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本帖最后由 刘萝卜锅 于 2015-11-26 21:06 编辑
石油复兴梦:敢问路在何方?
上期《掀开未来油价的底牌》说到,新能源技术刚刚起步,短期内,还不能撼动石油的能源霸主地位,油价将以页岩油的成本为参考,回升到合理位置。辣么问题来了——当然能。
上期列举的数字、技术发展方向告诉我们,石油仍将是能源、材料等方面的刚需。新能源份额虽然在不断增长,但人类的能源、材料需求总量也在不断增长,所以石油需求量也在不断增长。
△这是英国石油巨头BP的预测
预测显示,2035年前,所有类型的能源消费均有所增长,其中增长最快的是可再生能源(年均6.4%)。核能(年均1.9%)和水电(年均1.8%)的增速均高于能源总体增长速度。 在化石能源中,天然气消费增长最快(年均1.9%),而且是超过能源总体增速的唯一化石能源。石油(年均0.8%)增长最慢,煤炭(年均1.1%)增速仅略高于石油。 当然,这个预测只是大致趋势。如果考虑全球日益增长的环保呼声,石油增长超过煤炭的可能性也不小。不管怎么说,石油需求总量是不断增长的。
面对一个不断增长的市场,石油行业怎么会垮下去呢?要垮,也是垮掉一部分企业,归纳起来,如下几种比较危险: 资源差的; 技术弱的; 成本高的; 管理烂的。 当然,还有运气糟的。 在这场石油大战中,没有被打倒的石油企业,必将更加生龙活虎,因为经过这场战火洗礼,它获得了小强的生命力、大鳄的战斗力。那么—— 其实,这个问题没有多少讨论的空间。
这一年多来,石油巨头们在价格大战中,纷纷放大招、出王炸,大大小小的石油公司顺着油价的K线,从嗨皮的伊甸园跌入苦逼的无间道。这是个情不自禁的过程。
石油行业在油价高的时候很赚钱不假,但运营成本也是花钱如流水,油价一下来,进口小,出口大,没钱,日子就突然过不下去了。你能怎么办?保命应急的,只能是老三招
1.减并业务
油价一低,有些业务就变成累赘了,能砍就砍,能合并就合并,能卖就卖,优化组织结构,减少投资项目。
2.缩减成本
最立竿见影的就是降薪、裁员,根据组织结构需要,裁掉冗员,剩下的人就过紧日子。简而言之:除了不花就得死的钱,其余的死也不花。
让资源尽快变现,当然是在成本可以接受的情况下。
虽是老生常谈,但最有效的,就是这久经考验的三板斧。历史上,每次油价猛跌,石油企业的第一反应就是挥出这三板斧。
如果老三招也扛不住,最大的原因就是:手里的资源比较烂,开采成本下不来,采也赔钱,不采也赔钱。这时能怎么办?
融资。
有了钱,拿到优质资源,就活了;拿不到优质资源,就死了,投资人成了垫背的。
还有别的办法,不过也算是融资的其他形式: 1、变卖资产。 2、收购并购。抱大腿、抱团取暖,强强联合。 活下来的,稳住阵脚之后,才可以谈理想——
如果不出现大个儿的“黑天鹅”事件,比如产油国较大范围的战争、世界政治或经济格局突变之类,油价10年内爬回100美元的可能性就很小了。所以,继续优化组织构架、剥离低效资产、提升决策运营效益,是每一个石油公司的必选项。
然而,仅凭这些常规招数,只能继续过苦日子。因为,未来相当一段时期,油价是页岩油的平均成本说了算,即使油价回升,也大部分是在50—80美元之间游荡,这对相当一部分石油企业(尤其是老油田)来讲,依然是挣扎在温饱线上。每一个油田都会老,所以这也是每一个油田要面临的问题,当然包括递减速度出神入化的页岩油气。
辣么,咋让日子重新红火起来呢?答案依然是本文的主题—— 技!术!进!步!
石油企业的技术进步,传统目标主要有两个:
1、找到更多、更好的商业资源。 2、用更低的成本搞出更多的油气。 不外乎勘探、开发技术升级,以及与二者相关的各种开源节流手段,这是必须的,也是将来石油企业的普遍努力方向,我们不讨论。 我们要讨论的是,适应全球技术进步潮流,过上好日子。
这要求我们通过技术创新、技术转型、技术协作,实现三个方面的目的:
目的一:适应需求
比如投资新能源、更多关注天然气。投资新能源属于转型跨界,这里不说。单说天然气。不发达国家发展的爆发期(也就是石油需求的爆发期)短期内难以开始,发达国家的石油需求增速放缓,现在石油需求的增速主要仰仗发展中国家,其中中国、印度是大户。综合来看,石油的需求增速,不足以支撑石油企业过上好日子。不过,天然气的需求增速会为我们带来一缕阳光。以中国为例,《中国气体清洁能源发展报告2015》预计:到2020年,也就是5年后,中国天然气消费量可达4000亿立方米,对比2014年的1761亿立方米。翻了一番还多,需求增量是可喜的。 所以,在天然气上投放更多的精力,是石油企业的必然选择。
目的二:制造需求
比如加强石油化工研究,开发新工艺、新材料、新产品,拓宽石油产品的应用领域等等。 这绝非痴人说梦,随着信息技术的发展,智能化城市等概念的出现,必然出现大量的新发明、新产品。 关注新技术发展,让石油产品迅速跟上需要,甚至引导需要,都是可能的。
目的三:增强控制力
比如构建石油行业协作共享平台。一方面整合资源,进一步加强对成本的控制力;另一方面加强行业协作,促使产品价格保持在合理水平,加强对市场的控制力。
这个平台的第一个版本叫做OPEC,初上市时风头无两,但功能比较单一,兼容性不强,长期不升级,对新格局新形势下的新问题处理乏力。市场呼唤功能更多、兼容性更强、界面更友好、支持各模块和各用户共赢的新版本。
好日子还会再来,但舒服日子不会再有。 石油的未来不是梦,但要敢做梦,才能让梦想照进现实。 所以,我们用一首小诗来做为这个系列评论的结语:We have a dream
We have a dream
作为石油人
我们有一个梦想
我们梦想有一天 天然气助推更加清洁的GDP 石油产品为人类带来更多便利
我们梦想有一天 新技术让开采成本更便宜 高科技让能源排放无压力
我们梦想有一天 瑶寨的老妈煮茶 也烧起天然气 老区村民送娃到大学 一踩油门绝尘而去
我们梦想不久的将来 这个行业会重新雄起 不是单凭油价 而是凭我们的努力
小贴士
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