地质工程一体化系列｜有什么样的甲方就有什么样的乙方

刘萝卜锅 · 发表于 2021-6-16 09:04:33

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本文转自微信公号“石油工程ETC”

本号正连载《地质工程一体化》系列文章，敬请关注。

▽正文▽

地质工程一体化是破解复杂油气藏效益开发的必由之路已经慢慢成为业界共识，

无论是常规低渗透和超低渗透油气藏还是非常规油气的效益开发都离不开地质一体化。

特别是5月22日—23日举办的第五届地质工程一体化论坛更是以“中国陆相页岩油规模效益开发之路”为主题，直指中国油气发展的未来。

论坛上，来自中国工程院、国内三大石油公司、国际能源公司和油服公司及高校和研究机构的300多名院士专家及业内人士参加，

分享地质工程一体化实践和非常规油气项目突破成本极限的成功经验，围绕保障国家油气供给安全、直面碳达峰碳中和新挑战、顺应大数据和人工智能变革趋势充分交流，探讨中国陆相页岩油革命的思路和方向。

在众多的观点当中，引起我共鸣且留下印象最深刻的一句话就是，在2014年11月在哈萨克斯坦克孜洛尔达向当地领导做交流时我自己也亲口说的：

这次会议上中石油李国欣总又一次强调的“有什么样的甲方就有什么样的乙方”。

即使是当年，这句话也是我最深的感触但不是我的原创，这次再听到李总在这样一个高级别的大会上强调了一次，

我也想借此机会进一步把这个观点传播出去，其实是想通过这个观点表达，甲方油公司应该比以往更加重视和重用内部的工程技术人员，只有这样才能更好理解乙方服务公司的工程技术，并最大程度的为我所用，甲方和乙方是相互促进共同成长的。

一、石油天然气的甲乙方制度下的工作责任

甲方 (first party)一般是指提出目标的一方，在合同的拟定过程中主要是提出要实现什么目标，乙方 (second party)则是指完成目标的一方，在合同中主要是如何确保实现，并根据情况获取收益。

作为油田经营作业者的石油公司（简称甲方油公司）和作为技术服务提供者或者承包商的石油工程技术服务公司（简称乙方油服公司），在经营模式上差异巨大，承担着完全不同的风险。

甲方投入资本，在油田经营中获利，追求股本回报，承担油藏和油气价格方面的资本风险。

乙方运用设备、工具、产品和技术提供服务，追求服务过程中税息折旧摊销前的利润，承担技术风险。

乙方的收入构成了甲方的成本。

当某些技术是乙方一家独大的时候，乙方的服务价格就会居高不下；当油价下跌后，甲方就会压缩乙方的利润，双方互相试探底线。

但是在绝大多数，不是乙方的技术和手段不够，而是甲方不知道该利用甲方的哪些长处达到自己的目标。

回忆那年，我是在对比当地储层改造在探井发挥作用和国内外对比有差距时，有感而发说的这句话。

“有什么样的甲方就有什么样的乙方，你们甲方发给乙方的探井压裂与开发井合同模式和要求都一样，怎么可能让乙方服务公司的压裂在探井上发挥不同的作用呢”。

因为特定条件限制，当时甲方人员里没有从事过压裂工作的同志，不知道怎么去指导和要求乙方做好探井的压裂，花了成本但没有达到目标。

同样是压裂施工，甲方对开发井和探井的预期是不一样的，甲方油公司必须比以往更加重视和重用内部的工程技术人员，只有这样才能更好理解乙方服务公司的工程技术，并最大程度的为我所用。

