知乎：Color 这款应用的前景如何？

群英会

知乎，一个真实的网络问答社区，帮助你寻找答案，分享知识；知乎，帮你发现更大的世界，让你了解更多的知识，知乎，聚集了高质量的问题，让你解答更多网友的问题，从而体现个人知识的渊博，在知乎你的威望就越高，自我实现的需求从而体现。下面就让我们一起看看知乎有哪些好玩的问答吧！



问：Color 这款应用的前景如何？
答：关于Color
Color的概念是在一个范围内共享所有照片，每个人可以任意加入或创建群组, 在群组的浏览界面, 左上角是当前照片, 右边竖栏是群组所有照片（上下滑动），下面一横栏是这个群组里的用户（左右滑动）。Color里一切都是按组分类，其交互结构让人十分难以琢磨（不是地球人做的吧？），摸索清楚后会发现里面几乎没有个人的概念（同事在我旁边开通了Color，于是自动进入了我的组，别人评论她的照片，我也能收到消息），而群组的概念则非常突出，有照片的地方就有群组（因为和美女同组，所以我无辜受到一堆骚扰)。
简单总结就是没有用户的概念，当然也不需注册，更没有好友和关注等机制，你的照片或视频会在一个范围内被所有人看见，然后接受别人的或赞或踩或评论，可以任意创建和加入群组，参与别人的议论，围观别人的照片，没有隐私，一切都基于位置，非常疯狂 (没有任何贬义)！

关于Color的模式
这个概念应该从4sq开通照片和评论功能时就有了，也和基于LBS的群聊应用类似（Ask around，Yobongo，Grouped{in}...），你不需要有一个固定的好友列表，事实上很多人也确实没有精力和意愿去长期维护一份列表，它更像是一个隐性的社交圈，只是一种短暂的社交（除了一些相对固定的位置，比如公司，家等任何人都会长期停留的地方），就像随机的聊天室，或者网页上同一个页面内的用户交流功能等，这种需求是有的，这一点我很赞同Rodrigo Dauster在Quora上的回答[1]，但它同时也失去了固定社交关系网的黏性优势，而且图片和文字不同，它涉及了更多的隐私，这方面会是个问题，特别是在相对固定的地点。这个模式前景如何还不好说（需要再好好体验一下），但Color本身的问题比较大，一般用户学习成本太高，隐私问题突出(你会在电线杆上贴自己照片么?)，用户猎奇的成分较大，实际黏性会比较低。

继续体验中。



热门问答：
问：iPhone 4S 卖得跟春运火车票一样，苹果为什么不选择涨价？
答：因为涨价根本没有意义，造成黄牛的原因是缺货而不是价格便宜。

只要产能跟不上，就没有办法根除黄牛，再说黄牛也是用户，对苹果公司的营收来说没有区别。


有人说涨价涨到很贵，出货量减少但苹果公司的利润和原先一样，就没有黄牛了。

没有你想的这么简单，假设苹果现在调价，改成10万一台，那买的人绝对会变少，苹果的总出货量也会变少，虽然利润一样，但产品库存积压和公司提价运作的策略会被董事们攻击，因为维持高价不变，那总产品出货量的减少，还会导致下代产品的预计出货量降低。

这样的话富士康这种制造商会因为订单量减少而对单一成品提价，造成制造成本反而比原先更高，或者因为业务量的关系更加优先为其他厂家服务。

但这个不是最打击人的。

最终用户的减少还会严重损害APP STORE市场和大批下游软件公司的收入，严重打击IOS软件开发者的信心，会让无数的公司由独占平台转而支持其他的操作系统，于是用户分流，市场很快被其他厂家瓜分。 这里不得不提一下诺基亚那个塞班装软件需要证书的设定实在是太二逼了，自己把用户往其他人这里赶。


如果涨到6000一台，那要买的人还是会买，该送领导该送小蜜的还得送，最多是边骂边买，但产能不足专卖店缺货的事实不会改变，黄牛更加有理由加到6500一台出售，然后挨骂的还是苹果，所以仅仅提一点点价根本没有意义，还会给市场和投资人造成短视的看法，也会给核心用户留下各种负面的印象，弊大于利。


PS
价格体系也是品牌重要的一部分，很多人买东西并不在乎这个产品如何，而是市场或者其他人对这个产品和价格的认可。
比如女朋友生日，我要帮女朋友买一个3000-4000元的钱包，我就会在这个价位的品牌里面考虑，我挑了几款选了LV的某一款是因为它哪里都卖这个价格，至于这个产品的做工或者使用功能上的差别真的和其他牌子500块的相比有没有3000块的差距就不是我考虑的范围了。

另外苹果是目前最保值的智能手机没有之一。

全新的知乎 iPhone 客户端 2.0 版本, 让您可以直接注册知乎账号, 加入这个奇妙的社区, 并且在手机上, 以更酷的方式, 随时随地, 享受交流和发现知识的乐趣。通过知乎 iPhone 端, 您能够查看每日热门问答, 获取最酷的知识, 参与最神奇的问答讨论，更多神奇的问答请点击：
开设分公司