更早一些时候,大约是初中,读到戴尔-卡耐基的《如何赢得朋友和影响他人》(How to Win Friends and Influence People,中文版以“人性的弱点”为题流传,后来买到日文版也做了转义『人を動かす』算是保留了题目后一半,没有中文版转这么大)也是因为描述与自己当时的经验不匹配而产生厌恶,倒是卡耐基的一本林肯传记当时更吸引我。
这个时候我才意识到这一类书籍中某些技巧其实是可以被我们更为合理的融入到日常生活之中的,而不是仅仅从理论上去驳斥它们。就比如“七个习惯”中的第一个习惯叫做“Proactive”,照我的理解就是“预置反应”,所有的事情发生之前我们应该对于事件的总体性有所预判并坚持一个既定方向。Stephen Covey认为我们必须要在复杂的事态中定住自己的价值目标,而这个核心就是Proactive。他类比的例子是大多数人会Reactive。当然他绝对化了Reactive行为的负向性,但是他的观察也不算大错误:大多数人都是在事情发生以后欣喜、叫嚷、哀叹于事件发生这个情况,而真正有效的行为是对于事情的后续处理。我小时候也注意到这一点。Covey给我在这里强化了一个积极导向的后续处理原则。而第二条“Begin with the end in mind”也给了我更为强烈的信号:要对自己坦诚和忠诚。事实上能够对自己做到坦诚的人并不多,大多数人在不断对自己产生失望以后会针对自己去粉饰自己,会幻化出一个更好的自己的形象来缓冲自己的真实想法和目的。而夯实自己的思考基础就会让我放弃诸多杂念而回归到起点。这个部分,Steve Jobs则给我以身作则的示范了多次:从死亡的角度看生命,如果这是生命的最后一天,你还要不要继续做你现在在做的事情?以生命的角度去去除我思考中的繁芜是必要的,它常常增强了这种思考的穿透性,也更为简洁的去除了生命带出的很多附加价值的干扰。