冀东油田“四分三控”加强单井成本管控

孙广晨

冀东油田陆上作业区采油五区深入开展单井效益评价，截至4月9日，有27口油井摆脱无效和负效生产状况，有11口油井正在择机实施措施作业。这是冀东油田加强单井成本管控，提升发展质量的一个缩影。

　　实施单井成本管控，是冀东油田牢固树立“过紧日子”思想，推进精细成本管理的重要举措之一。单井成本管控经过近3年探索和不断改进，大大提升了企业发展质量。

　　立足加强单井成本管控，冀东油田采取与油价挂钩、与责任人挂钩办法，建立“四分三控”责任体系，即按照单井所属责任区域，将单井按效益分为高效井、中效井、低效井和无效井四类；每类井按照油田、作业区和井区三级实施分级分类管控，责任落实到人。“四分三控”，有力地促进了基层单位和岗位员工形成算账意识，“先算账后花钱”和“从我做起、从身边做起、从点滴做起”的成本控制习惯悄然养成。

　　“二化三式”是陆上作业区采油五区总结形成的典型经验，目前已在全油田推广。“二化三式”，即对采油井管理区别化，对转油站管理动态化；对注水泵站管理间歇式，对注输管网管理预防式，对单车管理定额式。

　　针对不同采油井的产量、工况和能耗等，陆上作业区采油五区综合制定单井效益评价体系，分A、B、C三类区别管理。针对各转油站发生的动力费和加药费，这个区加密来液量前期预测和水质化验频率，及时优化开泵组合和调整加药剂量，实行动态管理，提高系统效率。“二化三式”管理的实施，让陆上作业区采油五区2011年单井成本较上年平均下降3.08万元，每立方米产出液耗电下降0.03元。

　　实行单井成本管理，从根本上改变了过去盲目追求产量的做法，企业更加注重拿经济产量，使每吨油都成为效益油。2011年，冀东油田累计降低生产运行成本3764万元，非生产性支出比上年下降3%，实现经济效益箭头向上、成本费用箭头向下目标。