中国石油油气田企业业务流程管理工作现场交流会召开

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中国石油网消息：（记者 穆广田 通讯员 柳智青）8月3日至4日，中国石油油气田企业业务流程管理工作现场交流会在吉林油田召开，主要目的是交流流程管理工作经验，巩固扩大业务流程实践成果，进一步推动集团公司业务流程管理水平再上新台阶。

　　集团公司总会计师、党组成员王国樑出席会议并讲话。吉林油田、大庆油田、长庆油田、辽河油田和西南油气田就业务流程的梳理规范与优化工作进行了现场交流。

　　王国樑在讲话中强调，内控与风险管理体系作为集团公司经营管理的保障体系，必须适应集团公司战略发展的需要，超前筹划，协同推进，建立起集团公司统一的，以风险管理为核心，较为完善和有效运行的内部控制体系，实现“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的总体要求。

　　业务流程管理工作的总体思路是：按照“简捷、简单、效率”的要求，根据管理职责，梳理业务流程，修订完善规章制度，建立流程责任机制，编制统一规范的业务流程控制规范，狠抓执行。实现“流程统一、控制集中、界面清晰、简捷高效”的总体目标。

　　今年主要工作内容是：在总部层面，完成各专业重要业务流程梳理，形成完整的专业管理流程规范；股份公司所属地区公司，落实已完成的科技、信息等砖业管理以及投资业务流程规范，识别特殊风险，细化控制措施，明晰管理权限和业务接口，同时结合本单位流程管理实际，开展全面业务流程梳理，规范管理行为；集团公司所属未上市企事业单位，结合内控体系建设进展，围绕主要业务梳理业务流程。

　　王国樑要求，各单位要围绕集团公司流程管理工作总体目标和要求，真正做到业务指导到位、监督检查到位、流程执行到位；要搞好统筹兼顾，在具体的工作中与集团公司总体部署的流程规范相衔接，做好规范的落实与承接，具体工作部署要与集团公司基础建设工程的整体部署相一致；要注重协调沟通，对实践中行之有效的经验做法进行总结提炼，形成管理合力并坚持下去，构筑长效机制，持续提高科学管理水平。

　　集团公司有关部门负责同志，各油气田企业和部分未上市企业的主管领导、内控部门负责人，以及业务流程管理人员参加了会议。