为什么要感谢不称职的领导

Joseph

朋友会抱怨的一个焦点就是：自己被安排到了一个不称职的领导手下。

很多人这么说过，我自己在以前也会这样说。发泄情绪的时候或者会说更多。

但是，如果情绪发泄完了，发现那个不称职的领导仍然是我们的领导，我们该怎么办？

一种情况，拍拍屁股走人，老天饿不死瞎家雀。能这么潇洒还说什么，毕竟世界不是那个领导的，毕竟不是每个角落都被领导盯着。“人不是离开工作，而是离开管理者（people do not leave their jobs, they leave managers）”

如果就业环境不这么宽松，又或者自己还有更多的理由要在公司再服务一段时间，怎么办？

我们现在想说的就是这个点。

如果你刚刚在公司渡过磨合期，如果你刚刚被调入一个新团队，如果你刚刚被安排一个新任务，......如果刚巧你赶上一个十年不遇的行业冬天——我建议：在拍屁股之前，先想想一件事。

感谢企业给我们安排了一个不称职的领导。

跟一个称职的领导工作，你一般是得到了一个好的Mentor、一个好的Role Model——他的行事、他的思考习惯都成为我们模仿或者跟踪的范本，而他的指导也成为一部活的教科书。

而一个不称职的领导，我们就没有什么可学的东西了吗？孔夫子说：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，择其不善者而改之。”如果称职的领导旁边有一个不称职的领导，你不仅仅可以学到称职应该如何操作，也能看到不称职带来怎样的灾难。那么翻过来事情也是一样的，你更深切体会到不称职的领导的错误指挥带来的那些无法修订的困境和杂乱，你也就会在以后的行动中避免更多相类似的操作。

不，不，不。还不止于此。

当我们意识到领导不称职之后，我们需要的是用更多精力来纠偏，把领导搞乱的节奏在一定范围内调整回来。换言之，我们以一个比领导姿态更低的位置执行领导也完不成的使命。换言之，我们要做一件替领导担责却不图领导回报的大事业，——我们要做一个比现在这个领导更具执行力和领导力的工作。

这件事，我们无论处于什么阶层都可以做。小组长不合格，他可能安排具体工作或者具体工作的质量控制方面有缺陷，那么我们就可以在工作之前和工作之中比他多想一步、多做一步。项目负责不合格，他可能在工作环节衔接或者工作整体流程把控上失衡，我们就可以在工作中提前自己注意工作衔接和整体流程。运行负责不合格，他可能在资源配置或者项目间均衡上出问题，我们就可以在工作中多从自身能力或者自身运筹角度来看看如何修复这种资源调配问题。

简言之，我们就是要培养我们上一级别管理者的基本素养。

能在本公司谋求到承担工作的机会，自然可以因为此前所胜任的工作而争取；不能在本公司谋求到承担工作的机会，也可以在练得熟练一些以后以更高的姿态去新公司谋求更大发展。

对比不同的管理者，我们能学到更多。更加重要的是，我们要找到一些机会来锻炼和强化我们的总结，形成我们自己的管理能力和领导能力。从这个意义上来说，我们要感谢那些曾经不那么称职的领导，是他们给了我们舞台和显露身手的机会。

qqlewis

郝老师所言极是！！

crudeoil

是不是鸡汤？来一碗

Joseph

圣人云：凡事豫则立，不豫则废。我加一句：凡事欲而后豫，则立；不欲或不豫，皆求败而已。

靠临事机变而成事者恐怕鲜矣哉。所以，正需要在没有临渊之时，退而结网。不慕鱼者故无长力以济，不结网者亦无成。

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追梦