管好自己的领导

Joseph · 发表于 2015-5-29 18:07:27

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学习管理，首先可以从管理自己的领导开始练习。事实上如果不能有效管理自己的领导，那么也很难管理好自己的下属。理由是：绝大多数的领导比绝大多数的下属更懂得管理的意义，他们在一定程度来说具有更好的管理理念、更接受管理理念。

这里所谓的“管理”，并不是要你给领导发号施令，而是要你能够获取领导对你的安排并传递你的信息，达到让领导和你形成一种稳定的双赢局面。

很多技术人员不善于或者不愿意去管理自己的领导，他们会更倾向于管理自己，这让他们在一定程度上对于自己的资源配置和资源管理都比较起那些善于对领导进行管理的人更加捉襟见肘。

如果能意识到这个问题，则跟领导展开信息互动，进而展开目标协作才有了可能。

有些做技术的同行会觉得跟领导的谈判自己处于劣势，所以多半会先假想领导的强势进而放弃了谈判的实施。其实，即便是足够强势的人也不一定总能在自己强势的时候才展开谈判。因为，更多时候我们首先是从一个弱势地位开始谈判，逐渐在沟通中找到双方的平衡点，进而才有机会获得双方都更愿意接受的工作方式。对领导也是一样。领导也许是强势的一方，但是也是最愿意把你的价值在不增加成本的情况下、在他的管辖内发挥到最大的一个。你只要让领导看到你的价值，你就有机会跟他讨论你的价值最大化的方式。我也无从给你那么清晰的细节，因为这也许涉及很多人的个人隐私。但是我相信，很多愿意跟领导尝试沟通的人都不同程度获得了回报。

借用领导的资源来拓展自己，这是最应该做的管理工作。

study03 · 发表于 2015-5-29 22:18:35

这一点确实是的，有的时候领导不太明白具体的事，和他以商量的口气说一下就好了多了

xingwei2468 · 发表于 2015-5-30 09:50:56

见解独到

xingwei2468 · 发表于 2015-5-30 09:53:01

其实交流是双向的，如何做到有效的和上下级交流特别重要

niu2 · 发表于 2015-5-30 10:21:46

这里要讲求信息的流通，还有就是沟通的方式

人走茶不凉 · 发表于 2015-5-30 11:26:58

这叫管理领导啊？

建模 · 发表于 2015-5-30 20:59:01

ok.henhao

建模 · 发表于 2015-5-30 20:59:44

精辟呀

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[职业规划] 管好自己的领导

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