来自长城钻探华庆油田总承包项目的报道

xdw2008220

特约记者 刘君启 通讯员 刘伟 9月30日讯
　　华庆低渗区块产能建设项目，是长城钻探公司以油田区块总承包形式进行的专业工程技术服务项目。长城钻探今年2月13日在这个区块开钻第一口井，到9月8日项目运作仅半年多时间，已累计完钻408口井，实现钻井进尺95万米，并进入“收官”阶段。实践证明，总承包模式为华庆油田加快产能建设步伐注入了强劲动力。
　　效率高，速度快，安全生产形势好。发挥总承包模式作用，实现项目优质高效运行

　　2008年10月28日，长城钻探与长庆油田签订产能建设区块工程技术服务总承包框架协议——长庆油田以总承包形式将华庆地区产能建设工作量总体承包给长城钻探。

　　长城钻探公司总经理张凤山、党委书记王忠仁多次在生产例会上强调，充分发挥总承包模式作用，展示长城钻探各专业的施工水平和管理能力，为甲方提供优质高效服务。

　　总承包模式给项目运行带来怎样的变化？

　　区块产能建设的施工质量得到加强。项目部发挥总承包模式的主导作用，严格坚持安全、技术、资质等方面的市场准入标准，清理总承包区块内不符合准入条件的钻、录、测等队伍，一些具有中国石油资质、专业素质较高的队伍进入项目施工，项目在施工质量、速度、安全等方面得到有效提高。

　　参建各单位的施工效率普遍提高，满足生产运行要求。项目部发挥协调职能，提高各参建单位的工作效率。对内，项目部协调各专业之间的关系，以钻井为龙头，其他专业及时跟进，提高钻井时效。

　　竞争氛围提高项目整体运行水平。项目部通过开展“奋战50天，夺取全年生产主动权”和“三提一创，奋战70天”劳动竞赛活动，搭起竞技擂台，在各个施工队伍中营造浓厚的竞争氛围，形成班与班之间、队与队之间、项目组与项目组之间争一流不服输的竞争局面。如今，“你们队这口井打了几天？”渐成两个职工见面的问候语。

　　“效率高，速度快，安全生产形势好。”这是长庆油田对华庆总承包项目的评价，也是总承包模式的魅力所在。

　　一个拳头，一战制胜。总承包模式推行精准工厂化管理，实施“管理总体战”

　　在项目施工的100多支队伍中，具备中国石油施工资质的队伍和民营队伍素质参差不齐，尽显“木桶效应”。如何消除短板，形成一个“拳头”、一战制胜？项目部在民营队伍的管理上进行有益探索。

　　项目部建立严格的日、周、月工作量量化考核制度，确保施工进度全面可控。同时，建立奖惩机制，进行量化考核排序、末位警示淘汰，确保工程技术服务总体质量。

　　项目部把更多的精力放在对民营队伍的技术支持上。今年4月，金宇3009队钻至洛河组时发生恶性井漏，7天没能解决。项目部得知这一消息后，马上派技术人员上井处理，连续奋战12个小时，解决了井漏问题，为这个队挽回了经济损失。

　　此后，项目部建立民营队伍联系点制度，落实责任人，为每支民营施工队伍提供技术支持、监督安全生产、解决实际问题。民营施工队伍整体技术水平普遍提高，个别民营钻井队的各项技术指标已接近自营队伍。金宇3201队、华瑞3006队还被评为标杆队。

　　“短板”的消除为项目部实施精准工厂化管理奠定了基础。

　　围绕施工任务，推行精准指标分解管理。项目部按照甲方产能建设工作日程安排，以钻井为龙头，倒排生产运行，按月下达计划，逐月进行考核，当月进行通报。甲方对产能建设日程有新变化，项目部准确把握施工节奏，适时开展劳动竞赛，保证指标分解管理得到充分运用。

　　围绕钻井提速，推行精准施工时间管理。对井筒施工的关键环节进行时间限制，提高钻井时效。在无特殊情况下，测井10小时内完成采集；录井在测井回放图交付后3小时内完成完井汇报准备工作；固井时间控制在4小时之内；钻井液一次电测成功率80％以上。产能建设区块内，平均建井周期10.04天，每小时平均机械钻速13.49米。

　　围绕施工质量，推行精准技术规范管理。项目部制定从一开到完井的技术规范，指导钻井生产。采用第三方抽检方式，强化对施工质量和工程进度的有效控制。完钻井的井身质量合格率100%，取芯收获率99.92%，油气层保护达到设计要求，定向井中靶率100%。管理工作的扎实有效，确保了华庆总承包项目整体运行始终处于受控状态。

　　化繁为简，积蓄强势。总承包模式充分发挥石油工程技术服务一体化优势，形成具有裂变效应的合力

　　重组后的长城钻探专业齐全。长城钻探公司领导班子准确把握集团公司建设综合性国际能源公司战略的内涵，明确公司发展定位——建设国际化石油工程技术总承包商，主要包括油井建设总承包、油气田区块建设总承包和油田增储上产技术总承包三种服务。

　　华庆低渗区块工程技术总承包项目属于第二种服务。完成这个项目，长城钻探举重若轻。多年的实践，长城钻探有能力从地质研究开始，提供井位部署、工程技术、采油集输等一系列方案制定，最终提高单井产量和采收率，进一步降低甲方产能建设投资规模。

　　华庆总承包项目坚定长城钻探建设国际化石油工程技术总承包商的信心。项目的实践证明总承包模式能够为甲方提供更优质的服务，同时项目始终处于受控状态，表明长城钻探具有较强的专业施工能力和项目管理能力。项目拉动了公司内部各专业队伍的工作量，为有效应对危机增添了几分从容。

　　华庆总承包项目积累了管理经验，除了精准工厂化管理外，项目摸索出一套全新的组织管理体系。长城钻探没有在公司层面上组建项目部，而是由二级单位国际钻修分公司组建项目部，建立两套机构、一套人马的组织模式和以国际钻修分公司为管理中心、项目部为生产运行中心的管理模式，既控制了机构人员和编制，又做到靠前指挥、靠前决策。

　　华庆总承包项目培养了人才，锻炼了队伍。通过华庆总承包项目，培养了一批懂技术、会管理的复合型人才，为今后从事总承包服务提供了人才保障。同时，各个队伍之间配合更默契，更能形成合力。