集团公司召开苏里格工程技术推进会

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3月24日至25日，集团公司苏里格工程技术推进会在陕西西安召开。会议全面总结了苏里格气田2010年工程技术经验及成果，强调要进一步转变发展方式，推动苏里格工程技术及整个工程技术服务业务持续进步，推动节能减排技术装备的应用。

　　集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。他全面回顾了苏里格气田10年发展历程，对其在工程技术和管理上取得的五方面成果给予充分肯定。一是科学勘探评价，发现世界级巨型气田。二是精细开发动用，建成我国特大型气田。三是探索出“5+1”模式，极大发挥新机制和新体制的强大活力，大大加快勘探开发增储上产步伐。四是探索一套适合苏里格地质特点和气藏特色的效益开发技术路线。五是集中攻克一批先进适用的物探、测井、钻井和储层改造等工程技术，大大解放气藏。

　　廖永远对苏里格气田施工技术和现场组织配合提出改进要求。一是充分应用精细物探技术和精细油藏描述技术，狠抓Ⅰ、Ⅱ类井的成功率，重点提高Ⅰ类井成功率，力争消灭Ⅲ类井，坚决杜绝空井和无效井。二是努力提高有效储层的钻遇率，在安全生产基础上，有效储层钻遇率要提高5到10个百分点。三是综合应用先进成熟配套的技术手段，提高钻井速度，减少非生产时间，缩短施工工期。今年力争90%的钻井队钻井周期要达到45天的第一阶段目标。四是利用有效手段，推动储层改造水平上台阶，同时大力推行设备国产化。五是充分发挥集团公司一体化优势，发挥“5+1”优势，高水平、高标准、高效率和高效益建设苏里格气田。

　　他强调，“十二五”期间，工程技术服务业务要加快落实集团公司党组关于“工程技术要来一场革命”的要求，在今年开展的精细管理年中做好三件事。一是持续提速提效提素，提高综合实力。树立提速无极限、提效有空间和提素无止境的理念，把“三提”始终作为工程技术进步的着力点。二是狠抓节能降耗减排，积极推广双燃料发动机的应用，有条件地区要实行气代油、电代油和LNG代油，降低能耗。同时，提高国产装备的管理水平和可靠性，加大对国产化装备的应用。三是推进技术创新和管理创新。管理创新要树立改革的思想和持续重组的理念；技术创新要始终站在制高点，集成应用成熟配套技术，攻克瓶颈技术，实现工程技术大踏步进步。他对做好安全环保和“走出去”等工作也提出了要求。

　　中国石油股份公司副总裁李华林出席会议并讲话。

　　工程技术分公司总经理杨庆理、勘探与生产分公司副总经理马新华分别在会上作报告。长庆油田、华北油田、川庆钻探和长城钻探等11个单位作大会交流发言。

　　集团公司和中国石油股份公司相关部门及专业公司负责人，工程技术服务企业主要负责人和主管负责人，长庆油田、华北油田、钻井工程技术研究院、石油管工程技术研究院、昆仑能源有限公司和济柴动力总厂等单位的主管负责人，以及相关部门负责人等100余人参加了会议。