【粗译】真正的好主管，难找、难离、无法忘记

Joseph

原题：A Truly Great Boss is hard to find, difficult to leave and impossible to forget.

原帖：https://www.linkedin.com/pulse/truly-great-boss-hard-find-difficult-leave-impossible-hyacinth-1e/

作者：Brigette Hyacinth

A former manager of mine once told me, “If I am going down, you are going down with me.” That was in relation to having a bad sales quarter. From that point on, there was no need to pay attention to her. It becomes difficult to continue to feel passion for the job once you see a lapse in integrity in your boss. It only got worse from there, so I knew it was time to start planning my exit strategy.

Bad boss behaviors lead to poor employee engagement and high turnover. When you have a manager who treats you with respect and has your back, you are more likely to give your best and stay longer in a company, but when you have a bad boss, you're much more likely to be disengaged, suffer from anxiety and want to leave.

7 Worst Bad Boss Behaviors
These are complete deal breakers:

1.Micromanaging - This is the number 1 killer of creativity and innovation in the workplace. It fosters an environment of distrust as employees feel suffocated and confined. If you hired someone for a job, give them room to get it done.

2. Picking favorites - hiring and/or promoting the wrong people. They only recommend employees in their "inner circle" for assignments or growth opportunities. They surround themselves with sycophants or "yes" employees.

3. Taking the credit for employees' work or successes. - Bad bosses will do anything to look good including taking credit for the employees work or ideas. Self-promotion is their top priority. There is nothing more demotivating than working hard to earn something only to have it unfairly taken away. This causes employee engagement to plummet.

4. Ignoring feedback - Not listening - Some bosses don't admit mistakes. They take negative feedback personally and treat those poorly who give such. So onlooking employees learn not to say anything. Worst than asking for feedback is not doing anything about it.

5. Not standing up for employees - Throwing employees under the bus. It's demotivating working for a manager who does not stand up for their team. If someone makes a mistake they turn into judge, jury and executioner. They are quick to point fingers.

6. Overworking employees. It's demoralizing working for such a boss as this. They have unrealistic expectations about what is possible from employees. Their main focus is on the bottom line. They hesitate to authorize personal days or they question the need for sick days.

7. Overlooking or not recognizing employees' contributions. - Two of the most basic human desires are validation and appreciation. People want to feel appreciated, respected and included. Lots of managers think that they've fulfilled their duty by providing a paycheck, but that's not enough if you want engaged and productive employees.

A manager's job is to facilitate a good working environment for his/her employees. Bad bosses create toxic work environments. Toxic environments drain employees emotionally, mentally, and physically. I have seen many employees in these circumstances become so disengaged to the point, they are only there for the paycheck until they quit.

Good bosses are few and far in between, and employees long for such bosses who will support, inspire and help them to grow. A recent study found that 65% of employees would rather have a better boss than a salary increase. There is nothing like having a boss who has your back. It's time that companies realize that all the money or perks, will not retain good staff if they have a bad boss. A good boss is without a doubt, one of the best incentives to keeping staff, happy and engaged.

Joseph

我的一位前任经理曾这么跟我说：“如果我要滚蛋，你就要和我一起滚。”这与本季销售业绩不佳有关。从那时起，（我感觉）没有必要关注她。一旦你看到主管的丧失诚信，就很难继续对工作充满热情。从此只会变得更糟，我知道是时候开始规划撤离步骤了。

糟糕的主管，其行为导致员工敬业度低，流失率高。如果你有一位管理者对你有尊重并且有所帮助，那么你更有可能在公司中尽力而为；但是当你有一个糟糕的主管时，你更有可能被解雇，忍受焦虑并想要离开。

