浅析加强采油地质工作的方法

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前言
采油地质工作是油田开发及采油管理工作中一项非常重要的基础工作。自一个油田投入开发以后，这项工作就伴随着油田开发管理工作的每一个阶段，而采油工、采油地质工、采油化验工、采油地质技术员就是这项工作的主体。正是由于他们量油测气，取样化验，使我们时刻掌握了油井的动态变化；正是由于他们认真分析，并提出各项挖潜措施，才使得油井延长了检泵周期，提高了油井产量；正是由于他们深入细致的工作，取全取准各项资料，才使得油田开发科技人员对最基础、最准确的地质资料研究分析，不断调整、完善油田开发方案，使油田实现高效高速开发。所以，采油地质工作不仅是一项最基础的工作，而且还是一项影响油田开发进程的具有一定理论素养的技术工作。因此，加强采油地质工作是十分必要的。
一、目前采油作业区地质工作现状及存在在问题
2000年辽河油田公司实施扁平式管理，各采油作业区统一成立了地质队，目前采油区地质工作主要由地质队开展。
地质队由改制前作业区地质组和采油队地质员、化验员、监督员组成，主要录取作业区所管辖油井量油、含水等资料，开展油井、区块动态分析，为产量运行、油井措施、区块开发治理方案决策提供依据。
几年来，正是由于地质工作者们的勤奋工作，保证了公司生产形势的稳定。但地质工作在运行过程中也暴露出一些问题，具体表现在地质工作局限在地质队开展，其它单位尤其是一线采油队没有得到实质性的重视。地质队是采油区地质工作的终端，采油队才是采油作业区地质工作的主体。产量任务由采油队来完成、量油含水资料由采油工来录取、油井由采油工管理。目前，采油队地质工作往往雷声大、雨点小，实质性的措施不多，造成采油工的工作重点集中在井站规格化，地质员疲于落实资料的准确性，而开展油水井动态分析的时间和精力往往得不到保证，致使采油区地质工作不够深入、地质工作者的技术水平难以提高。
二、加强采油作业区地质工作的几个方面
1、提高对采油地质工作重要性的认识
油藏的开发不仅需要巨额资金，而且还由于油气资源深埋在地下，其开发难度大、时间长、成功率低，企业生产成本较高，具有高投入、高消耗、高成本、高风险。油藏的面貌和对它的评价过程，没有人能直接地、全面地观察到，只能借助于少量钻孔内的测试和地球物理勘探方法所间接录取的资料对油藏进行描述、解释和判断，这和那些能够直接观察工作对象的工业相比，有着更大的困难。根据石油开采业的经验，只要对油藏的地质和开采特征有比较接近客观实际的认识，才会取得较好的开发效果。如果对油藏的认识有偏差，即使有很强的技术实力，也不会取得好的结果。一线采油地质工作的核心就是准确地录取油井、区块的生产资料，从而认识油藏的开发特征，其重要性不言而喻。因此要通过宣传教育，使职工认清自己工作的重要性。
2、加强全体员工采油地质理论知识水平的学习与提高
现代科学技术已经使人们有能力把视野延伸到数以光年计的太空，但对地下情况却是无论采取何种办法都无法观测得到，正是由于石油资源在地下，眼睛看不见、手摸不着，因此石油的勘探、开发和开采越来越多地依靠先进的科学技术和工艺。地下油气藏储量、品质和分布，很难准确判定可供开采资源到底有多少，只能通过高科技手段去分析和推断。与其他科学研究相比，认识油藏、揭示油藏地质和开采特征的过程是一个在大量收集油藏地质数据的基础上对其进行综合细致的研究过程，这需要采油工、地质资料员、地质员等众多的油田开发工作者做大量细致的资料收集、归纳分析工作。这一特点决定了石油生产企业认识油藏、揭示油藏地质和开采特征必须以人为本，实施知识管理。
知识管理是信息管理的延伸和发展，知识管理就是使信息转化为知识，企业通过显性知识和隐性知识的共享，运用群体的智慧进行创新以赢得竞争优势，知识管理的作用在于培育集体创造力。实际上，石油生产企业的认识油藏、揭示油藏地质和开采特征的过程就是一个知识管理过程。企业生产过程中所使用的大量的油藏地质和开发数据实际上是一种显性知识，而油藏的各种方案是由地质研究工作者在对这些显性知识的运用上得出的一个结论，在其未形成书面材料前，是存在地质研究工作者的脑海中，就是一种隐性知识，这种隐性知识是地质研究工作者的经验体现。实施行之有效的知识管理要求企业不仅要对职工进行充分培训、不断提高企业对显性知识的收集处理能力，更重要的是要求企业决策者将集体知识共享和创新视为企业赢得竞争优势的支柱。
