华北油田风险勘探模式：55X，要得要不得？

金正纵横油气咨询

       2015年，华北油田与东方物探等单位，在物探采集、资料处理解释一体化等三大类10个外协勘探科研项目中启动55X考核模式。

　　以冀中探区重点区带录井技术应用研究项目为例。甲乙方2015年4月签订合同，同年年底完成合同。通过55X考核激励，乙方不仅拿回全部合同额，还提高油气层符合率10个百分点，为华北油田上交地质储量做出贡献。进入2016年，受低油价影响，华北55X风险勘探工作量随之减少，原本理想的“风险共担、利益共享”模式，在实际运行中受到冷遇。尽管甲方着力推动，但各方阻力不小。乙方坦言成本压力大，生存空间被挤压。55X缘何推而不广呢？在理论和实践中，会不会出现叫好不叫座的现象？55X难道仅仅是看上去很美？


　　55X下一步如何在探索中更加完善，进行更加科学的设计？甲乙方如何在共担、共享的原则下形成更加牢固的利益共同体？

　　新闻回眸

　　在低油价传递的成本压力下，华北油田秉持“让每一分投资取得最大效益”的理念，积极探索效益勘探、低成本勘探新模式。2015年年初，油田在对外承包勘探项目运行方式上提出“成效挂钩，风险合作”新要求，首次推行55X考核机制，力求实现甲乙双方“风险共担，利益共享”。

　　“55”是指将原先的项目研究费分成两部分，其中50%作为基础研究费用，按照合同目标任务，承包方需完成资料处理、解释、编图、地质评价、总结报告等指标所需全部工作量，方给予支付；另外50%的费用作为基础成效费用，需要完成合同规定的成功井数及储量的基本值，或合同规定的建立行业标准、发表专利和高质量论文等基本值，再予以支付，完不成考核指标则不支付。“X”作为效益奖励费用，是指完成基本成效后又超额完成的部分，按每口成功井、每百万吨储量，或者专利数量、行业标准、规范、高质量论文数量等确定奖励标准，给予相应激励。

　　以往，华北油田对外承包的勘探研究项目，乙方只要完成工作量就可以拿到全部项目费用，但在55X模式下发生了根本性的转变——能否全额拿回项目费用，不只是看“疗程”，更重要的是要拿“疗效”说话。

　　为什么关注55X？


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