后来克孜当地的压裂服务合同做了调整，我也到处在宣传开发井和探井压裂的不同，本公众号也有一篇文章“探井储层改造应该有的”做宣讲：

https://mp.weixin.qq.com/s/Iqelv34IjMD4gcUVWgyxww）。

刘萝卜锅 · 发表于 2021-6-16 09:06:29

二、地质一体化论坛专家提到的甲方乙方应有的表现

如果我那时说的是通俗的语言，而在这次论坛上专家们表达的则是更为严谨的论点。地质工程一体化，首先是在管理和协调上的一体化。

1.刘合院士提到要做到地质工程一体化，组织模式和管理革命比技术革命更重要，其中就包括“油公司本身的流程再造”。

2.李阳院士提到焦页4HF井重建井筒重复压裂从确定选井到完井试气历经2年多，这不是乙方提供短期单次服务所能完成的，需要甲方的主导。

通过地质、油藏、工程多专业结合，实行项目化管理。

套中固套重复压裂后，求产出期在相同测试制度下压力和产量分别恢复到初次压裂前的76%和88%，之后重新投产后平均日产量较重复压裂前提高4倍。

3.李阳院士还提到了，在技术创新的同时还要进行管理创新和模式创新。

管理创新就要解决甲方油公司的体制机制的约束和调节。

一体化涉及多学科研究团队与部门间的协同和管理，有效体制机制的制约是重要保障，没有有效的机制约束，易造成体统整体效率低、技术水平差、质量不一致。

油公司甲方需要主导顶层设计目标、技术方向管理、一体化组织协同。

模式创新需要变专业业务应用为跨专业业务协同、变分段式管理为闭环式管理、变工艺现场服务为“现场+远程”技术服务。

4.中石油的李国欣总工程师则直接把甲方的管理挑战作为当前面临的四大挑战之一。

对于“油公司”来说，非常规资源开发因其独特的地质特征和工程制约性，其项目的推进是认识、积累、学习曲线不断迭代进步的过程，

针对常规油气藏传统的、接力式的勘探开发阶段划分、开发方案编制理念及审批制度、现场组织模式等均需要调整完善。

为此提出了“一全六化”的发展理念。

李国欣总提出来的一全六化包括，全生命周期、一体化统筹、专业化协同、市场化运作、社会化支持、数字化管理、绿色化发展。

这些工作都是要甲方主导才能完成的，特别是全生命周期的管理，是非常规资源高效动用最有效的组织模式，

在用“项目单设、投资单列、方案单审、成本单核、产量单计、效益单评”的倒逼机制，全生命周期测算效益，将评价部署、方案设计、产能建设、生产运行、管控优化等过程一体化管理，

真正实现“事前算赢、事中干赢、事后真赢”等等，更是非甲方主导不可。

为此，李国欣总在论坛上再一次强调“有什么样的甲方就有什么样的乙方”，甲方精细的设计和组织能力是“一全六化”成功执行的前提。

并举例华庆项目的实践，实现了“对油田来说百万吨产能投资降低30%，对服务方来说劳动生产率提高40%”的双赢局面。

刘萝卜锅 · 发表于 2021-6-16 09:08:32

三、有什么样的甲方就有什么样的乙方意味着甲方需要主导工程技术大方向

1. 国际油公司有专门的工程技术力量对乙方服务起着引导作用

国际油公司在主导钻采工程技术向一体化、工厂化和智能化迈进，而油服公司在技术创新能力、单项技术和产品工具研发方面优势更突出。

油公司方面：

一是将数字化技术与专业知识相结合，不断完善数据信息集成系统，与IT公司深度合作，提升井筒作业自动化和智能管理水平。

如道达尔与谷歌云合作为勘探和生产优化提供人工智能解决方案；ADNOC与IBM合作研究用于油气生产管理的区块链。

二是提高现有设备资产调配效率，实现各环节降本增效。

如沙特阿美的地质导向、极大储层接触等技术，BP的深水钻井、智能油田、智能钻井等技术。

三是包括中石油等倡导的“地质工程一体化”技术将地质研究与钻完井、生产环节紧密关联，整合优化实现降本增效。

四是借鉴非常规开发理念的高效工厂化作业，采取集约化布井、工厂化预制的开发方式降本增效。

国际油服公司方面，技术创新、单项工艺、技术装备、服务与产品范围与作业标准等方面优势突出，

如斯仑贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福和国民油井等在旋转导向、连续管钻井、微孔钻井和智能井、多分支井及非常规资源井等高端完井系统和技术等保持领先；

哈里伯顿、贝克休斯等均研发了智能完井技术装备；

针对非常规储层提供的立体开发多层布缝改造，突出了优化设计、低成本入井材料和裂缝诊断手段；

特别是斯伦贝谢的Techlog井筒解释平台、Petrel勘探生产一体化平台、Kinetix水力压裂模拟和INTERSECT页岩气数值模拟软件可以成为一个整体传递数据和模拟计算，为地质工程一体化操作提供了软件环境。

2. 国际油公司钻采技术均采取集约化管理模式

国际油公司总部一般设有钻采技术支持中心，甚至设有境外技术分中心，按专业对其全球项目实施技术管理和支持，方案、单井设计由油公司掌控，

重视员工培训，通过技术支持实现转移支付，降低项目运行风险。如壳牌公司钻完井设计由总部完成，降低周期和成本；

BP公司通过方案指导现场应用，通过转移支付降低运行风险。

同时，作业驻井监督均来自油公司内部团队，严格监管现场作业质量和成本，确保钻完井作业优质高效。

3. 甲方组织机构的工程技术人员必须是强有力的存在

甲方对乙方服务质量的要求越来越专业，乙方对甲方价格底线的试探越来越深刻。

总之，今后的趋势是，甲方需要深入理解和研究工程技术，油公司内部除了地质油藏人员更要有工程技术专业人员。

甲方组织机构的工程技术人员必须是强有力的存在，才能提出合理的要求，才能要求乙方的工作围绕甲方的目标来完成，最终做到提质增效降低成本。

在业界有很多实例。无论是速钻桥塞、可溶桥塞、压裂暂堵剂还是微地震、光纤、示踪剂监测，最初都是天价给有公司服务。

当油公司组织自己的工程力量开发出相似的产品以及引入多方竞争后，价格都回归了。

从会议上的多媒体反映出来的数据看，近年来的单井费用持续下降。

专家讨论：

-END-

地质工程一体化

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勘探开发一体化

1.专家视野｜怎样实现项目管理的一体化？