因此可开展“地质管理年”等类活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展地质基础知识全员培训，提高职工的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油井、井区分析能手、星级资料员等评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
3、重点强化地质技术人员的实践水平
实践出真知，实践-认识-再实践-再认识，实践是检验真理的惟一标准，是人类认识、改造世界的真理。作为油田地质工作者斗争的对象——地下油藏具有很大的地域性、时序性、多样性、系统性以及整体性。所以，广泛深入系统调查研究，是深刻认识油藏、正确解释各种地质问题必由之路。进行取样分析、运用计算机技术演绎各种油田开发过程及其结果，都是必要的。但仅看了几口井的数据，而不是根据大量调查材料和大量分析结果，就发表大篇议论，提出这样或那样的措施，难免有“坐井观天”和“偏颇”之嫌。我国一系列大型和超大型陆相油田，是广大地质工作者长期调查研究和勘探的结果，如果还谬于“只有海相才能形成大油田”，而不做大规模调查研究和勘查工作，是根本不可能发现的。所以，地质工作要有发展，地质工作者要有所作为，就必须强化地质实践，加强调查研究工作。
4、建立系统的地质业务学习考核机制和灵活多样性的学习机制
搞好职工培训，是增长科学文化知识、提高技术素质、增强创新能力的基础。而建立系统的地质业务学习考核机制，有利于提高业务培训工作效率，调动职工的学习主动性，提升学习质量，确保地质工作走上良性发展的轨道。因此，我们要紧密结合工作实际，建立系统的地质业务学习考核机制，努力实现学习有标准、管理有网络、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的考核机制。
在培训方式上可创建灵活多样性的学习机制。可采取的措施如下：
（1）定期举办培训讲座。一是聘请专家授课，重点学习在勘探开发、科研方面的新技术、新理论；二是组织内部技术尖子上培训课、重点结合本油田勘探开发实际和各项研究成果进行专题讲座、观摩交流、提高员工实际技术水平。
（2）依据本单位的需要选派员工外出脱产培训
（3）鼓励员工自学。一是要求每名员工根据自己的工作需要和兴趣爱好，自选学习内容，自定学习计划和学习目标，建立读书笔记并纳入考核；二是鼓励职工参加成人教育和函授等方式的学历升级学习，如大专升大本等学习。
（4）实行不同岗位轮换。这是一种拓宽知识面、快速提高操作水平和理论水平的有效方法。如地质队有地质员、综合、监督等不同的岗位，不同地质员管理的油井也具有不同特征，采取岗位轮换和导师带徒，职工的技术水平提升较快。
（5）定期组织职工技术考核。一是促进员工重视学习专业技术；二是从中选拔优秀人才。
（6）创建“学习型组织”。成立以党支部、以行政组室、以科研课题组、以兴趣爱好等组织形式的多种学习型组织，营造浓厚的学习氛围，提升团队学习力和科学文化素质。
5、培养地质工作者奉献精神和加强责任心
要从思想政治工作入手，结合作业区实际，积极探索新形势下培养地质工作者奉献精神和加强责任心的新思路、新方法。要结合本单位的企业文化，进一步宣传奉献精神、责任意识，融入到实际工作中，营造工作者良好的工作氛围，为管理区的改革发展提供强大的支撑。
    一是积极抓好以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，围绕油田开发形势结合《公民道德建设实施纲要》，通过听辅导、树典型、学先进，教育干部职工爱岗敬业，正确处理全局与个人、集体利益与个人利益、“大家庭”与“小家庭”的关系。
二是增强员工竞争意识。通过开展竞争上岗等措施，大胆选拔觉悟高、干劲足、肯钻研、敢创新的干部，增强干部的竞争意识和忧患意识。
三是强化干部考核。建立健全了岗位目标责任制考核办法，因岗设考、细化到岗、考核到人，有力增强干部的责任意识。

tianhemao

好文章啊。

孙广晨

谢谢LZ分享，这是很经典的测井教材

老程

好！:victory: :victory: :victory:
学习了:) :) :)

zengyong

从哪转来的，空洞

hanwenxuan99

楼主的论文吧

wutian3753

好长啊！给领导看的吧？