差劲儿主管7个最糟糕的行为

这些是彻底的合作破坏：

1.细微管理  - 这是职场创造力和创新的头号杀手。当下属感到窒息和束缚时，它会营造一种不信任的环境。如果你雇用某人从事某项工作，请给他们足够的空间来完成工作。

2.用人唯亲 - 雇用和/或推广错误的人。他们只推荐下属中的“圈内人员”去担任任务或成长机会。他们周围尽是马屁精或跟屁虫。

3.窃取员工的工作或业绩。 - 糟糕主管会为了做好看的业绩不择手段，包括窃取下属的工作或想法来展示自己。自我推销是他们的首要任务。再没有什么比这更让人失望的了，辛劳工作只是为了让它被不公平的夺走。这导致下属敬业度直线下降。

4.忽视反馈 - 不倾听 - 有些主管不承认错误。他们会私下截取负面反馈并且教训这些提供负面反馈者。因此，（团队中）下属学会了什么都不说。比探取反馈更糟糕的是对于反馈无所行动。

5.不为员工担责 - 出卖下属。为一个不能代表团队的主管工作，是一种泄气的事。如果有人犯了错误，他们会变成法官，陪审团和刽子手。他们最先指指点点。

6.折腾员工。为这样的主管工作令人沮丧。他们对员工的可能性抱有不切实际的期望。他们主要关注的是工作递交的截止日期。他们在个人事假面前犹豫不决，或者他们质疑病假的必要性。

7.忽视或不承认员工的贡献。 - 人类最基本的两个愿望是验证和欣赏。人们希望感受到赞赏，受到尊重和包容。很多管理者认为他们通过提供薪水来履行自己的职责，但如果你想要有工作投入且富有成效的员工，这还不够。

管理者的工作是为他/她的下属提供良好的工作环境。糟糕主管创造了有毒的工作环境。有毒的环境会使下属在情绪，精神和身体上流失。我看到很多员工在这种情况下变得如此不投入，在辞职之前他们只为薪水在做事。

优秀主管极其稀少，员工渴望拥有的只是支持，激励和帮助他们成长的主管。最近的一项研究发现，65％的员工宁愿拥有比工资增长更好的主管。没有什么比得到主管支持（更重要）。现在是时候公司意识到所有的钱或津贴，如果他们有一个糟糕主管，就不会留住好员工。毫无疑问，一个优秀主管是保持员工，快乐和工作投入的最好动力之一。

休提前事

好领导，可遇不可求

Joseph

休提前事 发表于 2019-8-20 15:41
好领导，可遇不可求

可能我在这个事儿上有点杠精了。

等“好领导”或者“好公司”出现从几率来说肯定低于自己主动去找“好领导”或者“好公司”会遇到的几率——人生不过就是几十年，绝大部分人最大的一个消耗就在职场（估计仅次于在床上），如果我们在这个事情上只是一味去等，那么我们也可以理解为“我们自己选择了坏领导和坏公司来占领我们的人生主场时间”。因为我们遇到“不利情况”的时候没有考虑改变，而是考虑忍耐。

我不是说事情可以一蹴而就，我只是说：如果连蹴都不蹴一下，我感觉“就”的可能也就自己降低到了冰点附近。不停的“蹴”、不停的“蹴”、不停的“蹴”——Steve Jobs在2005年给斯坦福大学毕业生做主题演讲是就说过“keep looking”:

https://news.stanford.edu/2005/06/14/jobs-061505/

Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them lookingbackwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You haveto trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never letme down, and it has made all the difference in my life.

再次说明的是，你在向未来展望的时候不可能将这些片断串连起来，你只能在回顾的时候串起它们。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来，你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘……这个过程从来没有令我失望，只是让我的生命更加地与众不同。

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma —which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others'opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become.Everything else is secondary.

你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是, 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其它的事情都是次要的。

就像我自己，我非常清楚自己不够优秀，但是却从不肯放弃任何可能使自己优秀的机会。——生命于我，最为重要的就是给了我这些机会，纵使总是失败，我也不肯让机会那样静悄悄的溜走。

200610023135

我非常清楚自己不够优秀，但是却从不肯放弃任何可能使自己优秀的机会。
希望郝老师也能分享更多的智慧。谢谢。

Joseph

200610023135 发表于 2019-8-22 09:56
我非常清楚自己不够优秀，但是却从不肯放弃任何可能使自己优秀的机会。
希望郝老师也能分享更多的智慧。谢 ...

