大石油公司，也是印度第一个拥有高级信息处理设备并在信息技术方面处于领先地位的国有企业。巴拉特的前身是成立于1860年的标准石油信托公司，早期它与英荷壳牌以及ROTHSCHILDS合并成立了印度ASIATIC石油公司，随后又与BURMAH石油公司合作成立了印度BURMAH-SHELL石油储备和分销公司。1976年经国有化成为巴拉特石油公司。 中国 中国石油天然气集团公司 中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation简称中国石油集团CNPC）拥有大庆油田等14个大中型石油天然气生产企业和14家炼化企业，在世界50家大石油公司中排名第2位。 权威杂志《石油情报周刊》（下称“PIW”）昨天发布了2007年世界50家最大石油企业排行榜，中石油从第七位跻身到第五，规模超过了BP石油和壳牌公司。中海油和中石化也分别提高名次。 2008年10月普氏能源资讯（Platts）公布了世界最大的250家能源公司排名，我国入选的公司有7家，其中三大石油公司中国石油天然气股份公司、中国石油化工股份有限公司和中国海洋石油总公司分别排名第9位、第15位和第34位。 中国石油化工集团公司 中国石油化工集团公司(Sinopec Group)是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，在《财富》2008年度全球500强企业中排名第16位。 美国P&G评出2008年度世界25家最大炼油公司，中石化排第二。 中国海洋石油集团公司 中国海洋石油集团公司是中国最大的海上石油勘探开发集团，其控股的中国海洋石油有限公司（China National 0ffshore Oil Corp. Limited）于1999年8月在香港注册成立，也是全球最大独立油气勘探及生产集团之一，主要业务为勘探、开发、生产及销售石油和天然气。目前，中海油集团在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。集团是印度尼西亚最大的海上原油生产商之一，同时，集团还在非洲和澳大利亚等地拥有部分上游资产。中海油从建立之初就依照国际惯例打造公司结构，始终保持比较精干的职工队伍而具备国际水平的竞争力，这和整个管理层的国际战略认知大有关联。现任中海油董事长的傅成玉先生就曾留学美国并担任过美国康菲公司亚太地区总裁。 全球范围的资产重组已经跨越了国家和地区的界限，我国的石油公司也在进行着整合的尝试。2008年9月底，中海油旗下子公司中海油服于顺利完成了对挪威钻井公司Awilco Offshore ASA的收购，公司总值171亿元人民币。通过此次的收购，中海油可将五个自升式钻井平台和两个生活平台，及在新加坡和中国建设的三个自升式钻井平台和三个半潜式钻井平台收至麾下。中海油服的钻井平台将达到22座，增长率为47％。同时，中海油的业务范围和收益也将有积极的扩展。 | 
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发表于 2012-2-17 10:29:53
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