【随感】遇到管理能力不足的主管

Joseph

这也算是写给年青同行的一些体会罢。

我遭遇过若干次管理能力不足支撑他们角色的主管。最为常见的一种，是Micro-management。因为主管只有细节管理的能力，所以他在任务部署和监控时就极度细节化，生怕工作成果偏离自己的预想。这常常会被误以为是心胸、气度、性格等等个人特征，但是如果接触多一些就会发现更直接的原因仍是工作能力——管理能力——的问题。

还有一种常见，是不担责或不作为。这种情况其实可以分很多种，甚至有一些还很容易被主管们蒙混过去，让你看起来好像他没有什么不对。其实也很容易分辨：就看他们在职责内的任务完成情况。我们比较容易被蒙混的地方，在于他们对于下属的职责经常会被我们自己忽略掉。而其实，一个主管，他首要职责是帮助他的下属达成工作任务的最终完成；不能做到这一点就是失职，没有能力做到这一点就是无能。

另一种是忌讳或忌妒下属。从职责角度来说，最大化利用好自己下属的能力是每一个管理者的基本工作状态，下属更多具有自己所没有的业务水平才是团队之幸。但是真正这样想的管理者可能没有那么高比例，这也是管理者没有摆正自己个人权益和团队权益平衡的常见现象。

还有一个更常见的操作层面的问题是“信息闭锁”。不同执行层级肯定都存在有限信息传递的权限，但是有些管理者习惯性以闭锁信息来占领“观点高地”运行团队，以自己可以俯视整个团队为基本构架。这也是操作层面的无法发挥团队成员最大能力的常见因素。

“微观管理”在很多企业流行，讨论也有很多了，不必赘言更多。

另外几种管理病的确需要化些时间仔细梳理。

也想听听大家匿名来这个地方讨论一下，看看你们还遇到过什么情况——

~仲卿寅瑾梓墨~

细节管理和不作为两个中和一下应该是合理管理者的状态，另外这个也要看公司性质和规模

Joseph

~仲卿寅瑾梓墨~ 发表于 2020-8-20 12:22
细节管理和不作为两个中和一下应该是合理管理者的状态，另外这个也要看公司性质和规模

不是这样的概念，例如：

有些管理者，他们频繁查看细节却疏于承担责任（如果我们不是恶意认定他们故意躲避的话）——某些项目中引进的顾问具有类似的典型特征：提意见一直可以提到标点符号，而所有行为的不利后果都与他的指点没有关系。

Joseph

~仲卿寅瑾梓墨~ 发表于 2020-8-20 12:22
细节管理和不作为两个中和一下应该是合理管理者的状态，另外这个也要看公司性质和规模

关于公司的性质和规模，仍希望你有空的时候可以多写几句观察或者结论。

阿甲

管理是一门学问

Joseph