壳牌公司新任CEO彼得·傅赛在上任之前就开始酝酿公司内部的大变革

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　农业日报7月27日讯  荷兰皇家壳牌石油公司任命新CEO不久，就把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。50岁的傅赛是一位瑞典金融专家，同时也是壳牌石油公司的资深员工，2002年他离开了壳牌，转而帮助瑞典工程公司ABB扭转局面，如今他高调回归。
　　早在6月1日正式掌管壳牌之前，傅赛就曾表示壳牌在他的领导下将进行内部大变革。今年5月末他就借着公司内部备忘录发威，抱怨公司成本过高，组织过于复杂，文化过于单一。
　　这份备忘录，表面详述了他将要实施的改革规划，实则是对时任壳牌CEO的荷兰人范德伟的一记重击。其中的一项机构改革导致了一系列高管离职，甚至在能源界级别最高的女强人琳达·库克也未能幸免。“我们的工作方式会改变”，他在备忘录中许诺道。
　　傅赛在那份备忘录中直率地宣称，公司需要一种“强力表现的文化”。他说：“我管理公司的时候习惯保持简单清晰。
　　对于我来说，首席运营官需要具有竞争力，对于公司策略和运营表现要十分明确。每一位员工都需要知道人们期望他怎么做。你需要进行绩效测评，有足够的精力对付那些需要优先处理的事情，对于不值得执行的事务，只需抛之脑后。”
　　不要忘记，我十分了解这家公司。所以我进行了这次改革。我知道我们公司的DNA是什么，知道我们的强项以及能够达成何种成就。我们以前曾大量进行有远见的市场转换，这些行为曾使我们的整个行业发生变化。我们把重点放在我们最擅长的部分，把我们的力量转移到我们的强项上来。我相信强势的领导，这样的领导具有远见，永远做好倾听的准备，同时，可以做出艰难的抉择，并总是和员工站在一起，尊重他们的劳动成果。
　　了解团队中每一个人的优点至关重要。你需要能够激励他们的责任心，授予他们一定的权利，并鼓励他们创新。你绝不能使自己陷于细节，这是对于作为类似我们这种规模公司的CEO的最大挑战。你需要确保即使你掌握的信息比较少但仍然可以做决定。你需要把与你系统无关的东西通通扔掉，把精力集中于你真正需要处理的事务之上。
　　而哪些经历使你受益最多呢？傅赛说：当处于困境时，我受益最多。那个时候你学会不去抱怨，不寻找理由，并且用尽一切可能的办法务实地去解决问题。我在壳牌公司的早期曾被派往拉丁美洲管理一个润滑油子公司以及配送业务。那可真是危急时刻，当时正逢恶性通货膨胀，不是一个瑞典人习惯的普通通货膨胀。那是个关于日常生存的紧要关头，而每日的交易量是关键。我到那儿的时候一句西班牙语都不会说，所以不得不很快进行学习。经济繁荣过后也许会有通货膨胀，但是你得控制公司的规模，并且为下一轮的经济危机做准备。在那些时候我学到了很多关于领导力、运营重点的东西，并且逐渐建立了我的大部分团队。这是惟一生存的方式。通货膨胀的几率有千分之一，货币贬值的几率也有千分之一，所以那是一段很有意思的经历。
　　谈起在壳牌我受到其他人的影响，我的确得到一些人的建议，他们建议我们转型成为另一种公司。但是文化不是复制游戏，我们的DNA就是我们的，你不能改变一个公司的DNA，但是你可以优化它。
  　我们在技术发展、运营表现以及地方关系管理方面具有优势，但是我们的责任感、重点以及纪律方面比较差。所以，这次改革的目的很好理解：让员工将他们最优秀的一面展现出来。

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