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斯伦贝谢也开始“断臂求生”?又一笔大业务被卖掉了

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    2013-12-25 14:26
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    发表于 2019-5-17 09:46:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    历经近百年岁月积淀,以兼并扩张著称的全球顶级油服巨头——斯伦贝谢(Schlumberger)近来调转枪口,频频出售业务资产。
    2019年5月14日,斯伦贝谢发布公告,已签署协议,作价4亿美元,将管材以及井下打捞业务和相关资产,出售给Wellbore Integrity Solutions公司,双方预计在2019年底前完成交易。
    斯伦贝谢钻具业务总裁Kristi Vilay表示,此次剥离将使斯伦贝谢能够专注于其核心钻井战略,包括开发通过数字化实现增强自动化技术等。
    事实上,同诸多重资产型油服公司一样,斯伦贝谢目前的经营状况并不理想。此番规模资产的剥离,退守核心业务,或是其解决眼下困境做出的重要抉择。
    这反映出,全球油服行业的深度变革,已经开启。
    油服巨头断臂求生
    纵观全球油服市场,油服企业普遍存在着经营压力。前段时间威德福申请破产事件,更是引发了业界对于油服行业的关注。
    而作为全球第一大油服企业的斯伦贝谢,也未能逃离市场压力。
    4月18日,斯伦贝谢第一季度财报显示,其第一季度营收为79亿美元,相比去年同期下降4%;净利润由去年的5.25亿美元下降至4.21亿美元,下跌幅度为19.8%。
    从上不难看出,目前斯伦贝谢的营收能力有限,与其巅峰时期相比更是存在不小的差距。与此同时,高债务压力也是斯伦贝谢眼下亟待解决的一个难题。
    据财报显示,斯伦贝谢当前总负债规模高达337.94亿美元,远高于贝克休斯的180.43亿美元和哈里伯顿的173.64亿美元。
    而且,斯伦贝谢有高达115.9亿美元的债务即将到期,需要在5年内还清,而这无疑是对斯伦贝谢经营能力的一场大考。
    为此,斯伦贝谢2019年业务规划明确表示,要在不增加净债务的情况下创造充足的现金流,从而满足业务需求。在这一前提下,断臂求生或将成为斯伦贝谢不得不考虑的一个选择。
    实际上,过去一年里,斯伦贝谢进行了一系列的业务剥离工作。
    在2018年8月22日,斯伦贝谢和Shearwater GeoServices Holding AS联合宣布,双方达成最终协议,以价值6亿美元外加Shearwater GeoServices Holding AS的15%的股权,出售其地球物理服务产品线WesternGeco的海洋地震采集资产。
    值得注意的是,此举表明斯伦贝谢正式退出海上及陆地地震采集市场,并将旗下WesternGeco产品系列转型为一项轻资产业务。
    到今年4月28日,斯伦贝谢与沙特阿拉伯工业化和能源服务公司达成协议,同意以4.15亿美元出售在科威特,阿曼,伊拉克和巴基斯坦的中东陆上钻井平台业务。预计交易将在下半年完成。
    仅时隔数日,斯伦贝谢正式向美国德克萨斯州劳动力委员会递交信函,表示其产品和物流服务有限责任公司(P&LS)在其二叠纪盆地的工厂将停止运营,并裁员124人。
    如此种种,都表明斯伦贝谢正在经历一次“关键手术”。有业内人士分析,面对“债务压力”,斯伦贝谢未来将可能出售更多的资产或进行更深层次的裁员。
    油服企业回归精细化管理
    事实上,诸如威德福申请破产重组、斯伦贝谢战线收缩,或是重资产型油服企业为此前“粗放式”管理经营买单。
    曾几何时,油价周期转换之间,油服企业纷纷化身“资本猎手”,在资本市场辗转腾挪,加速业务扩张,以期占据市场。
    此期间,威德福、斯伦贝谢可以称得上业务版图拓展的佼佼者。
    2010年2月,斯伦贝谢宣布以全股票形式收购能源服务供应商史密斯国际公司(Smith International Inc.),交易总额约110亿美元。此番交易进一步助推斯伦贝谢提升全球石油和天然气钻探份额。
    时隔数年,斯伦贝谢逆油价周期主动出击,于2015年8月宣布将通过现金加股票方式收购油田设备制造商Cameron International,交易并购总规模约为148亿美元。
    除了这两次大手笔收购外,斯伦贝谢自成立以来,收购了此类50多家大小不等的企业,业务也从最初测井业务向钻井、完井、生产、地质、装备等领域全方位扩展。
    事实证明,在整个油气行业粗放管理经营时代,斯伦贝谢经营模式一度取得了不错的成效,更是奠定了其“全球油服一哥”的地位。
    而今,油价回暖之际,国际油气生产商仍严格控制支出,这让重资产的服务提供商陷入了泥潭,粗放式经营的问题也迎来集中爆发。
    毫无疑问,即便是斯伦贝谢,在油服市场竞争日趋激烈之际,想确保多元化业务线均衡发展,也显得捉襟见肘。
    由此来看,面对油价大起大落周期性波动,专注核心业务,集约化管理经营是油服企业保持“进可攻、退可守”的关键。


    (来源:石油Link)

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