非常感谢你的支持和信任！

你看，我渴望许多。
或许，我渴望一切：
每一次无边坠落的黑暗，
每一次上升的闪烁之光。

许多人活着，无所欲求，
箪食瓢饮对他们
如同封侯。

而你却陶醉于每一个
服侍与渴慕的面孔。
你陶醉于所有使用你
像使用一件器具的人。

你依然未冷，时间也尤未为晚，
沉入你成长着的深渊，
有生命安静地显现。

原文：http://www.rilkecn.com/text.asp?ID=1331

Dasha（陈宁）是我敬重的一位孤独的译者和行者，有时候会忍不住把他跟查良铮（穆旦）对照起来。

Joseph

我们对于先贤，崇拜者众，学习者罕。

最近在读《权力意志》，其实是一本尼采未定稿的遗作汇编。这些思想，都是1870-1890这一段时间的产物。人已经故去120年，我们却仍然坚持着要误读和曲解他的思考和他的倡议。有时候甚至会更加悲痛于他给《苏鲁支语录》做的那个副标题“Ein buch fur alle und keinen”，深感他对于“市场上观看踏软索戏者”的预见是何其深沉和何其透彻。

爱因斯坦，发表相对论的时间是1910年，也是存世超过了100年。他的思想却至今仍然被各种故事“贵人语迟”、“生活常识为零”、“最重大脑”、“原子弹爆发力”之类搅扰着。

我相信自己的无能，已经髦髦老矣却仍然只是在模仿和摸索前人的修行；但是同时也的确是骄傲于自己未肯停息的脚步和未肯放弃的心。

我妻子化了十数年来理解我跟其他读书人的区别，因为她曾经一度觉得我太过于热衷于买书，直到有一天她说：“大多数人是在读字或者是在满足于‘我读过’之类的标签，你是真的想要读到书中的意思，因为你拼命想要在现实生活中实践它。”

如果我们觉得先贤已经留给我们很丰盛的宝藏，我们就不应该满足于汇总成《四库全书》，——说实话，我也不认为张廷玉和纪昀在这件事上是为我们民族建立了什么功业，他们为当时的统治思维而行削改所导致的扭曲甚至可能比将古籍原文搁置更为严重损害着我们的精神食糧，——我们要能从浩如烟海的文字中看透一些世事、看穿一些道理、可以沿着轨迹前行，否则我们积攒再多的知识都只是头脑中多囤积出来的水！

这世界，——就像我此前一个老板曾经说的，——遍地都是聪明人，但是这世界其实不是聪明人造就的。

我们民族更不缺少聪明人，我们确实缺少的就是继承者、践行者。我们就是太聪明，聪明到了各自为政一盘散沙，聪明到了捆成集体就是一个最为愚昧的民族的程度。

Joseph

陈宁译里尔克

全集卷6

《三首诗 - 平常人》

切莫走上那条路，
那平常人所走的，
每一天都相类似，
去睡觉时都一样。

那条路，是被人踩出的，
他们只是走——不加选择，
他们千辛万苦并未能
将心中的理想提高。

对庄严之物的热切企盼，
他们一个也不加以拥抱，
他们之所以只走那条路，
是因为别的人已经走过——

他们的脉搏更弱更无力，
他们的心脏走得更轻悄，
超出故乡小村的屋顶
他们几乎看不见......

噢！切莫与他们同行，
他们精神上离我们如此偏远，
他们从不思考，一次也不行动，
也从未学会感受。

他们每迈一步都要
再三权衡；甚至
奥林匹克时代起的古风
他们还格外地遵从。

他们，他们仿佛数百年前
就已需要克制——今天依然
每说一句话都面红耳赤，
因为体面要求他们如此。

在狭窄的被拉起的围栏里
他们保持着陌生和冷淡：
冻死了思想，
闷死了情感！

因此永远莫要与他们同行
毫无意义地就像转马游戏！
自由的思考、自由的行动，
自己的道路，自己的目标！