O&G行业的外语能力究竟有何用处？

Joseph

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二〇一五年，我们在这个版块发起了一个问卷，当时是问的油价走势。大概也就是同一年，我也曾警告过同行我们需要走五年到十年之久的行业低谷。

现在我们依旧不敢说自己已经走出了这个低谷，我们的周遭越来越显见的寒冬正在逐步压向能源这个基础行业——O&G也不过是这个大盘子中相对比重比较大的一个分支罢了。

不过，事实是，我们自从去年年末到今年年初就似乎看到了曙光，油价开始因为复杂的地缘政治因素波动而出现了十年未有之高开，有些公司事实上也开始随之而动的要招人纳贤了。

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上述情景，似乎与外语能力不相干。但是我好像还要说一点不相干的事情才能说到外语本身，而且极有可能只是提及了英文。



这是一张智能手机市场占有率的统计图，这个统计本身也是落后于我们现在的时间点的，但是我想给诸位提供的是一个基本情况：大家都知道Samsung退出（准确说叫做淡出）中国市场的事情，当时大家都一窝蜂的认定这个韩国品牌可能就此也就淡出了移动端的焦灼竞争。这个感觉就像Amazon——同样是淡出——中国市场的时候很多人都嘲笑它不懂得中国市场将会失去它作为电商的最大优势。而事实上，正像有些分析文章点明的那样，我们过高估计了自己这个市场的价值，过低估值了除去我们这个市场以外的世界的存在。

我几乎完全不关注手机行业，也无意于想思考电商的竞争或者云服务的竞争，我只是因为一些零散报道看到了中国以外的世界也存在，甚至可能比中国的存在更主力的支援了某些产业而产生了不必要的联想。

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仍然不是外语这个主题，但是也在逼近这个主题。

“十一”假前，我凑巧跟一位网友在西南一隅的某个冷清饭店里聚首闲谈，他就正告我他在西南的油田服务行业（OFS）已经干到“完全就是拚作假基本功”的程度，行业早已经没有了底线可言，只要甲方想要，无论合同怎么写、无论数据本身怎么不符合预期，他们都要做成领导的期望。

我也很伤感：“人固然可以缩头躲过一刀之痛，油田却没有这个弹性空间，不是‘你有多大胆、地有多大产’。无须证明也知，这是集体性的饮鸩止渴。”

行业如斯，从业者需要每一个举动都如同自炉火中取栗，斯为败者自不待言。其所以不败者，就像是我们自二〇一五年来就知道油价总是会有个空间要慢慢的回暖，除非我们期望的清洁能源——其实尤其是清洁核能源，其它能源大抵仍属于炒作多于实绩——稳定而可持续的替代了O&G的输出量。不过，历史也证明了的，“你有多大胆、地有多大产”也是可以运行好多年的，并不会因为一时被人看穿就能停歇，不信的话去看看两千多年前的赵高要让诸位“认马”。

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O&G跟其它行业并无不同，都是依托于整个经济环境不断起伏的一个链条中的一环。我们随著这个行业的沉浮也就是经济环境的波动在某种程度的具象化而已。

如果我们无力于改变，那么我们就必须选择跟随。这就是游戏规则下的必然，“打不过它就加入它”，我忘记了这是谁的名言了，但是这是所有行业的金科玉律。所以我们行走到现在，有了太多加入到打人队伍的帮手，也就有了很多让我们中国同行们继续伤痛不已的难缠小鬼们。

所以，我可以负责任的说：在这个生存业态内其实外语的价值非常有限，也无非就是“读写论文，评级定岗”。如果是必须集齐七个葫芦娃才能评上一个副高职，我不知道孙悟空是不是愿意跟著一群疯子去学习长大，尤其是长大之后还不能心安理得的在所在城市恣意为生！

这就是投入产出比的思考，也是市场价值时代必须要做的训练。我有很多同行就是看穿了这个游戏中需要付出的一生和所得有限才怒走它途。我不敢说他们一定是对的，但是我觉得他们总未必错。

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这世界，不止存在著一个中国。

就像我们看到Samsung离开之后还要生存，甚至还可能在我们以为失落的市场里渐渐拿到他们暌违良久的霸主格局。我们如果可以刻意的去把O&G和CCUS都放在一个能源的坑里去看，那么我们的事业从开始就是全世界的。而且中国本土的油气资源所占比例是注定不可能跟人口比例能够抗衡的。更重要的，遵照总书记关于“能源的饭碗要抓在自己手中”的指示，我们的能源只能是向世界范围内的能源输出国去抓，而且也必须去抓。

想让世界理解，当然最好的办法是教会他们中文；但是想要教会他们中文，最好的办法是学习他们的语言。这个听上去是悖论的思维就是所有外交里最为基本的法则，不能理解这个法则的人群就算是作了外交工作也只能做到“你有多大胆、地有多大产”的固步自封而已，我们说好听了叫做夜郎自大，说难听一点儿那就是坐井观天。孙武子不是曰过的吗：“知己知彼，百战不殆”。

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世界那么大，就在我脚下。现实很骨感，为谁在流汗？

好像我还没说清外语的用处，但是我好像也就能说到这里了。遵照总书记的指示发起你们的总攻的时间也没剩下多久了，你们都准备好了吗？

wudi20210328

我们的能源只能是向世界范围内的能源输出国去抓，而且也必须去抓。这句话就是外语的用处