人才，——有平台才叫人才、找得到平台才叫人才

Joseph

Ed Catmull在2014年的小书


第二章中间，他讲到一个细节，迪士尼动画的John Lasseter是因何到Pixar的。当然，那个时候他们还只是Lucasfilm的计算机特效部门。


这个家伙是George Lucas拍了Star wars火起来以后被迪士尼派来参观的。他看到当时Pixar的那些家伙正在做的小玩意儿就很感兴趣，他有个小故事感到可以用上Pixar的技术，想搞个合作。他老板（Supervisor）觉得他这个小故事太超前（Avant-garde），最后就因此开除了他。那个时候Ed对John想搞合作所谈的这个小故事印象极深刻，而且Ed本人更倾向于动画打动人的地方在于故事本身，他一直希望有个迪士尼的动画师可以给Lucasfilm的人讲讲故事应该是怎么个讲法。故此Ed就联系John，看有没有机会帮Lucasfilm搞一个短片，John就来了Lucasfilm。
这个John来Lucasfilm是动画师身份入职，Alvy Ray Smith带队搞短片《My Dinner with Andre》，介绍剧情之后John想插嘴，Alvy说你就去做好你的动画。John不仅仅是修改了很多Andre外形，还聪明的增加了一个配角，而且这个配角最后重要到片名都需要他的名字出现的程度——《The Advantures of Andre and Wally B.》

在当时来说，自然迪士尼如日中天，他们的手绘动画大行其道，他们的叙事套路也日臻完美。John在迪士尼讲一个故事要列入拍摄名单是很难的，因为可能更成熟的、更容易操作的会优先被拍出来为公司直接换取利润。

然而，对当时正处于需要一款成熟产品来给自己定位的Pixar则全然不同，他们不介意前卫的思路，他们甚至希望一些前卫的思路能够让人注意到他们追求的本质。

想通这一点，我们就不再怀疑一个问题：迪士尼动画的那些管理者难道看不到John的能力吗？

类似的问题，当年Steve Jobs去参观Xeror，他们有些人研发出了后来被证明可以奠基很多行业的技术，甚至庞大的Apple帝国都是根植于此。那么Xeror管理层在想些什么？他们没有看到其中的价值吗？

有个Cisco中国区前总裁，叫林正刚。他写书说到他去Cisco之前在一家做Minicomputer的厂商做中国区总裁，他全程经历了这家当年仅次于IBM的商业巨无霸沉船过程。他说那感觉真的就像泰坦尼克，大家都知道PC浪潮冲击过来了，却仍然在坚信Minicomputer领域的价值。

类似的案例，生产Blackberry的RIM曾经风光无限。Apple开始做iPhone的时候它也关注到了这款产品，它当时最简单的认定就是“商务人士需要的不是酷炫，而是安全，我们销售的就是安全。”所以，它也不得不跟着行业变迁而倾覆、而沉没。

我们可以相见，在当时肯定也有很多能人志士意识到或者观察到了情况的变化，也有人试图通过各种方式和渠道来扭转不利局面。但是，船大难掉头，更多人的利益跟原来的商业模式紧密相连，像John这样的先行者在一个大船上反而像一个底层员工一样，要么他沉寂而无反应，要么他跳起来找别的船出走。否则，他会被大船团队抛弃（恰好他也就是被这样开除了）。鲁迅写一个铁屋子里要闷死了，早醒来的人的那个悲哀的寓言式故事，也说的是这个感觉，虽然他可能立足于民族大义。

我们只说个体。个体来说，如果能学习John在这个过程中把握机会的办法，才叫人才。人才就是，有平台能发挥能力，没有平台能找到平台。

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孟卓阳

希望石油行业有朝一日能够崛起