视野｜勘探开发一体化思考之三：怎样实现思维和理念的一体化?

刘萝卜锅

视野｜勘探开发一体化思考之三

怎样实现思维和理念的一体化?
作者：中海油研究总院开发研究院 院长 胡光义

----------------------------------------------------------前言----------------------------------------------------------

在前文《勘探开发一体化思考之一：怎样实现项目管理的一体化?》中我们提到：“对我们研究院来说，勘探开发一体化具体体现在项目的一体化管理。实现真正的“一体化”须从三个方面入手，其一是项目管理的一体化，其次是勘探开发技术的一体化，最终是管理者、技术专家思维和理念上的一体化，这样“虚”、“实”结合，才能一定程度的达到该目标。本文中，作者认为无论管理的一体化，还是技术的一体化，归根结底需要技术专家从思维方法和管理理念上实现勘探开发一体化，这才是根本！

常言说“术业有专攻”，事实上人的精力是有限的，如果什么都想学也是不可能实现的，通过“专攻”才能达到业精于勤。反之，我们也不能拒绝“触类旁通”吧？我们很难想象一个中文学家拒绝其它民族的语言文字，一辈子“闭门造车”肯定难有成就。所以说，我们拒绝“东一榔头西一棒子”的学习方法，但也要“兼收并蓄”多方面的知识来源。对我们开发开发技术人员来说，如何克服“不是我的专业！”，就是克服自己内心的障碍，是实现思维和理念一体化的基础。

○从“区域开发”规划方案说起

在拙文《勘探开发一体化思考之二：怎样实现技术的一体化?》一文中，我举了“区域开发”的例子，区域开发通过多专业的融合，实现了勘探、开发、钻采、工程和经济，甚至是环保的一体化。这其中说明了两个道理：其一，我们的思维上没有拒绝多专业的融合；其二，我们有能力把握这样多专业的融合。

有人说“区域开发”就是工程设施联合开发或依托式开发，也有人说“区域开发”就是陆上油田业已形成的滚动勘探开发。其实，这些都是误会，也说明了想在思维方式和理念上达到勘探开发一体化还有很长的路要走。事实上，“区域开发”具有非常鲜明的海上特色，或者可以称其为“海上的滚动勘探开发方式”。

陆上油田滚动勘探开发的理念是针对复杂断块油田提出的，其要旨是立足于一点或已经探明的一个区域，逐步向外扩大评价和开发规模，于是被形象地称之为“滚动”，寓意像滚雪球一样越滚越大。

但这个方法直接下海就遇到了困难，因为海上勘探、开发必须借助于钻井船或生产平台，一旦平台就位或者规模确定，“平台有腿不能走”，我们所能“滚动”的范围是极其有限的，或者说受制于平台控制的范围有限、平台设施钻井能力、油气水电等处理能力，我们想滚雪球却根本“滚”不出去。于是“区域开发”的基本内涵最低要具备以下三条：

其一，合理预估本区未来可能被发现的油气资源量、油气资源的分布位置，这样就可以根据油气资源预测状况确定需要滚动的设施规模，就可以正确布置工程设施的位置、以及油、气、水、电的预留量和管线的路由，为“滚动”创造条件。

其二，对区域内工程资源：处理能力、外输能力、钻井井槽数、燃料量、发电量、污水排放量等等进行统筹，将“多余量”调剂到短缺的平台上，真正达到区内油、气、水、电的协调一致。减少了废气、污水排放，变废为宝。

其三，基于优质储量组合和滚动需求确定工程设施规模，合理统筹勘探评价发现地质储量的速率，实现储量和产量的接替、协调并平稳发展。

    这三条原则几乎囊括了石油勘探开发所有专业的高精尖技术，这就要求我们的技术专家、管理人员、决策层具有很强的“一体化”能力，从思维到理念都要一体化。只有达到从思维和理念的勘探开发一体化，才能把勘探开发一体化转变成一种自觉的意识、自觉的行动，才能很好地把握勘探开发一体化的全过程。

        ○为什么要在开发阶段开展勘探评价?

《勘探开发一体化思考之二：怎样实现技术的一体化?》一文中提到，我们创新了储量品质分析方法，通过对各级、各类品质的地质储量优化组合，分期动用，边钻探边评价，实现了开发兼评价的技术一体化；同时公司的管理机制上也相继出台了有关管理规定，将开发阶段的滚动评价制度化，从技术和管理两方面有力地保障了开发评价（井）的实施，这些年来已经收到了非常好的效果。

那么，什么是开发评价呢？顾名思义就是在油气田进入开发阶段以后，为了规避某些地质风险，落实尚未探明的储量潜力，增加油气储量的动用程度，而有意识的给某些开发井安排评价任务，从而达到滚动勘探开发的目的，进而使得油气田开发项目越做越大，越做越有经济效益。具体来说，在平台上马之前利用已有的生产设施或钻井船提前钻探的井被称为开发评价井，这些井要落实的风险或者潜力往往是对开发方案具有“颠覆性”的影响。而平台建设完成之后进行的评价仅仅影响下一批次的钻井顺序或完井方式，而不具有颠覆整个开发方案的重大副作用，这一类钻井被称为兼评价任务的开发井。所有开发评价过程都是通过合理安排钻井批次实现的，通常称为“总体部署、分步实施”。

        ○勘探阶段的开发可行性怎么搞?

在勘探阶段进行开发可行性评价已经越来越多地成为一项常规的技术管理流程。其目的是决策该勘探项目是否具有开发的“前途”，或者“钱图”，意思就是说未来投入开发后是否具有经济效益。否则尽早结束勘探评价，以避免投入更多的风险勘探投资。

从这个意义上来说，似乎并没有难度，然而实际情况远比想象的要复杂的多。首先，处于勘探阶段早期的项目往往资料极度贫乏，因此对于该区的地质条件、油气储量的认识具有很大的不确定性，因而不具有开发决策的条件；其次是没有可以参照的开发生产项目可资借鉴，导致对于市场、价格、材料、商务、法律等多方面的判断不明确。

在这样的情况下，我们必须做到：

１.勘探、开发之间密切的沟通，特别是工程、经济等专业人员与勘探人员的无缝连接，做到真正的相互理解，避免误判；

２.勘探专业除了要提供油气储量、资源量外，同时还要尽可能多地介绍探区的地理、环境、气候、交通、文化等多方面的情况，更重要的是还要详细介绍探区及其周边的勘探潜力和发展远景等；

３.编制开发方案时除了要对基础方案作深入研究之外，也要针对储量变化、产能变化和采收率的变化范围作出不确定性分析；

４.同时也要对该区的油价、服务价格、商务法律条款等作出不确定性分析；

５.最重要的是要对探区未来勘探方向、勘探目标、决策门槛提出建议，特别是要指明每一步评价索要达成的预期目标，建立严密的决策树体系。

这样的话，勘探对下游的开发、钻采和工程负责，下游各专业将研究结果、结论和建议反馈给勘探决策部门，唯此才能实现真正的勘探开发一体化。这其中体现的是团队意识、服务意识、责任意识。若不能从思想深处充分意识到勘探开发一体化的必要性，又何谈思想意识和理念的一体化呢？

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