[随感] 鱼和熊掌

Joseph

听妻子将她朋友的事情说起来。

她这朋友有个同事是一个特别聪明而且个性十足的人，最近更因辞职而被公司极力挽留获得了非常优厚的待遇。这个朋友艳慕之情也可想而知。

此事我也一再反复思量，因我的确不能判断这算是一件值得或者不值得羡慕的事情。

聪明而个性十足的人大多数也极具个人魅力，这样的人能够被公司管理层认可也是可以理解的。但是，这里边存在着若干隐忧：

• 这个同事如此个性化是否意味着他丧失了一定程度的管理能力？
  

• 公司管理层网开一面似的极力挽留是否正在破坏公司的就业公平性？
  

第一个问题的来源并非针对所有个性化的人。但是，这个个案获得的优厚待遇是满足他不定时上班并且自主安排时间去旅游，据说他可以上班的时间不足别人的一半。我想，一个无法与同事同处一个工作制度的领导者也是不多见的，除非他是董事长。太追求个性化也许就意味着他的自我已经到达了无法与人分享的阶段，这会压抑他与同事的交流效率。从这个点来说，未见得这种个性化表现都值得我们去鼓励了——或者至少不能一味的去鼓励，我们要思考一下自我在怎样的度内才是合理的。

第二个问题也并非说这个事情全然不可操作，只是公司管理层应该可以将这名员工定位为“临时工/Consultant”，他与其他正常用工行为迥异才好继续执行公司制度。概因他的离去会给公司造成影响而做一个破坏制度的公平性的妥协终究算不上长久之计，也会滋长其他员工对于公司制度的挑战欲望——“原来能创造财富就可以任性啊”，会产生出类似的思考。这种思考本身对于团队组合是极具破坏力的。

员工希望更加个性化还是更加社会化是自身性格和自我选择，我们如果站在管理角度似乎也不必苛责。但是，需要在多大程度上去鼓励个性化以及在多大程度上去鼓励社会化，是很多管理者必须思考的一个问题。国企里或者很多大型合资企业中大多数推行的其实是鼓励社会化方向，因为兵团作战的核心就是团队的整体能力；而在小团队中就比较容易推行个性化，因为强调的是个体具有以一抵十的战斗力才降低了用工成本。小说《亮剑》在一定程度上放大了推行个性化的侧面，使得军事行动看起来全然是一个人的性格使然。这对于它的主人公推进的“特种作战”是有思想根基培养的，但是对于一个统帅千军万马的将军来说却显得过于单一了。一个优秀的军事单位固然需要每个个体的军事素养“呱呱叫”，同时也需要这个团队在对外的时候能够体现出相当高度的一致性。而“呱呱叫”的士兵之间未必总是惺惺相惜的，太听话的士兵或者校官也可能在战场过于死板。这些种种，管理者都需要综合思考才能找到“某种平衡点”，而很难单一想一个侧面。

管理者如此，我们这些被管理者肯定也是如此。需要深思。

油弟

极力挽留的开始接下来应该是找个人替而代之了吧

guoqishan811102

位子和票子就应该留给又能力的，我欣赏这样的人

李金刚

老板和员工都有问题，你的能力足够，贡献够大，为什么不给你相应的待遇，最起码这个公司对你没有足够的重视，这是老板问题所在，既然选者跳槽，那说明有更欣赏你能力的公司，为什么不到欣赏你的公司呢，还要留在这个公司。在现实生活中，公司对你的欣赏其实在待遇方面在大多数情况下会呈现出来的。

ESSCA

职场如炒股。

是选择频繁追高炒短线？还是选择一个自己认为靠谱的股票长期持有？

如果擅长，都有收获颇丰的。

从人数和类型的概率上讲，第二种总体收益率较高。

适合自己的，自己喜欢的，都好。